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行為面試技巧培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
了解以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)發(fā)展體系建立的基礎(chǔ)原理與框架結(jié)構(gòu)
掌握員工職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計與發(fā)展機制
掌握培訓(xùn)課程體系設(shè)計思路和工具
掌握以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析的流程、方法、工具
掌握如何與戰(zhàn)略相結(jié)合的年度培訓(xùn)規(guī)劃及學(xué)習(xí)課程項目的設(shè)計
學(xué)習(xí)如何有效地開展培訓(xùn)效果與跟蹤
學(xué)習(xí)管理人員學(xué)習(xí)發(fā)展項目的設(shè)計
學(xué)習(xí)緊扣組織層面的業(yè)務(wù)需求，設(shè)計人才盤點/繼任計劃的流程與高潛人才發(fā)展項目

課程收益：
建立以業(yè)務(wù)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)發(fā)展體系的定位，有一個系統(tǒng)全面的全局觀
掌握搭建五大體系的關(guān)鍵要點及每一個體系搭建的要素與方法
提供“干貨”：結(jié)合多年企業(yè)的實操經(jīng)驗，提供落地且實用的方法工具，做到“學(xué)之即能用”

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：
一、建立以業(yè)務(wù)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)發(fā)展體系的定位
1.企業(yè)為何需要學(xué)習(xí)發(fā)展體系與管理
2.學(xué)習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略助力企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
1）學(xué)習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略支持業(yè)務(wù)發(fā)展——以終為始：解決經(jīng)營績效議題
2）依據(jù)不同的企業(yè)戰(zhàn)略，制定不同的學(xué)習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略
3）學(xué)習(xí)發(fā)展定位
3.企業(yè)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人的角色與職責(zé)

二、建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)發(fā)展體系
1.企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展的四個階段,相對應(yīng)的學(xué)習(xí)發(fā)展體系建設(shè)的要求
2.以組織績效為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)發(fā)展體系的特點
3.以組織績效為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)發(fā)展體系由兩大能力和四大基礎(chǔ)體系構(gòu)成
1）兩大能力：戰(zhàn)略績效指標(biāo)庫、組織能力庫
2）五大體系：員工成長體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師體系、管理人員開發(fā)體系、運營管理體系

三、員工成長體系
1.員工職業(yè)發(fā)展通道：管理者和技術(shù)專家
2.如何設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展路徑與發(fā)展機制——任職資格體系建立
任職資格設(shè)計路徑
任職資格的標(biāo)準(zhǔn)與構(gòu)成
任職資格開發(fā)的基本步驟：角色定義、知識技能定義、行為標(biāo)準(zhǔn)定義
任職資格定級認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)與方法
3.案例分享

四、培訓(xùn)課程體系建立
1.內(nèi)容體系：培訓(xùn)課程
1）基于能力素質(zhì)模型的課程體系
2）沒有能力模型，如何建立課程體系
2.方法體系：培訓(xùn)需求分析體系、年度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)項目設(shè)計與實施、培訓(xùn)效果評估與跟蹤輔導(dǎo)
1）根據(jù)不同的情況，幾種培訓(xùn)需求工具相互結(jié)合運用
2）制定年度培訓(xùn)計劃的策略
將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與培訓(xùn)計劃有效結(jié)合
短期計劃與中長期計劃的有效結(jié)合
注重階段與持久性
3）創(chuàng)造對業(yè)務(wù)有影響力的學(xué)習(xí)項目
培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定
學(xué)習(xí)類型與學(xué)習(xí)方案的選擇
案例分享：創(chuàng)造對業(yè)務(wù)有影響力的學(xué)習(xí)項目
4）培訓(xùn)效果評估與跟蹤
*四層評估模型與方法
采用合適的方式評估培訓(xùn)項目
實踐分享：XX公司培訓(xùn)項目評估
3.制度體系
培訓(xùn)制度
培訓(xùn)制度與其他人力資源制度的結(jié)合

五、培訓(xùn)講師體系
1.內(nèi)部培訓(xùn)師目的與定位
2.建立培訓(xùn)講師隊伍
1）“選”——內(nèi)訓(xùn)師甄選與認(rèn)證
2）“育”——內(nèi)訓(xùn)師培育
3）“用”——內(nèi)訓(xùn)師考核標(biāo)準(zhǔn)
4）“留“——內(nèi)訓(xùn)師激勵
5）高管與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的支持
6）知識更新與傳承

六、管理人員開發(fā)體系
1.什么是管理人員的開發(fā)體系
2.管理人員開發(fā)的策略與機制
3.管理人員學(xué)習(xí)發(fā)展項目的設(shè)計
1）設(shè)計前事先考慮的問題點
2）管理人員學(xué)習(xí)發(fā)展設(shè)計的流程
3）管理人員發(fā)展項目設(shè)計實踐分享
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
新任經(jīng)理學(xué)習(xí)發(fā)展體系
領(lǐng)導(dǎo)力反饋體系
4.核心人才與繼任計劃
1）人才盤點/繼任計劃的目的
2）人才盤點的流程及關(guān)鍵要點
3）人才評估的維度與工具
4）人才梯隊的管理
5）盤點后的落地——人才發(fā)展與保留
人才發(fā)展原則70-20-10
案例分享：在崗培訓(xùn)（70）/輔導(dǎo)（20）
實踐分享：XX公司核心人才發(fā)展項目

七、運營管理體系：制度層面、資源層面、運作層面

八、總結(jié)

行為面試技巧培訓(xùn)