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核心領(lǐng)導力的培訓

課程簡介
在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與變革時期，企業(yè)能否在激烈的角逐中獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，在很大程度上，取決于企業(yè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導力，特別是面對當今數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的時代浪潮，企業(yè)對員工的管理從人力資源跨向人力資本，企業(yè)管理者領(lǐng)導力的提升尤為重要。
領(lǐng)導力提升的核心要素是領(lǐng)導者的人才觀，具體來說要使選、育、用、留人才觀由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)化為新型管理理念，才能有效提高團隊領(lǐng)導者在組織內(nèi)部的領(lǐng)導力與影響力，幫助企業(yè)領(lǐng)導者實現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的升華與轉(zhuǎn)變。

課程收益
為什么同樣的團隊不一樣的領(lǐng)導，會出現(xiàn)不一樣的經(jīng)營結(jié)果？
為什么相同崗位的領(lǐng)導者，創(chuàng)造的價值和財富卻不一樣？
為什么制訂的團隊目標總是不能有效達成？
為什么團隊凝聚力不強，企業(yè)文化無法貫徹執(zhí)行？……
造成上述現(xiàn)象的根本原因在于領(lǐng)導者的領(lǐng)導力出現(xiàn)了問題。因此，本課程將從領(lǐng)導力提升的核心要素---領(lǐng)導者的人才觀入手，系統(tǒng)全面生動講述領(lǐng)導者如何通過提升“企業(yè)人才選育用留”的管理理念和技巧來加強領(lǐng)導者的影響力和威信，特別是通過領(lǐng)導力的提升賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中的可持續(xù)發(fā)展。
本課程邏輯性強、內(nèi)容緊貼時代背景、案例豐富、工具實用，極具實用性、啟發(fā)性和前沿性。

課程大綱
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級下管理者應具備的領(lǐng)導力核心素質(zhì)
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級下管理者面對的加強自身領(lǐng)導力挑戰(zhàn)
2、管理和領(lǐng)導力的區(qū)別
3、認知領(lǐng)導力
4、領(lǐng)導力的行為表現(xiàn)
5、魅力領(lǐng)導力的模型
6、行為領(lǐng)導力的模型
7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級下應具備的核心領(lǐng)導力

二、慧眼識人，精英選拔----數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級下的選才方略
1、勝任素質(zhì)模型
2、打造人才供應鏈3B模型
3、關(guān)鍵崗位用人識別
4、現(xiàn)代人力測評技術(shù)與新型面試技巧實戰(zhàn)

三、成為團隊的第一教官----數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級下的育才方略
1、績效為導向的人才培育目標
2、新員工入職培育方略
3、在職員工OJT系統(tǒng)培訓方略
4、新型教練技術(shù)
5、打造學習型組織

四、績效與目標管理的創(chuàng)新變革----數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級下的用才方略
1、人力資源的5個配置原理
2、介入員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
3、構(gòu)建戰(zhàn)略導向的績效管理體系
4、員工的目標管理與考核

五、新型員工關(guān)系管理----數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級下的留才方略
1、正確認知企業(yè)人才再造與流失
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級下的新型員工關(guān)系
3、領(lǐng)導風格與員工發(fā)展階段的匹配
4、有效的溝通、協(xié)調(diào)和跨部門溝通
5、建立靈活有效的薪酬機制
6、新型激勵與授權(quán)技術(shù)

核心領(lǐng)導力的培訓