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銷售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)

課程背景
       您在做財(cái)務(wù)管理工作時(shí)有遇到過以下問題嗎？
       1.因?yàn)闃酚^的銷售與市場(chǎng)預(yù)期，公司投資了新設(shè)備甚至新建了廠房。但之后并沒有實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃，廠房與設(shè)備閑置，固定成本大幅上漲，公司盈利能力大為下降。
       2.企業(yè)擴(kuò)大銷售規(guī)模后，銷售業(yè)績(jī)上升了，利潤(rùn)卻下降，是何原因？該怎么辦？
       3.每期巨大的營(yíng)銷以及促銷投入，對(duì)實(shí)際的銷售增長(zhǎng)的產(chǎn)出的作用到底有多大？
       4.如何準(zhǔn)確的了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品？制定抗衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售計(jì)劃？

課程收益
*【鞭辟入里】進(jìn)行準(zhǔn)確的客戶需求定位及企業(yè)銷售能力預(yù)測(cè)，提高銷售額，降低企業(yè)成本
*【長(zhǎng)驅(qū)直入】找到利潤(rùn)增長(zhǎng)或降低的關(guān)鍵因素，做好多維度的銷售分析，找到利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)
*【通計(jì)熟籌】明確營(yíng)銷及促銷費(fèi)用的投資回報(bào)率，找尋*的營(yíng)銷及促銷方案，輔助銷售增長(zhǎng)
*【豁然開朗】做好充足的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，通過競(jìng)爭(zhēng)分析從而制定抗衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略

課程大綱

一、客戶需求預(yù)測(cè)
*市場(chǎng)銷售情況分析
*產(chǎn)品分析
*競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
*客戶分析
*需求預(yù)測(cè)方法：長(zhǎng)周期預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、月實(shí)際預(yù)測(cè)
*需求如何與供應(yīng)鏈的具體情況相結(jié)合，產(chǎn)銷不平衡等各類情況的分析和應(yīng)對(duì)
*需求預(yù)測(cè)的溝通和指標(biāo)的分配：分市場(chǎng)，產(chǎn)品和客戶，自下而上與自上而下相結(jié)合

二、全方位多角度的銷售分析
*毛銷額到銷售促銷到凈銷額到毛利
*分產(chǎn)品/分客戶/分地理區(qū)域/分市場(chǎng)細(xì)分/分渠道/分部門或銷售組
*產(chǎn)品策略與銷售執(zhí)行的各類問題收集和分析
*公司收益分析與客戶收益分析相結(jié)合，制定合理并有挑戰(zhàn)的銷售計(jì)劃和客戶支持計(jì)劃
*渠道發(fā)展變遷的信息收集和分析
-傳統(tǒng)、現(xiàn)代渠道的各類風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，如何合理降低銷售費(fèi)用
-電商渠道的機(jī)會(huì)如何把握，如何迅速提高銷售額同時(shí)減少各類問題促銷和傾銷
-特殊渠道的嘗試，如便利店，加油站，醫(yī)院，藥店等，如何做好各類分析模型
*“訂單儲(chǔ)備”分析
*變動(dòng)趨勢(shì)分析
*產(chǎn)品報(bào)價(jià)、銷售機(jī)會(huì)、需求計(jì)劃的綜合預(yù)測(cè)

三、營(yíng)銷及促銷費(fèi)用投資回報(bào)分析
*價(jià)格策略的財(cái)務(wù)分析
*促銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析
-預(yù)估銷量與收入
-投資資源預(yù)算
-貢獻(xiàn)毛益與盈虧平衡點(diǎn)
-促銷活動(dòng)的效果跟蹤（目標(biāo)達(dá)成率：促銷費(fèi)用的ROI）
*廣告方案的財(cái)務(wù)分析
-廣告費(fèi)用的ROI
-銷售百分比法
-歷史預(yù)算法
-參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

四、渠道管理費(fèi)用分析
*分渠道分析
*委托代銷傭金/經(jīng)銷商傭金/門店裝修費(fèi)用等ROI分析
*支付給分銷商及零售商的返利和促銷支持費(fèi)用ROI分析
*ROI分析的標(biāo)準(zhǔn)流程制定和實(shí)施
*ROI分析的數(shù)據(jù)庫建立、積累、報(bào)告和傳承：各類成敗案例，各類銷售基準(zhǔn)的設(shè)置，各類促銷節(jié)日的銷量演變

銷售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)