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制訂薪酬戰(zhàn)略

課程對(duì)象
企業(yè)高層管理者/企業(yè)人力資源部職員以及其它部門經(jīng)理、主管、主任

解決問題
制訂薪酬戰(zhàn)略;建立崗位與能力價(jià)值評(píng)估體系;薪酬水平與薪酬等級(jí)設(shè)計(jì);薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬分配方式設(shè)計(jì);制定員工個(gè)人定薪標(biāo)準(zhǔn)薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整與薪酬成本控制

課程大綱
第一部分 揭開薪酬管理的面紗
第1講 薪酬管理中的十二大核心問題
問題1——“薪酬理念與戰(zhàn)略”缺乏，價(jià)值導(dǎo)向不明
問題2——“崗位價(jià)值”失衡，薪酬的內(nèi)部公平性問題嚴(yán)重
問題3——“職業(yè)多元序列和通道”缺乏，形成嚴(yán)重的“官本位”思想
問題4——“薪酬組合”失衡，薪酬單元組合簡(jiǎn)單且組合比例失調(diào)
問題5——“績(jī)效彈性薪酬”缺失，沒有科學(xué)依據(jù)讓“薪酬”動(dòng)起來
問題6——“非物質(zhì)薪酬”被忽視，精神價(jià)值未得到恰當(dāng)?shù)募?lì)
問題7——“薪酬激勵(lì)”短視，未顧及中長(zhǎng)期激勵(lì)
問題8——“市場(chǎng)薪酬”脫軌，未充分考慮企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)性
問題9——“人員定薪”不合理，未設(shè)計(jì)有效的定薪評(píng)估辦法
問題10——“動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制”缺乏，薪酬制度落后于內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
問題11——“薪酬差距”不合理，導(dǎo)致激勵(lì)效果較小或薪酬成偏高
問題12——“薪酬改革”沒有勇氣，薪酬問題積重難返
第2講  薪酬僅僅是一份薪水嗎
1.全面薪酬體系模型
2.全面薪酬體系
第3講 企業(yè)人力資源價(jià)值鏈管理
第4講 “公平”問題是“比較”問題
1.亞當(dāng)斯報(bào)酬公平理論
2.人力資源管理的公平性及其達(dá)成方法
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的三原則
第5講 薪酬設(shè)計(jì)理論假設(shè)及薪酬支付的依據(jù)
第6講  薪酬體系設(shè)計(jì)模型
1.四種薪酬模式的比較
2.以“職位為基礎(chǔ)”的薪酬體系設(shè)計(jì)模型

第二部分 薪酬管理體系的調(diào)研與診斷
第7講  薪酬問題診斷五步法
⑴收集薪酬相關(guān)資料
⑵訪談
⑶薪酬調(diào)查
⑷薪酬問題結(jié)構(gòu)化分析
⑸薪酬診斷結(jié)論

第三部分 制定薪酬戰(zhàn)略
第8講 什么是薪酬戰(zhàn)略
1.薪酬戰(zhàn)略
2.企業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略
3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略
第9講 薪酬戰(zhàn)略的五個(gè)核心要素
薪酬戰(zhàn)略的五個(gè)核心要素
第10講薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)五歩法
1.薪酬戰(zhàn)略的分析
2.薪酬戰(zhàn)略舉措的選擇
3.薪酬戰(zhàn)略舉措的歸類
4.薪酬戰(zhàn)略內(nèi)涵的提煉
5.薪酬戰(zhàn)略的表述

笫四部分 建立崗位與能力價(jià)值評(píng)估體系
第11講“公平”問題是“比較”問題
1.亞當(dāng)斯報(bào)酬公平理論
2.人力資源管理的公平性及其達(dá)成方法
第12講崗位價(jià)值評(píng)估模型
1.崗位價(jià)值評(píng)估的作用
2.崗位評(píng)價(jià)的三個(gè)基本原則
3.崗位評(píng)價(jià)結(jié)果質(zhì)量的決定因素
4.崗位價(jià)值評(píng)估的幾種常見方法
5.崗位價(jià)值評(píng)估模型
第13講能力價(jià)值評(píng)估模型
1.企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的過程
2.能力評(píng)價(jià)四維模型
4.能力建設(shè)，盡力而行
第14講績(jī)效目標(biāo)與結(jié)果：薪酬運(yùn)轉(zhuǎn)的驅(qū)動(dòng)力
1.績(jī)效的基本作用
2.績(jī)效管理體系與薪酬管理體系的關(guān)系
第15講崗位價(jià)值評(píng)估工具設(shè)計(jì)“五步法”
1.職務(wù)分類
2.薪酬要素的提取
3.確定薪酬要素權(quán)重
4.確定薪酬要素分值
5.編制職位評(píng)價(jià)手冊(cè)
第16講崗位試評(píng)價(jià)
第17講職位正式評(píng)價(jià)
第18講職位的相對(duì)價(jià)值和*價(jià)值

第五部分 薪酬水平與薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
第19講薪酬水平與薪酬策略
1.影響薪酬水平的因素
2.四種薪酬策略
第20講制訂薪酬政策線
1.市場(chǎng)薪酬調(diào)查
2.擬合市場(chǎng)薪酬線
3.薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
4.市場(chǎng)指數(shù)分析
5.職位偏差率分析
6.薪酬政策的領(lǐng)先、滯后調(diào)整
7.設(shè)計(jì)企業(yè)各 崗位等級(jí)的新中位值
8.確定薪酬政策線
第21講如何確定薪酬結(jié)構(gòu)
1.薪酬結(jié)構(gòu)相關(guān)概念
2.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)七步法

第六部分 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬分配方式設(shè)計(jì)
第22講薪酬結(jié)構(gòu)類型
第23講薪酬體制類型
第24講薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——3S模型
第25講三種典型的薪酬分配模式
第26講薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四步法
1.明確薪酬政策
2.規(guī)范薪酬體制
3.設(shè)定不同薪酬體制的構(gòu)成與比洌
4.制定薪酬分配方式
第27講長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃

第七部分 制定員工個(gè)人定薪標(biāo)準(zhǔn)
第28講員工定薪三要素
第29講員工定薪的三種模式
1.員工定薪的三個(gè)基本原則
2.定薪標(biāo)準(zhǔn)的兩種適用情形
3.員工定薪的三種模式
笫30講員工定薪三步法

第八部分 薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整與薪酬成本控制
笫31講模擬薪酬改革
笫32講薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整
笫33講 薪酬成本控制 

制訂薪酬戰(zhàn)略