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項目質(zhì)量管理的課程

第一章 工程項目質(zhì)量控制概述
一、基本概念
1、工程項目質(zhì)量定義
2、工程項目質(zhì)量控制定義
3、工程項目質(zhì)量總目標
4、工程項目質(zhì)量控制的范圍
5、工程項目質(zhì)量的特點
二、我國建筑質(zhì)量現(xiàn)狀
三、工程項目質(zhì)量的影響因素
1、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力
2、工程項目的決策和方案
3、工程項目材料
4、施工設(shè)備和機具
5、施工環(huán)境
四、工程項目質(zhì)量控制的原則
五、工程質(zhì)量控制的基本原理
1、PDCA循環(huán)原理
2、工程項目質(zhì)量控制三階段原理
3、工程項目質(zhì)量控制的三全控制原理

第二章 施工項目質(zhì)量計劃
一、質(zhì)量計劃的概念
二、質(zhì)量計劃的作用
三、質(zhì)量計劃的內(nèi)容
四、質(zhì)量計劃的編制及注意事項
五、質(zhì)量計劃的實施

第三章 施工項目質(zhì)量控制
一、施工項目質(zhì)量控制的特點
1、影響質(zhì)量的因素多
2、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異
3、容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤
4、質(zhì)量檢查不能解體、拆卸
5、質(zhì)量要受投資、進度的制約
二、施工項目質(zhì)量控制的原則
1、堅持"質(zhì)量第一，用戶至上"
2、"以人為核心"
3、"以預(yù)防為主"
4、堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話
5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范
三、 施工項目質(zhì)量控制的過程
四、 施工項目質(zhì)量因素的控制
1、人的控制
2、材料的控制
3、機械控制
4、方法控制
5、環(huán)境控制
五、施工項目質(zhì)量控制階段
1、事前質(zhì)量控制
2、事中質(zhì)量控制
3、事后質(zhì)量控制
六、施工項目質(zhì)量控制的方法
1、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表
2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查
2．1、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容
2．2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法

第四章 施工準備階段的質(zhì)量控制
一、技術(shù)資料、文件準備的質(zhì)量控制
二、設(shè)計交底和圖紙審核的質(zhì)量控制
1、設(shè)計交底
2、圖紙審核
三、采購質(zhì)量控制
1、物資采購
2、分包服務(wù)
3、采購要求
4、采購產(chǎn)品驗證
四、質(zhì)量教育與培訓

第五章 施工階段質(zhì)量控制
一、技術(shù)交底
二、測量控制
1、對于給定的原始基準點、基準線和參考標高等的測量控制點應(yīng)做好復核工作，經(jīng)審核
批準后，才能據(jù)此進行準確的測量放線。
2、施工測量控制網(wǎng)的復測
3、民用建筑的測量復核
4、工業(yè)建筑的測量復核
三、材料控制
1、對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定
2、建立材料管理制度，減少材料損失、變質(zhì)對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理
制度
3、對原材料、半成品、構(gòu)配件進行標識進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型
號、品種，分區(qū)堆放，予以標識
4、加強材料檢查驗收
5、發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備
6、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法
四、機械設(shè)備控制
1、機械設(shè)備使用形式?jīng)Q策
2、注意機械配套
3、機械設(shè)備的合理使用
4、機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修
五、環(huán)境控制
六、計量控制
七、工序控制
八、特殊過程控制
1 、質(zhì)量控制點設(shè)置原則
2、 質(zhì)量控制點的種類
3、 質(zhì)量控制點的管理
九、工程變更控制
1、工程變更的含義
2、工程變更的范圍
3、工程變

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