亚洲国产精品线在线观看_亚洲日本VA午夜在线影院_亚洲影院天堂中文av色_久久亚洲成a人片 亚洲国产午夜_国产馆在线观看免费的_欧美人成午夜福利视频_亚洲精品国产自在现线专区

建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識

課程收益：
指導(dǎo)企業(yè)學(xué)員系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識
運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法對企業(yè)實(shí)際面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析
學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的識別、分析及應(yīng)對措施的系統(tǒng)方法
通過國內(nèi)外行業(yè)案例，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和實(shí)踐方法

培訓(xùn)風(fēng)格：
知識、方法講授與實(shí)踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動游戲結(jié)合
采用國際上先進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例實(shí)踐進(jìn)行分析講解

課程大綱
一、項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域
項(xiàng)目的生命周期
項(xiàng)目目標(biāo)三角形實(shí)現(xiàn)的平衡與制約
項(xiàng)目中的假設(shè)與制約條件帶來的影響
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目成功的影響
風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和價值
PMBOK中風(fēng)險(xiǎn)管理理論
案例分析：某制造企業(yè)出口項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
什么是風(fēng)險(xiǎn)
機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)與存粹風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的來源:假設(shè)與不確定
風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見性與可控性
如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？
風(fēng)險(xiǎn)的影響成本和管理實(shí)施成本
風(fēng)險(xiǎn)的積極和消極因素
風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與實(shí)施責(zé)任者
企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境支持
案例分析：
某制造企業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
國內(nèi)某裝備制造企業(yè)三大類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
三、風(fēng)險(xiǎn)管理的過程方法
1．風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
1）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
2）風(fēng)險(xiǎn)登記冊：識別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) 3）風(fēng)險(xiǎn)的評估與分析
4）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及措施
5）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與控制
2.風(fēng)險(xiǎn)的分類：
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：開發(fā)能力、技術(shù)平臺、工具、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變和定制能力
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：DFMEA、PFMEA
政治、環(huán)境及文化風(fēng)險(xiǎn):政策、法規(guī)及經(jīng)濟(jì)、政局
客戶及業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)：需求定位、變更管理
組織風(fēng)險(xiǎn)：資金、資源、組織、流程
管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目管理、計(jì)劃、組織、溝通、控制
商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：外協(xié)、采購、合同
3．風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具
頭腦風(fēng)暴法
德爾菲技術(shù)
因果分析圖
流程分析法
決策樹方法
分組實(shí)戰(zhàn)演練：交付型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別及應(yīng)對分析
案例和方法學(xué)習(xí)：運(yùn)用決策樹評估不同方案的風(fēng)險(xiǎn)及收益
四、工程及制造企業(yè)的常見風(fēng)險(xiǎn)
1、項(xiàng)目各階段的常見風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目前期的主要風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目啟動及規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)識別
項(xiàng)目收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)識別
2、案例分析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行受到影響
技術(shù)方案缺陷及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目的投標(biāo)、合同及商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目過程管理混亂
客戶方變更風(fēng)險(xiǎn)
五、風(fēng)險(xiǎn)的評估與量化分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法
風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣
如何評估風(fēng)險(xiǎn)概率
風(fēng)險(xiǎn)的探測度及原因分析
風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算
風(fēng)險(xiǎn)策略實(shí)施的預(yù)估代價
評估的方法與工具
風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)措施實(shí)施后的評價
案例與實(shí)踐：
基于PFMEA的制造工程和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析
六、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對與監(jiān)控：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對計(jì)劃
1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：消除風(fēng)險(xiǎn)源
2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：外包和保險(xiǎn)
3、風(fēng)險(xiǎn)減輕:減低風(fēng)險(xiǎn)影響措施和方法
4、風(fēng)險(xiǎn)自留：主動管理、應(yīng)急儲備
5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略:被動接受
6、消極的風(fēng)險(xiǎn)策略：取消項(xiàng)目
7、不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)如何進(jìn)行策略選擇
8、風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤監(jiān)控與效果分析
9、總結(jié)與分析
案例與研討
運(yùn)用“關(guān)鍵鏈”有效規(guī)劃計(jì)劃、避免項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)辨識與積極應(yīng)對

建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識