QCC質量圈—調動員工積極性的法寶培訓
發(fā)布時間:2025-01-24 21:58:18
講師：王緒旺 瀏覽次數(shù)：2901
課程描述INTRODUCTION
QCC質量圈培訓課程
· 品質經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓講師：王緒旺
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
QCC質量圈培訓課程
課程目的］
1.正確理解QCC的概念和內涵。
2.掌握QCC團隊建立規(guī)則。
3.掌握QCC活動開展的流程和方法，并能獨立開展QCC活動。
4.掌握QCC常用工具的應用：如BS、QC手法等。
5.通過QCC的案例應用，能應用和推行QCC項目。
6.通過全員參與，培養(yǎng)優(yōu)秀的改善人員，促進公司人才的培養(yǎng)。
［課程大綱］
1.什么是QCC質量圈
1.1 QCC質量圈的理念
1.2 改善過程的全貌
1.3 QCC質量圈的總體思路
1.4 質量的內涵
1.5 QCC質量圈的概念
2.QCC質量圈的組建
2.1 QCC質量圈的組建原則
2.2 QCC質量圈的組建程序
2.3 QCC質量圈成立的注意事項
2.4 QCC質量圈團隊建設
3.QCC質量圈的類型
4.QCC質量圈活動
4.1 QCC質量圈活動的基本條件
4.2 QCC質量圈活動程序
4.3 QCC質量圈制定計劃
5.QCC質量圈工作方法：四階段十步驟解析
5.1 選擇課題
-什么是問題
-解決問題的多維模式
-選題常用的方法：頭腦風暴法、柏拉圖等
-選題注意事項
-選題后理由
練習與點評
5.2 現(xiàn)狀調查
-調查的目的
-調查的方法：分層法及調查表
-數(shù)據(jù)搜集計劃
練習與點評
5.3 設定目標
-設定目標的意義和三要素
-如何設定目標？
-目標設定的注意事項
練習與點評
5.4 分析原因
-分析原因的注意事項
-分析原因的工具：魚骨圖、FMEA等
練習與點評
5.5 確定要因
-什么是要因
-要因驗證
-確定要因的方法：HT、DOE等
練習與點評
5.6 制定對策
-制訂對策原則（5W1H）
-制訂對策通常采用的步驟
-對策表
練習與點評
5.7 對策實施
5.8 效果檢查
-如何進行效果檢查
-效益的計算
5.9 鞏固措施
-怎樣制訂鞏固措施: 防錯、SOP、SIP、CP、WI文化化標準化
-效果的鞏固
練習與點評
5.10 總結和下一步打算
-專業(yè)技術方面
-管理技術方面
-小組的綜合素質方面
6.QCC質量圈活動的推進
-QCC質量圈活動組織
-QCC質量圈活動會議
-QCC質量圈活動組成
7.QCC質量圈活動成果及發(fā)表
-QCC質量圈活動報告的編寫
-QCC質量圈成果的發(fā)表
-QCC質量圈成果的評審
8.QCC質量圈工具應用
-QCC質量圈常用工具對應表
-QCC質量圈常用工具應用
9.企業(yè)QCC質量圈案例分析
10.應用QCC質量圈的注意事項
11.問答與作業(yè)布置
QCC質量圈培訓課程
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/246283.html
已開課時間Have start time
- 王緒旺
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
品質管理內訓
- 質量管理小組（QC小組-2 朱軍
- 《品質數(shù)據(jù)分析總結及能力提 韓文召
- 質量管理體系基礎知識 徐正
- 《飼料生產(chǎn)的EHS管理》 付強
- Total Quality 王國超
- 質量五大工具和QC七大手法 盛治武
- 《現(xiàn)場質量問題分析與解決課 朱軍
- A1賦能質量管理與六大工具 李劍波
- 質量管理：QCC全員質量攻 李科
- QC改善活動培訓 徐興濤
- 質量管理意識培訓大綱 徐興濤
- QC七大工具應用 徐興濤