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精裝質量管理課程

課程背景：
      全國多地政府倡導開發(fā)精裝修住宅，加之精裝修擁有較高的溢價能力，優(yōu)質的精裝修樓盤可以大幅提升企業(yè)的品牌形象，因此提高精裝交付比例已成為近幾年開發(fā)商發(fā)展的一個大方向。對精裝管理的從業(yè)人員需求激增，現(xiàn)階段如何快速提升公司內部工程專業(yè)人員的精裝實戰(zhàn)水平，掌握基礎的精裝管控方法，有重點地監(jiān)控精裝質量，杜絕批量質量事故出現(xiàn)，減少投訴風險點，減少系統(tǒng)質量通病隱患，成為房產公司的工作重點和精裝提升的突破口。這項提升會從根本上降低精裝項目的成本投入，并為企業(yè)樹立良好的口碑。

課程特點：
      課程重點介紹施工過程中的質量管控，施工收尾時的竣工驗收等工作內容對防止質量通病的作用。通過穿插經典案例分析，系統(tǒng)講述精裝管控的要點難點，幫助精裝專業(yè)人員積累經驗，成功防范質量風險和售后投訴。

課程收益：
      以失敗和成功的案例來辯證施工管控的正確方法。穿插大量圖片等影像資料，更直觀地展示正確的精裝工藝工法。認真學習課件能大幅提高對精裝項目的管控能力、規(guī)避投訴隱患的產生、節(jié)約公司成本投入。采用實際操作的形式，讓理論和實踐有機結合起來。

課程提綱：
一、從售后服務看精裝通病分類
1、 案例項目售后維修統(tǒng)計狀況
2、 精裝修的通病分類
3、 解決精裝通病的關鍵時間點

二、完善的準備工作有效降低通病發(fā)生
1、 風險材料的合理規(guī)避（案例：萬科項目材料合理替換）
2、 界面劃分的要點和作用
3、 營造工藝工法間（案例：復地項目工藝工法間）
4、 材料小樣的確定及層級封樣（案例：綠地項目的材料封樣）

三、提升施工階段的管控降低質量風險
1、 批量精裝修的四大階段
Ø 準備階段
Ø 無須移交階段
Ø 必須移交階段
Ø 整改驗收交付階段
2、 分包專業(yè)交叉作業(yè)的節(jié)點和注意事項
3、 設計交底和施工交底
4、 施工放線
5、 設計深化的主要內容和設計調整
6、 機電綜合管線圖
7、 隱蔽工程施工、各項點位的*定位
8、 重點隱患項目--防水施工
9、 墻地磚施工
10、 石材專項施工
11、 空調施工
12、 地暖施工
13、 機電管線施工

四、飾面施工涉及的質量隱患
1、 地板基層要求及鋪設標準
2、 自流平施工
3、 墻紙的施工要點
4、 木飾面安裝工程
5、 五金配件的安裝
6、 地漏的選型與安裝
7、 成品保護工作

五、正確的工序是保證質量的前提
1、 正確工序對質量的影響
2、 精裝專業(yè)內部工序的驗收與交接

六、精裝工程的驗收是保證質量的最后一關
1、 一房一驗（案例：綠城一房一驗標準）
2、 設備調試
3、 整改的方法

七、典型精裝通病的警示
1、典型通病的內容介紹
2、標桿企業(yè)工藝工法解析
3、項目總結規(guī)避通病再次發(fā)生

八、專項交流時間

精裝質量管理課程