向標桿學習：如何使用BEI實現(xiàn)有效人才評估
發(fā)布時間:2020-05-26 14:23:26
講師：陳老師 瀏覽次數(shù)：2903
課程描述INTRODUCTION
有效人才評估培訓
培訓講師：陳老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效人才評估培訓
【課程背景】
2017年后中國物業(yè)管理行業(yè)邁入一個前所未有的高速發(fā)展期。身處VUCA時代中，科技的革新將穿透組織生活的各個層次，職權(quán)邊界、崗位描述、人才結(jié)構(gòu)、認知水平、管理模式等均已發(fā)生巨大的變化且持續(xù)進化。人才對組織的重要性比往任何一個時代更甚。時代背景及行業(yè)趨勢迫使物業(yè)管理企業(yè)從戰(zhàn)略的高度重新審視當前的人才管理水平并前瞻性地定義人才內(nèi)涵。如何識別、吸引、培育、任用和保留最優(yōu)質(zhì)的人才，成為物業(yè)管理企業(yè)贏得未來競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
在人才的“選、用、育、留”中，“選”是占據(jù)決定性地位的。只有實現(xiàn)了精準的定義、評鑒和選拔，其余一切人才管理措施方能起作用。因此，物業(yè)管理企業(yè)中的全體管理人員及人力資源專業(yè)人員，均需與“憑感覺”的人才評鑒說再見，習得科學、系統(tǒng)的人才評鑒方法，設(shè)計敏捷的人才測評項目，不斷提升識人辨人的能力。關(guān)注并促使人才投資回報率*化。
【聚焦挑戰(zhàn)】
1、物業(yè)行業(yè)整體在人才評估工作方面體系性及專業(yè)度較大提升空間，人才評估主觀性強、標準不清晰，評估手段單一且效度不足等問題普遍存在。
2、BEI作為人才評估，包括外部評估（即招聘）和內(nèi)部評估（即考核）的一項重要工具，很多負責人才評估的人員對其認知不足、操作不規(guī)范，無法充分發(fā)揮其效用。
【課程對象】
企業(yè)中/高層管理人員、職能部門負責人、招聘與人才測評負責人
【課程亮點】
1、系統(tǒng)介紹評價中心及常用工具，增強學員對人才評估的全面認知。
2、基于大量實戰(zhàn)經(jīng)驗講解BEI工具的理論與實操，訓練結(jié)合。
【講師介紹】
陳老師：眼鑒物業(yè)管理學院 高級講師，中物協(xié)人力資源發(fā)展委員會副秘書長、廣東省物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會師資庫專家、深圳物管學院特約講師、具備CSAL中國行動學習協(xié)會催化師認證、國際完形治療師認證、國家二級心理咨詢師認證、LPI課程設(shè)計認證等多個專業(yè)資質(zhì)。
13年企業(yè)人力資源從業(yè)經(jīng)歷、7年團隊管理經(jīng)驗，曾任國內(nèi)知名零售企業(yè)培訓與人才發(fā)展經(jīng)理，全國*10物業(yè)集團高級人力資源經(jīng)理、現(xiàn)任深圳某大型物業(yè)集團人力資源高管。
陳老師近年來致力于物業(yè)企業(yè)組織人才體系建設(shè)、人才供應(yīng)鏈建設(shè)、人才發(fā)展及干部管理等研究工作，人才評估與培訓專業(yè)技能精湛，曾設(shè)計與主導過近20家物業(yè)企業(yè)人才管理專題項目，工作期間曾榮獲標桿物業(yè)企業(yè)“集團金獎“（獎勵為集團作出卓越業(yè)績貢獻的杰出奮斗者）、中物協(xié)“行業(yè)*人才培養(yǎng)貢獻獎“、廣東省物協(xié)“人才發(fā)展*實踐案例&人才發(fā)展新銳獎”。
【課程大綱】
導入：人才管理的原則
.熱點研討：云南HRD與CEO互懟事件的延伸思考——與”人“相關(guān)的工作之核心價值到底為何？
1.人才管理的重要原則——選重于育
.互動自評：您平時是怎么開展”選“人工作的？您覺得自己識人辨人能力如何？
2.人才篩選的三重漏斗
第一部分：人才評鑒的演變與進化
1. 人才評鑒的進化：四代測評技術(shù)對比與應(yīng)用實踐
2. 認知評價中心
.評價中心的含義與本質(zhì)
.評價中心的緣起、發(fā)展與應(yīng)用
.評價中心的常見形式與主要技術(shù)
第二部分：人才評鑒的原理與基礎(chǔ)
1.人才素質(zhì)冰山模型
2.人才測評的原理：能力和潛能是如何能被測出來的
3.人才測評的基礎(chǔ)：如何定義和描述人才
.經(jīng)典工具：能力素質(zhì)模型
.范例：某*10物業(yè)公司項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型
.進化工具：崗位與人才畫像
.練習：繪制一個你熟悉的崗位的人才畫像
.敏捷工具：崗位規(guī)劃圖記分卡
第三部分：結(jié)構(gòu)化面試
1.結(jié)構(gòu)化面試的含義與優(yōu)缺點
2.結(jié)構(gòu)化面試的實操要點
.結(jié)構(gòu)化面試的資料設(shè)計與準備
.結(jié)構(gòu)化面試的操作流程與注意事項
.范例：結(jié)構(gòu)化面試表格模板
第四部分：BEI工具詳解
1.BEI的含義與分類
2.BEI的底層邏輯與特點
.不同類型的問題對比
.自評與練習：你提問的能力如何？
3.STAT原則的含義與應(yīng)用
4.BEI實操流程
.BEI的提問流程
.如何設(shè)計導入式問題
.如何分析回答的完整度及追問
.如何進行現(xiàn)場紀錄
.范例：BEI問卷與評分表模板
5.BEI評分與測評結(jié)果應(yīng)用
.如何進行評分
.如何進行對標
.BEI測評結(jié)果的輸出與應(yīng)用
第五部分：BEI實操演練
【課程價格】
學習投資：980元（費用包含：教材費、講師費、會務(wù)費、茶歇費、場地費等），參訓學員食宿費用自理。
有效人才評估培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/239617.html
