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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》
發(fā)布時(shí)間:2020-02-28 12:41:10
 
講師:楊俊 瀏覽次數(shù):2901

課程描述INTRODUCTION

金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)課程

· 店長(zhǎng)督導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊俊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)課程

課程背景:
隨著業(yè)務(wù)渠道不斷轉(zhuǎn)型,目前店面的職能已從原來(lái)的業(yè)務(wù)辦理向終端銷售、客戶體驗(yàn)、智慧家庭等方向轉(zhuǎn)變,而這些都對(duì)店面的運(yùn)營(yíng)提出了更高的要求,如何做動(dòng)線設(shè)計(jì)和觸點(diǎn)管理,怎樣才能讓宣傳快速捕捉客戶的眼球,產(chǎn)品該如何陳列才能突出重點(diǎn),怎么利用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有效聚客,這一系列問(wèn)題是擺在管理者和宣傳管理員面前的新課題。
本課程將以店面實(shí)踐案例為背景,結(jié)合國(guó)內(nèi)外同行業(yè)及跨行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),幫助店面提升宣傳效果和聚客能力,助力門店銷售提升。

課程收益:
.結(jié)合市場(chǎng)一線優(yōu)秀案例,向店面管理者提供可落地的宣傳提升方案。
.讓店面宣傳與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)結(jié)合,掌握公眾號(hào)和微信運(yùn)營(yíng)技巧,實(shí)現(xiàn)店面宣傳2.0。
.掌握店面布場(chǎng)和陳列的核心關(guān)鍵點(diǎn),做好動(dòng)線設(shè)計(jì)和觸點(diǎn)管理。
.通過(guò)有效分區(qū)和冷熱區(qū)管理,實(shí)現(xiàn)店面效能*化。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:店面經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、值班經(jīng)理
授課方式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練+*

課程大綱:
第一講:覺醒—店長(zhǎng)自我管理

一、時(shí)間管理
1.了解自己的生活&工作軌跡
互動(dòng)案例—了解自己日常的時(shí)間分配
2.無(wú)法有效掌控時(shí)間的原因
3.4代時(shí)間管理工具
1)便條
2)日程表
3)輕重緩急
4)個(gè)人管理
4.避開時(shí)間黑洞的7個(gè)好方法
二、目標(biāo)管理
1.目標(biāo)的三個(gè)層面
1)什么是愿景目標(biāo)
2)什么是表現(xiàn)目標(biāo)
3)什么是行動(dòng)目標(biāo)
2.制定目標(biāo)的五個(gè)核心原則
1)具體的
2)可達(dá)到的
3)有時(shí)限的
4)相關(guān)聯(lián)
5)可衡量
三、關(guān)注圈和影響圈
1.你的重心在哪里
互動(dòng)案例—了解自己的工作和生活重心是哪些?
2.如何平衡你的重心
四.同理心的傾聽
1.先診斷、后開方
2.溝通的3個(gè)層次

第二講:成長(zhǎng)—從容員工管理
一、識(shí)別你的員工
1.案例分享—愛默生的故事(你的啟示是什么?)
2.DISC員工性格分類
3.個(gè)性的劃分——情感型
1)情感型員工的識(shí)別
2)情感型員工管理的應(yīng)對(duì)
4.個(gè)性的劃分——分析型
1)分析型員工的識(shí)別
2)分析型員工管理的應(yīng)對(duì)
5.個(gè)性的劃分——溫和型
1)溫和型員工的識(shí)別
2)溫和型客戶管理的應(yīng)對(duì)
6.個(gè)性的劃分——主觀型
1)主觀型員工的識(shí)別
2)主觀型客戶管理的應(yīng)對(duì)
7.員工性格測(cè)試練習(xí)
二、不同類型員工的溝通策略和管理技巧
1.四種員工的應(yīng)對(duì)和管理策略
2.情感型員工的溝通策略和管理技巧
3.分析型員工的溝通策略和管理技巧
4.溫和型員工的溝通策略和管理技巧
5.主觀型員工的溝通策略和管理技巧

第三講:蛻變—卓越店面管理
一、店面運(yùn)營(yíng)技巧
店面運(yùn)營(yíng)技巧七大關(guān)鍵要素
1.排班管理
2.指標(biāo)下達(dá)
3.任務(wù)督進(jìn)
4.信息傳遞
5.店面例會(huì)
6.現(xiàn)場(chǎng)管理
7.人員分工
二、NPS提升
1.客戶忠誠(chéng)維護(hù)
1)服務(wù)過(guò)程場(chǎng)景化
2)打分感知植*
3)銷售服務(wù)良性化
4)反饋收集便捷化
2.店面內(nèi)部?jī)?yōu)化
1)建立原始忠誠(chéng)數(shù)據(jù)
2)搭建NPS考核關(guān)聯(lián)機(jī)制
3)門店NPS忠誠(chéng)度管理

第四講:實(shí)踐練習(xí)-*運(yùn)營(yíng)難題破解

金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/234350.html

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    參加課程:《金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊俊
[僅限會(huì)員]