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南京大學(xué)商學(xué)院博士
*密蘇里大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者
保利協(xié)鑫集團(tuán)首席企業(yè)文化顧問(wèn)(世界能源企業(yè)20強(qiáng))
保利協(xié)鑫光伏首席企業(yè)文化顧問(wèn)(兩個(gè)世界第一光伏基地)
兩家公司CEO、兩個(gè)平臺(tái)發(fā)起人、兩家公司投資人
天賜稀有品牌代言人
從心管理課程第一導(dǎo)師(版【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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HR壓薪的三個(gè)真相

壓薪資不是 hr 的天職,hr 的 kpi 里沒(méi)有壓薪資這一條,通常是因?yàn)閭€(gè)人薪資拿不到這么高,有三...

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PPV就是產(chǎn)值量化薪酬模式

PPV就是產(chǎn)值量化薪酬模式。PPV主要針對(duì)執(zhí)行層和操作層崗位,這些崗位的特點(diǎn)是人數(shù)眾多,如果效率低下...

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如何給員工加薪?加薪=加績(jī)效

老板真的不愿意給員工加工資嗎?每次講到加薪的話題,總會(huì)有很多的人來(lái)表示懷疑,說(shuō)什么天下的烏鴉一般黑,...

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員工的福利費(fèi)用應(yīng)該如何預(yù)算?

員工的福利費(fèi)用應(yīng)該如何預(yù)算?年底到了,公司明年在員工福利費(fèi)用方面應(yīng)該花多少錢(qián)?如何設(shè)計(jì)預(yù)算? ...

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績(jī)效與薪酬如何聯(lián)系?

績(jī)效與薪酬如何聯(lián)系?這個(gè)問(wèn)題也就是選用什么樣的薪酬形式來(lái)體現(xiàn)績(jī)效。薪酬形式有多種,選擇薪酬形式與組織...

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如何做才能夠讓員工愿意接受考核?讓員工接受考核有三個(gè)步驟。 第一步,選定模式。不同的模式給員工...

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業(yè)務(wù)型的崗位,如何考核與激勵(lì)?

業(yè)務(wù)型的崗位是考核過(guò)程還是考核結(jié)果呢?理論上,業(yè)務(wù)型的崗位盡量不考核過(guò)程,而是要考核結(jié)果。因?yàn)闃I(yè)務(wù)型...

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什么是KSF薪酬績(jī)效?KSF操作有幾個(gè)步驟?

都知道KPI績(jī)效考核,但是知道KSF的績(jī)效分配嗎?今天一起來(lái)認(rèn)識(shí)一下KSF這個(gè)模式。在人力資源六大模...

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問(wèn)題干部談話步驟

在任用干部的時(shí)候,干部經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。那么干部出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,作為老板的你該怎么樣去跟他溝通?該...

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面試中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的PDCA 模型

如何在面試中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力,這是寶潔八大問(wèn)中的一道經(jīng)典問(wèn)題,沒(méi)做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)也能有領(lǐng)導(dǎo)力,記住 PDCA 模型...

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面試回答缺點(diǎn)四原則,缺點(diǎn)變成加分項(xiàng)

面試官很喜歡問(wèn)職場(chǎng)小白缺點(diǎn)是什么,只要遵守四個(gè)原則就可讓缺點(diǎn)加分。 第一,切忌假大空。如說(shuō) “...

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想在年前拿offer,這兩件事一定要做到

如果想在年前拿 offer,這 2 件事一定要做到。 第一,給公司畫(huà)餅。因?yàn)?HR 都希望你可...

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三個(gè)主動(dòng)提問(wèn),垃圾公司照妖鏡

這三個(gè)問(wèn)題,竟是垃圾公司照妖鏡,金三銀四避坑垃圾公司一樣重要,如何通過(guò)主動(dòng)提問(wèn)來(lái)反向避坑。 第...

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hr 的簡(jiǎn)歷幾個(gè)提醒,一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤

很多 hr 的簡(jiǎn)歷,下到專員上到總監(jiān),什么層次的都有,就想給幾個(gè)提醒,一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤。 一、簡(jiǎn)...

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面試高手的深度思考

那些面試高手,真的很會(huì)作弊,在面試之前,就把這些消息打聽(tīng)到了,情報(bào)比你多,自然就把你打敗了,所以這幾...

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