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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織能力提升與轉(zhuǎn)型變革管理實戰(zhàn)型專家;中山大學組織變革管理研究中心主任

1、專注于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理與組織能力系統(tǒng)提升的資深顧問。擅長通過教練式咨詢、輔導式咨詢、長期合作等戰(zhàn)略伙伴式顧問服務(wù)形式，運用全面系統(tǒng)診斷和全員參與、全程參與、體驗式與【點擊詳細】

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新入職的HR如何開展工作？

空間轉(zhuǎn)載一篇文章主要從戰(zhàn)略上講的如何快速融入企業(yè)，這個問題就在本月就有兩位朋友問過我，估計是些普遍性的，那我就分享些實操的經(jīng)驗。   首先要明白公司聘你的目的，是全盤改革？是維持現(xiàn)狀？還是加以改善？    

李巍華 2473 瀏覽次數(shù)

【學員落地案例】四川 XX 建筑有限公司 積分制管理實施標準

 今天給大家分享實際使用中的企業(yè)積分制管理的具體標準，希望大家能夠受用。學員單位四川帝昌建筑有限公司是一家建筑施工勞務(wù)分包一級資源共享質(zhì)企業(yè)，主要從事各項大中型工業(yè)建筑、民用建筑工程施工勞務(wù)分包、雙包業(yè)務(wù)；公司自成立以來秉承誠信務(wù)

李榮 2496 瀏覽次數(shù)

2025年企業(yè)培訓考試未通過情況分析

在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)培訓已成為提升員工技能和知識的重要手段。即便投入了大量資源，仍有部分員工在2025年的企業(yè)培訓考試中未能通過。本文將通過數(shù)據(jù)分析，深入探討未通過情況，以期為企業(yè)提供改進培訓策略的參考。 我們來看一下不同部門

dida 76 瀏覽次數(shù)

績效管理中文化營造

某公司在實施績效管理時，因忽略企業(yè)文化與績效管理的融合。致使員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響整體績效，企業(yè)文化未能為績效管理提供支撐。優(yōu)化建議如下。 一、文化融合。將企業(yè)文化核心價值觀融入績效管理體系，使績效目標和評估標準與企業(yè)文化相契合，增強

趙天明 338 瀏覽次數(shù)

如何設(shè)置采購績效指標？

采購績效的評估，要想了解采購工作的績效，進而對采購過程進行控制，就必須先了解從哪些方面去衡量績效，采購工作的原則是以最少的資源消耗實現(xiàn)預(yù)定的采購目標。因而，衡量其績效，可以從采購效果和采購效率兩個方面著手，其中，采購效果對應(yīng)采購工作范圍各個

徐鯤 2435 瀏覽次數(shù)

2025年企業(yè)培訓考試違規(guī)罰款規(guī)定

在2025年，隨著企業(yè)培訓市場的日益繁榮，企業(yè)對于員工培訓的投入也在不斷增加。為了確保培訓質(zhì)量，維護公平競爭的市場環(huán)境，相關(guān)部門對違規(guī)行為實施了嚴格的罰款規(guī)定。以下是對2025年企業(yè)培訓考試違規(guī)罰款規(guī)定的詳細解讀，通過表格形式呈現(xiàn)，以便于讀

dida 59 瀏覽次數(shù)

流程規(guī)劃概要(下)

3.邏輯性 邏輯性問題，通常我會把它理解為是端到端的流程設(shè)計。針對這一點，我的方法論里面有一點，就是能夠在管理中找到對應(yīng)的“管理對象”——比如說在采購板塊里面，我能夠找到“供

深圳企捷 2490 瀏覽次數(shù)

珞珞如石，勝似閑庭信步

 老子曰“不欲碌碌如玉，珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身價，獲眾人贊美和追隨，但玉易碎，需小心呵護，易觀不宜用。而磐石缺乏華麗的外表，但有堅實的內(nèi)在，靜靜奉獻，為人鋪路、筑居，易用不易觀。 機制乃經(jīng)營

黃國成 2485 瀏覽次數(shù)