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學(xué)習(xí)地圖建設(shè)與績效提升訓(xùn)練專家
曾任諾基亞西南區(qū)HR負(fù)責(zé)人
基于戰(zhàn)略落地的人才培養(yǎng)專家
*人力資源管理師
*ACI注冊(cè)國際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東工業(yè)大學(xué)特聘就業(yè)指導(dǎo)專業(yè)導(dǎo)師
廣東省培訓(xùn)研究會(huì)理事
中國HRD俱樂部華南分會(huì)理事
<【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多公司和HR都會(huì)覺得公司企業(yè)文化不是很好，就像我們開始說的一樣，團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，但是并不知道這個(gè)企...
不管企業(yè)大與小，如果不會(huì)算賬，在用人成本上是控制不住的，比如說盲目招聘，盲目漲薪。如果這些都不去與營...
我們網(wǎng)上有很多的組織架構(gòu)，那我們作為HR我們要做一份組織架構(gòu)起來。那針對(duì)企業(yè)的老板或者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，...
如何為新員工制定試用期考核目標(biāo)。從考核內(nèi)容來看，至少應(yīng)包含三個(gè)維度： 一、能力素質(zhì)目標(biāo)：明確新...
某公司推行績效管理時(shí)出現(xiàn)形式主義傾向，雖有詳細(xì)考核表格和流程。但實(shí)際考核走過場(chǎng)，未真實(shí)反映員工工作表...
某科技公司成功將績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，先明確長期戰(zhàn)略目標(biāo)（如市場(chǎng)份額增長、技術(shù)創(chuàng)新等），再層層...
小型企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定是否適合績效考核呢？不管你的公司有多小，有幾個(gè)人，你也得有一個(gè)目標(biāo)掛在大家心里，...
對(duì)員工的績效考評(píng)，多久進(jìn)行一次最合適，從考評(píng)周期的長度來看，這個(gè)時(shí)間長度可以簡單的把考評(píng)周期分為短期...
三句話，讓你掌握績效指標(biāo)提取的極簡法則。首先提醒，一定要注意順序。 第一句，做什么考什么，怎么...
員工績效不合格作為HR我們應(yīng)該怎么辦呢？首先我們?cè)诳冃д麄€(gè)流程里面，我們有一個(gè)叫績效訪談。那績效訪談...
常年在企業(yè)咨詢輔導(dǎo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工的實(shí)際工作效率在百分之三十左右，工作效率源于對(duì)工作的激情和動(dòng)力。如果工...
在考核實(shí)施的過程中，不少企業(yè)會(huì)有這樣尷尬的現(xiàn)象，考核方案出臺(tái)后，卻很難推動(dòng)計(jì)劃，到底是為什么會(huì)導(dǎo)致這...
都知道持續(xù)溝通在績效管理中起到舉足輕重的作用，那么持續(xù)溝通到底存在于哪個(gè)環(huán)節(jié)？從績效管理的PDCA四...
今年不能給你評(píng)個(gè)優(yōu)了，因?yàn)槊褚庠u(píng)測(cè)大家對(duì)你的打分比較低。領(lǐng)導(dǎo)有沒有這樣給你反饋，覺得這是人話還是鬼話...
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，只需用三個(gè)月的時(shí)間就能評(píng)估一個(gè)新人，是否是適合這個(gè)崗位，一般主要是通過三個(gè)方面的評(píng)...
尹振彬
唐昆
宋曉坡
耿程淼
劉文熙
華雅琪
段玉杰
李莉（SH）
東方啟明
楊若華
徐志謙
趙山海
遲臺(tái)增
馬平霞
陳海軍