已加入本站4024天 , 點(diǎn)擊量：28596 次
劉紅松，我國(guó)*的心理學(xué)家和戰(zhàn)略管理專家。長(zhǎng)期從事心理學(xué)、組織行為學(xué)、世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)際戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略研究，多次參與國(guó)家決策咨詢，提供了一系列有關(guān)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展重大問題的論證報(bào)告和決策建議，多項(xiàng)成果獲得*獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目一、二等獎(jiǎng)。在北京大學(xué)、*黨校、復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)等多所國(guó)內(nèi)*高校及中國(guó)電信業(yè)、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進(jìn)，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強(qiáng)烈。 企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況——所有的
提起華為，您會(huì)想到什么關(guān)鍵詞呢？“加班”“辛苦”“高薪”“中國(guó)名片”“狼性”“奮斗”....
吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業(yè)衰落有五個(gè)階段。 第一個(gè)階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會(huì)變得自負(fù)，忽視客戶和市場(chǎng)的反饋，不再創(chuàng)新。這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者可能過于自信，認(rèn)為過去的成功會(huì)持續(xù)下去，不再傾聽外界的聲音。比如柯達(dá)的
現(xiàn)在很多企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，比如使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)。這些技術(shù)確實(shí)帶來了效率的提升和成本的降低，但也有一些企業(yè)可能只是跟風(fēng)，沒有明確的戰(zhàn)略，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。 &nb
在過去的幾十年里，企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速變化、技術(shù)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益復(fù)雜化，企業(yè)未來的生存與發(fā)展
在這個(gè)百年大變局中，企業(yè)家正確的決策能夠讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟，走向成功；而錯(cuò)誤的決策則可能導(dǎo)致滅頂之災(zāi)，甚至走向衰落。 企業(yè)家需要企業(yè)設(shè)計(jì)來讓企業(yè)具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)各種挑戰(zhàn)和變數(shù)。
提到贏利多數(shù)人首相聯(lián)想到的詞語就是“成本”和“價(jià)格”，對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)來講，利潤(rùn)的來源的確是來自“成本”和“價(jià)格”之差。工廠努力提升運(yùn)營(yíng)效率、壓低
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具，而是通過數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個(gè)維度： 一、戰(zhàn)略重構(gòu)：從業(yè)務(wù)支撐到價(jià)值引領(lǐng) &n
王成
楊梅（GZ）
余星冰
林羽
班華靖
蔣樺偉
李家貴
谷奇峰
蔣滿霖
朱朝勛
泰豐
傅蕓蕓
許燕
夏曉鳴
江后付