工學(xué)碩士,擁有 19 年教育工作的豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn);
時(shí)代潤(rùn)澤培訓(xùn)學(xué)院副院長(zhǎng)兼首席導(dǎo)師、時(shí)代光華管理顧問;
曾任大學(xué)教師,大唐電信、東盛集團(tuán)等多家大型企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān);
在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺(tái)搭建項(xiàng)目、培訓(xùn)師進(jìn)階訓(xùn)練、企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)、管理干部執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升、員工職業(yè)化【點(diǎn)擊詳細(xì)】
六西格瑪培訓(xùn)公司在對(duì)流程的分析中,注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進(jìn)決策,提高流程的質(zhì)量,以改善客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認(rèn)為服務(wù)是軟性的,而且每次服務(wù)都不一樣,無法復(fù)制,很難標(biāo)準(zhǔn)化,很難收集數(shù)據(jù),六西格
六西格瑪黑帶培訓(xùn)在快遞行業(yè)中的應(yīng)用,快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎(chǔ),為企業(yè)在市場(chǎng)上提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法,基于事實(shí)的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負(fù)面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓(xùn)這一理念應(yīng)用于快遞領(lǐng)域,無
單件流培訓(xùn)定義 單件流培訓(xùn)(OnePieceFlow),是指產(chǎn)品以一個(gè)單件或者一個(gè)批次來流動(dòng),按產(chǎn)品族劃分集中生產(chǎn),將人、機(jī)、料、法相結(jié)合,使得各個(gè)工位間有序地緊密連接從而形成一個(gè)連續(xù)流
?? 六西格瑪綠帶培訓(xùn)和六西格瑪黑帶培訓(xùn)的概念 ??? 一般來說,綠帶項(xiàng)目由綠帶人員來完成。綠帶項(xiàng)目一般來說大多周期比較短,收益比較小,三到四個(gè)月就可以完成項(xiàng)目,并且跨部門的情況較少。按照跨國(guó)公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),綠帶項(xiàng)目一般要求得到3
一堂成功的培訓(xùn)課,需要太多要素綜合產(chǎn)生作用,有充分條件,有必要條件。不可能所有的培訓(xùn)項(xiàng)目都占盡“天時(shí)地利人和”,但是如果能夠滿足以下三大必要條件,培訓(xùn)項(xiàng)目基本可以達(dá)成圓滿的效果。 編是基礎(chǔ),課程設(shè)計(jì)要科
入職培訓(xùn),可以幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì),也是形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵步驟,但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用,那么如何設(shè)計(jì)新員工入職培訓(xùn)?分三個(gè)維度。 一、從崗位培訓(xùn)做起。這包括了崗位的管理關(guān)系、工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限,以及行政福利、績(jī)效考核、晉升路
在2025年的鐘聲即將敲響之際,定州的企業(yè)們正積極籌備一場(chǎng)全面升級(jí)的拓展培訓(xùn)。這場(chǎng)培訓(xùn)旨在提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。以下是關(guān)于定州企業(yè)拓展培訓(xùn)全面升級(jí)的詳細(xì)內(nèi)容。 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容
隨著2025年的臨近,定制家居行業(yè)正迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)員工專業(yè)技能,定制家居企業(yè)的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。以下是一份針對(duì)2025年定制家居企業(yè)培訓(xùn)攻略的詳細(xì)計(jì)劃,通過表格形式呈現(xiàn),以便于企業(yè)進(jìn)行參考和實(shí)施。