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韓櫸嫻 老師(大連)
——資深人才管理與發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家
曾任中國(guó)惠普 全球技術(shù)解決方案中心 組織學(xué)習(xí)發(fā)展部經(jīng)理
曾任日本電產(chǎn) 人力資源高管
大連海事大學(xué)特聘職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)專家
國(guó)家認(rèn)證生涯規(guī)劃師
英國(guó)管理公會(huì)IPMA認(rèn)證國(guó)際職業(yè)管理培【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何打造企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展供應(yīng)鏈?

我們把在整個(gè)過程當(dāng)中解決這個(gè)問題,其實(shí)是找了兩個(gè)抓手。那人才密度的這個(gè)抓手,我們是希望通過一些人才培...

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35+職場(chǎng)女性的順境

主題是 35 + 職場(chǎng)女性的順境——找尋工作的意義感。35 歲是人生的黃金分割線。女性在這個(gè)階段可能...

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四十多歲員工如何走好職場(chǎng)下坡路?

四十五歲以后職場(chǎng)走下坡路,要走好需注意以下幾點(diǎn)。 一、工作穩(wěn)定時(shí)。如果四十來歲工作穩(wěn)定且無突出...

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領(lǐng)導(dǎo)問你對(duì)職位和發(fā)展的想法,你怎么說?

在職場(chǎng)上,你可能會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)問你對(duì)成長(zhǎng)和進(jìn)步的想法。比方說人事部門問你最近對(duì)自己的職位和發(fā)展有什么...

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如何喚醒員工學(xué)習(xí)發(fā)展動(dòng)力?

員工不想學(xué)習(xí)和發(fā)展,只關(guān)心加薪和晉升,那是你的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)錯(cuò)了,把升職加薪等外在動(dòng)機(jī)和員工的未來...

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晉升必須滿足的三大要素

在大型企業(yè)里面,像騰訊、阿里這些互聯(lián)網(wǎng)公司里面有晉升委員會(huì)的情況下是怎么做這個(gè)晉升決定的。 1...

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怎么做好員工發(fā)展?制定人才發(fā)展戰(zhàn)略

怎么做好員工發(fā)展?我第一個(gè)問題就要問HR就有重要崗位產(chǎn)生的時(shí)候,我們首先考慮內(nèi)部員工,還是首先看外面...

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對(duì)于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃,有兩個(gè)方向性建議

職業(yè)規(guī)劃的核心要素給大家兩個(gè)比較簡(jiǎn)單的建議。 1、第一個(gè)方向四個(gè)字叫階段計(jì)劃。可能是五個(gè),也可...

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如何讓員工的績(jī)效倍增?

1、就是員工的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須一致,這一點(diǎn)非常重要。如果個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致,那么個(gè)人就會(huì)覺...

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如何提前預(yù)判出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的喜歡或者討厭?

今天我說的話,你還別不信,可能你就是領(lǐng)導(dǎo)討厭的那種人。人屬于群居性動(dòng)物,也屬于社交性群體,混跡職場(chǎng),...

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一個(gè)人能力與水平高低,和他成功與否并不成正比

一個(gè)人即使再聰明,技術(shù)水平再高,如果不用在正途上,那么他的一生也將是枉然。這就好比一名鎖匠,他的技術(shù)...

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你明白打工的動(dòng)因及目的嗎?

作為打工人,我接下來的內(nèi)容,對(duì)你現(xiàn)在的工作肯定會(huì)有所幫助,認(rèn)真的看一下。梳理一下你日常的工作,我們所...

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社會(huì)上有一個(gè)非常大的陷阱,可以叫糖衣炮彈或者溫柔鄉(xiāng)

什么意思呢?就是你發(fā)現(xiàn)我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上這些人越來越不敢說是真話,為什么呢?因?yàn)橐坏┱f了真話,就很容易被...

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等真正干事的人走了,才知道其重要性

有人問我,為什么真正干事的人走領(lǐng)導(dǎo)一句挽留都沒有?那是因?yàn)樗偸怯X得功勞都他干出來的,有你沒你其實(shí)是...

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四條職場(chǎng)陰招,你有沒有中過招?

1、叫悶聲殺牲口,就給你布置了很多的工作任務(wù),是你的不是你的,反正你都得做,美其名曰的叫重點(diǎn)培養(yǎng),全...

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