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如何建設(shè)精英銷售團(tuán)隊(duì)

第一部分、銷售人員的選擇
關(guān)于選人：
選人重要還是育人重要？
常見的用人誤區(qū)
銷售團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)：
銷售團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)有多重要？-- 案例：如何增設(shè)副經(jīng)理？
銷售團(tuán)隊(duì)常見的幾種結(jié)構(gòu)分析
如何配置銷售團(tuán)隊(duì)人員？
我們需要什么樣的人？
什么樣的人適合做銷售？-- 內(nèi)向還是外向？哪種性格更好？
哪些是銷售人員必備素質(zhì)？-- 什么是銷售人員必備三大件？
銷售人員的招聘技巧：
常見招聘觀念誤區(qū)
你了解招聘流程嗎？流程的兩大作用是什么？
我們面試時(shí)經(jīng)常說(shuō)了哪些廢話？
面試時(shí)應(yīng)該如何發(fā)問(wèn)？如何設(shè)計(jì)面試問(wèn)題？
面試時(shí)主要觀察什么？
招人難，怎么辦？-- 案例：從一張照片想到的
銷售人員的試用期：
新人在試用期出不了業(yè)績(jī)，怎么辦？
試用期考察業(yè)績(jī)是錯(cuò)誤的？

第二部分、銷售人員的培育
關(guān)于培訓(xùn)的幾個(gè)疑慮：
銷售經(jīng)理的主要職責(zé)：教師還是教練？
下屬不得力，都是銷售經(jīng)理的錯(cuò)？要么訓(xùn)練他，要么解決他！
培訓(xùn)成本太高？
為什么培訓(xùn)效果不理想？
輔導(dǎo)下屬的4個(gè)注意點(diǎn) – 案例：下屬有困難，幫還是不幫？
銷售人員的培訓(xùn)需求分析：
銷售人員需要哪些培訓(xùn)？
銷售人員在不同階段培訓(xùn)需求是不同的
培訓(xùn)需求計(jì)劃制定 – 學(xué)員練習(xí)
輔導(dǎo)銷售人員的五種常用方法：
師徒制可行嗎？-- 案例分析：我國(guó)導(dǎo)師制現(xiàn)狀
讓你回去就可以用的師徒制管理方案模版
銷售手冊(cè)是什么？此手冊(cè)非彼手冊(cè)
銷售手冊(cè)制作模版

第三部分、銷售人員日常工作與業(yè)績(jī)管理
工作重點(diǎn)放在哪類業(yè)務(wù)員？
銷售經(jīng)理的時(shí)間與精力不能平均分配，如何避免會(huì)哭的孩子有奶吃現(xiàn)象？
銷售人員的三大分類
銷售人員分類管理原則
銷售業(yè)績(jī)?nèi)绾巫ィ?br /> 為什么抓業(yè)績(jī)，總是不見效果？ 
抓業(yè)績(jī)，要從三點(diǎn)入手 -- 什么是業(yè)績(jī)公式？
銷售人員日常工作管理：
銷售人員出去干嘛了？要不要管？如何管？
銷售人員日常工作管理三招
還靠報(bào)表管理？你OUT了！
如何不用增加投入就可以將業(yè)績(jī)提升？
如何留住優(yōu)秀銷售人員？
為什么優(yōu)秀銷售人員要走？
如何留住優(yōu)秀人才？
手上沒權(quán)又沒錢，銷售經(jīng)理能做些什么？

第四部分、銷售經(jīng)理的商務(wù)表達(dá)與培訓(xùn)技巧
基本準(zhǔn)備工作：
如何克服上臺(tái)的緊張？
學(xué)員練習(xí)
設(shè)備的準(zhǔn)備
上臺(tái)表達(dá)技巧 
上臺(tái)如何避免讓人感覺是個(gè)菜鳥？
在臺(tái)上應(yīng)該看誰(shuí)？小心你的視線被黑洞吸走！
如何避免忘詞？
如何把握時(shí)間？
學(xué)員練習(xí)
商務(wù)表達(dá)工具的應(yīng)用：PPT  
誰(shuí)更重要？PPT還是你？
避免喧賓奪主：PPT顏色與背景
PPT的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)
學(xué)員練習(xí)

如何建設(shè)精英銷售團(tuán)隊(duì)