課程描述INTRODUCTION
小微企業(yè)產(chǎn)品設計與風險控制培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
小微企業(yè)產(chǎn)品設計與風險控制培訓
課程目標
小微企業(yè):產(chǎn)品設計+市場營銷+風險識別是三個優(yōu)勢的疊加放大+組合 “客戶布局+行業(yè)趨勢”之上的產(chǎn)品設計+批量營銷+風險控制 小微客戶開發(fā)與營銷模式
課程大綱
一、小微企業(yè)產(chǎn)品設計4P的“新特點 新趨勢”
“行業(yè)風險 市場風險”之上的產(chǎn)品設計
市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科” 全書,讀她千篇也不厭倦
小微企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”
客戶布局“規(guī)模 結構“決定產(chǎn)品設計的新特點
中小客戶產(chǎn)品設計
4P是什么?
1、靜態(tài)產(chǎn)品設計
2、動態(tài)產(chǎn)品設計
動態(tài)產(chǎn)品設計包括“鏈 圈”融資新模式
小微企業(yè)要達到:“以微見明”的新挑戰(zhàn):
小企業(yè)“產(chǎn)品線”構建
1、復雜事,設計模式簡單做
2、簡單事,控制模式復雜做
事興而知其歸 見始而知其終
提升小微企業(yè)應對經(jīng)濟環(huán)境“全天候”變化
小微企業(yè)“信用風險”
1、 形式風險
2、實質風險
產(chǎn)品設計與開發(fā)
營銷模式與創(chuàng)新
風險識別與控制
二、創(chuàng)造批量開發(fā)“小微企業(yè)新模式”
小微企業(yè)產(chǎn)品設計與開發(fā)新模式
1、園區(qū)塊模式
2、商會塊模式、
3、協(xié)會塊模式
4、核心企業(yè)“鏈”模式
5、市場塊模式
小微企業(yè)產(chǎn)品設計 風險控制的三個核心點
1、風險識別度
2、風險偏好度
3、風險容忍度
案例分享
客戶是**性,產(chǎn)品是第二性
什么是優(yōu)質小微企業(yè):
山不在高,有仙則名;水不在深,有龍則靈小微企業(yè)具有“三高”特點
成本高,風險高,收益高
調查成本
操作成本
風控成本
三、小企業(yè)產(chǎn)品設計 適應環(huán)境
授信產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎與前提
風險控制
專業(yè)化
市場化 風控前移
產(chǎn)品化
效率化
公司 市場前端
法律文本
小企業(yè)做成優(yōu)質大企業(yè)案例分析
產(chǎn)品線體系與架構重在“特”
特色產(chǎn)品 特點產(chǎn)品 特長產(chǎn)品
授信產(chǎn)品的設計新思路
小微企業(yè)不是孤立的
是一個“高度關聯(lián)”的圈 鏈
融資模式創(chuàng)新=公司部門 風控部門 法律部門
案例分享
四、小企業(yè)未來的“集合票據(jù)”產(chǎn)品發(fā)展新趨勢
小微企業(yè):聯(lián)合捆綁在資金市場發(fā)債新探索
財務信息高度“披露 透明”
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的“三種”商業(yè)模式
小而弱商業(yè)模式
小而土商業(yè)模式
小而強商業(yè)模式
小微企業(yè)的核心是什么?根深則葉茂
小微企業(yè)的3個“可比 可行 可持續(xù)”公式
“產(chǎn)品線”重在關聯(lián)出設計
組合“特色產(chǎn)品”的應用
例如:抵押 擔保 聯(lián)保
每款產(chǎn)品的分析 案例分享
五、專業(yè)“營銷團隊 技術支撐”團隊
建立專業(yè)團隊
策劃層面
1、產(chǎn)品設計經(jīng)理
公司產(chǎn)品經(jīng)理 風控設計經(jīng)理
2、方案設計經(jīng)理
操作層面
3、客戶經(jīng)理 **責任人
4、支行長首席客戶經(jīng)理 終負責人
小微企業(yè)風險“預警 控制”兩條線
對外是風險調查 分析
對內是風險識別 控制
授信風險:防范 控制 駕馭
案例分享
小微企業(yè)產(chǎn)品設計與風險控制培訓
轉載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/63353.html