課程描述INTRODUCTION
零庫存管理培訓班
培訓講師：魯鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
零庫存管理培訓班
課程大綱：
第一部分 客戶訂單處理流程-總覽
-------系統(tǒng)訂單流程圖
一、基礎數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設置
1、庫存、采購、銷售訂單所需的基礎數(shù)據(jù)
二、客戶訂單的準備
.業(yè)務人員詳細提供新產品新客戶的資料
.客戶服務部填寫《新產品編碼申請表》及建立客戶件
.BOM小組審核新產品的技術，及建立新產品庫存件
.財務對已建的產品庫存件計算放入標準成本
.客戶服務部建立銷售件、銷售件參照、客戶協(xié)議
三、客戶訂單的建立
.對已設好如上數(shù)據(jù)的產品，建立客戶訂單
.針對訂單行建立合同評審
.跟進評審結果，確定訂單的最終交貨期
四、客戶訂單的下達
五、物料的采購訂單下達及接收
六、車間訂單的建立及下達
七、下發(fā)物料
八、車間訂單的執(zhí)行及報告
九、成品的進倉
十、車間訂單的關閉
十一、其它流程
.內部客戶訂單流程
.工序外協(xié)加工流程
十二、未來流程方向
1、VMI（Vendor Managed Inventory）
2、客戶計劃處理流程
3、可退回包裝物管理的流程
第二部分 從產品實現(xiàn)的過程管理訂單和控制庫存
銷售訂單--生產計劃
生產計劃--MRP
采購、品質、倉庫--生產計劃
人力資源、財務--生產計劃
技術研發(fā)--生產計劃
案例：某集團公司的成功運作模式
訂單處理:
一﹑生管接單的條件
二﹑生管接單的處理
如何應付緊急插單或緊急訂單？？？
三﹑生管接單后的處理
1、全力以赴，沒有理由給業(yè)務跳票
2、把訂單登記在電子文件以及訂單登記本
3、訂單批號編上
4、批號管制
5、計劃人員第二步驟
6、排單生產的訂單
7、魯氏訂單管理法
四、計劃清單
1、做生產計劃的前提條件
2、生產能力的分析
3、生產計劃的分解
4、編排計劃的技巧
5、生產計劃的變更
6、制定計劃的要點
7、常見誤區(qū)
五、物料管理和使用
1、魯氏物料管理法---魯氏獨特的零庫存管理法
2、魯氏物料盤點法
3、先來先用不能亂
4、材料去向要清楚
5、輔料管理要清楚
6、不良品退回要確認
7、物料的分類及BOM 編制方式
物料的分類
制造業(yè)的通用公式
企業(yè)庫存管理的通病
物料清單（BOM）
物料編號方法
零庫存管理培訓班
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/533.html
已開課時間Have start time
- 魯鵬