課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：周勁雄
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉儲管理提升課程
課程背景：
倉儲管理是供應(yīng)鏈和物流管理中非常重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)的生產(chǎn)運營，采購和銷售順利進行的重要保障。
一些企業(yè)在物流倉儲管理中由于對倉儲工作的職責(zé)，工作內(nèi)容和范圍不太清晰，對收貨，發(fā)貨，儲存和盤點等活動中與客戶或內(nèi)部使用部門的溝通協(xié)調(diào)不足，導(dǎo)致各種問題和投訴的出現(xiàn)，如貨物發(fā)錯，收錯，呆滯庫存和過期庫存多等。
本課程立足于向聽眾講授倉儲管理工作的主要內(nèi)容，職責(zé)范圍，以及如何與客戶或內(nèi)部使用部門做好協(xié)調(diào)和溝通，解決各種問題的方法和技巧。課程以老師授課、案例分析、學(xué)員的模擬練習(xí)、老師點評等互動的形式進行，使學(xué)員更好地掌握關(guān)鍵的知識點，并懂得在實際中運用，從而更好地完成實際工作的談判。
課程收益：
1、學(xué)會倉儲管理中收貨，發(fā)貨，盤點，庫存管理的作業(yè)流程和常見問題的解決方法。
2、掌握倉庫庫位的規(guī)劃方法和提升作業(yè)效率的方法。
3、掌握倉庫的現(xiàn)場管理方法，包括現(xiàn)場安全，5S管理，看板管理的方法。
4、掌握各種倉儲設(shè)備的應(yīng)用場景和案例。
5、學(xué)會利用倉儲管理信息系統(tǒng)提升倉儲工作效率的方法。
課程對象：物流總監(jiān)，倉庫經(jīng)理和主管，倉管員，物流經(jīng)理和主管，員工等崗位
課程大綱
第一講：倉儲管理的基本介紹
一、倉儲的類型
1、工廠內(nèi)倉庫
2、商貿(mào)型倉庫
3、第三方物流倉庫
4、特殊倉庫
——危險化學(xué)品倉庫，易制毒易制爆倉庫，低溫庫冷庫
二、倉庫的消防等級與可存放物資
——甲乙丙丁戊消防等級倉庫
三、倉庫管理的主要崗位，內(nèi)容和職責(zé)
1、主要崗位和組織架構(gòu)
2、主要工作內(nèi)容和職責(zé)，崗位說明書
3、倉庫人員的素質(zhì)能力要求
4、鼓勵員工發(fā)展“一人多技能“
四、倉庫管理的主要績效指標(biāo)與考核
1、主要績效指標(biāo)：人均作業(yè)量，作業(yè)準(zhǔn)確率，庫存準(zhǔn)確率等
2、績效考核管理的常見問題及解決方法
1）績效目標(biāo)的設(shè)計要求
——可衡量的，可實現(xiàn)的，有挑戰(zhàn)的
2）績效指標(biāo)的個數(shù)不宜太多
3）績效考核的獎罰相結(jié)合
第二講：貨物名稱、編碼和臺賬管理
一、貨物名稱和編碼對物資管理的重要性
1、貨物名稱和編碼的用途
2、貨物名稱和編碼的集中管理原則
二、貨物命名管理
1、貨物名稱應(yīng)該包含的信息
2、貨物名稱重復(fù)產(chǎn)生的影響
三、貨物編碼管理
1、貨物編碼設(shè)計的方法
2、貨物編碼與貨物名稱的*對應(yīng)
四、貨物編碼和名稱管理流程
案例分析：某企業(yè)解決貨物編碼和命名管理混亂的方法
1、避免同一貨物使用不同編碼和名稱
2、更換調(diào)整貨物編碼和名稱
五、倉庫臺賬管理
1、線下倉庫臺賬包含的內(nèi)容
2、臺賬的記錄
3、線下臺賬與進銷存系統(tǒng)和WMS系統(tǒng)對比
練習(xí)：學(xué)員模擬管理倉庫的臺賬，老師點評
第三講：收貨管理
一、收貨的類型
1、采購物資收貨
2、調(diào)撥物資收貨
二、采購物資收貨的流程
1、接貨和卸車
2、理貨
3、貨物驗收（檢驗）
4、填寫入庫單，錄入系統(tǒng)或臺賬
5、上架入庫
6、批次管理和控制
三、入庫單據(jù)管理
1、入庫單
2、隨貨同行單據(jù)
四、入庫管理的常見問題和解決方法
1、貨物交接的數(shù)量和質(zhì)量爭議
2、理貨時是否應(yīng)該開箱清點物資
3、貨物驗收責(zé)任不清的問題
4、貨物入庫與驗收安排先后順序的影響
5、供應(yīng)商送貨時間過于集中的問題
6、供應(yīng)商送貨單據(jù)錯誤多的問題
7、托盤循環(huán)共用的好處
8、如何提高卸車和入庫的作業(yè)效率
案例分析1：某企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商送貨的管理
案例分析2：某企業(yè)使用周轉(zhuǎn)箱提升物資入庫的作業(yè)效率
練習(xí)：學(xué)員模擬收貨操作，老師點評
第四講：發(fā)貨管理
一、發(fā)貨類型
1、內(nèi)部領(lǐng)用
2、銷售發(fā)貨
二、發(fā)貨的流程
1、接收發(fā)貨指令/信息
2、揀貨和下架
4、配貨和打包
5、填寫出庫單，打印發(fā)貨單據(jù)
6、復(fù)核確認
7、交接貨物
三、發(fā)貨的單據(jù)
——出庫單，發(fā)貨單，領(lǐng)用單等
四、發(fā)貨管理的常見問題和解決方法
1、通過發(fā)貨計劃來管理和平衡倉庫人手
2、與使用部門協(xié)調(diào)解決發(fā)貨提前期短，領(lǐng)用物資無計劃的問題
3、做好“先進先出”、“先到期先出”、“零頭先出”管理的方法
4、發(fā)貨產(chǎn)品有效期的管理方法
5、發(fā)貨物資的系統(tǒng)過賬時間點
6、提高揀貨效率的方法
1）摘果法與播種法選擇
2）優(yōu)化貨物擺放及貨位設(shè)計
案例分析1：某企業(yè)優(yōu)化倉庫領(lǐng)用物資流程
案例分析2：某企業(yè)通過波段法管理物資發(fā)貨
第五講：退貨管理
一、退貨到供應(yīng)商流程
1、接收退貨的指令
2、揀貨和下架
3、配貨和打包
4、填寫出庫單，打印退貨單據(jù)
5、交接貨物
二、退貨到供應(yīng)商的問題和解決方法
1、解決不合格物資處理慢、長期壓庫的方法
2、做好退貨物資的交接，避免糾紛
三、客戶退貨流程
1、接收退貨指令
2、接貨和卸車
3、檢查貨物外觀
4、核對退貨單、送貨單和貨物標(biāo)簽
5、簽收交接
6、貨物驗收（檢驗）
7、填寫入庫單，錄入系統(tǒng)
8、上架入庫
四、客戶退貨的問題和解決方法
1、退回貨物驗收合格與不合格的處理方法
2、退回貨物二次入庫的有效期管理
案例分析1：某企業(yè)管理客戶退貨流程
案例分析2：某企業(yè)處理供應(yīng)商退貨遇到的問題
第六講：退庫管理
一、退庫的影響
1、退庫的財務(wù)和賬物影響
2、退庫前的溝通協(xié)調(diào)
二、退庫操作流程
1、接收退庫的指令
2、接收貨物
3、檢查貨物外觀
4、理貨
5、簽收交接
6、填寫入庫單，錄入系統(tǒng)
7、上架入庫
二、退庫操作的重心
1、與使用部門和財務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)
2、退庫物資需要清點和驗收后再入庫
3、退庫物資的有效期和質(zhì)量管控
4、退庫物資先進先出管理
案例分析：某企業(yè)管理生產(chǎn)退庫物資的方法
第七講：庫存管理與訂貨管理
一、庫存管理的主要工作內(nèi)容
1、庫存管理的常見問題、責(zé)任主體和跨部門協(xié)同
2、庫存水平的控制與檢查
工具：庫存分析報表，物料ABC分類法
1）庫存周轉(zhuǎn)率計算，庫存天數(shù)的計算，庫存持有成本的計算
2）呆滯庫存的管理
3．安全庫存的設(shè)計
4．處理過期和無需求庫存
二、提升庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存的方法
1、集中管理，減少倉庫數(shù)量
2、提升需求計劃的準(zhǔn)確度和穩(wěn)定性
3、控制進貨的節(jié)奏和進貨批量
4、優(yōu)化訂貨管理
1）按實際需求訂貨
——ABC類物資訂貨的方式
2）按*最高庫存水平訂貨
3）通過信息化系統(tǒng)MRP管理訂貨
5、通過推行JIT和VMI采購降低庫存
6、采用越庫配送加快庫存周轉(zhuǎn)
7、分類管理維修備件庫存
案例分析1：某企業(yè)降低生產(chǎn)原材料庫存，提高周轉(zhuǎn)率的方法
案例分析2：某企業(yè)改善耗材和備品備件庫存管理的方法
練習(xí)：學(xué)員就案例分析和解決庫存問題，老師點評
第八講：盤點管理
一、盤點的重要性
二、盤點的參與部門
1、責(zé)任主體方
2、監(jiān)督檢查方
三、盤點的方法
1、定期期末盤點：月末/季度末/年末
2、臨時盤點
3、循環(huán)盤點
4、全面盤點與抽查盤點
5、手工盤點與設(shè)備輔助盤點
四、盤點的流程
1、貨物歸位
2、盤點貨物
3、匯總結(jié)果
4、復(fù)盤確認差異
5、確認差異，調(diào)整賬物
五、盤點的常見問題及解決方法
1、盤點差異的確認和批準(zhǔn)的授權(quán)人
2、由第三方保管物資的盤點方法
3、提升盤點的效率的方法
舉例：盤點表格及使用
案例分析：某企業(yè)通過盤點管理提升庫存準(zhǔn)確率
練習(xí)：學(xué)員模擬盤點操作，老師點評
第九講：倉庫空間和貨位規(guī)劃
一、倉庫選址的原則
1、靠近客戶和用戶——運輸距離最短
2、運輸和交通便利性
3、整體經(jīng)濟性
二、倉庫空間的規(guī)劃
1、收集評估歷史數(shù)據(jù)
2、預(yù)測未來庫容量需求
三、倉庫布局規(guī)劃的總體原則
1、通道與貨物擺放方向
2、利用倉庫垂直高度空間
3、按貨物種類，輕重和出入庫頻率選擇擺放位置
四、倉庫區(qū)域的規(guī)劃
1、倉庫通道的規(guī)劃
1）貨物流和人流動線規(guī)劃
2）通道和進出口規(guī)劃
2、倉庫的平面布局規(guī)劃
——直線型布局，U型布局，S型布局
3、倉庫功能區(qū)的劃分
1）作業(yè)區(qū)：進出貨，暫存，存儲等
2）工具設(shè)備區(qū)
4、貨架擺放的方式
五、貨位規(guī)劃的原則
1、分類型存儲的原則
2、便于揀貨作業(yè)的原則
3、空間利用*化
六、貨位規(guī)劃的方法
1、分析貨物的類型，外形尺寸，輕重，數(shù)量，空間要求
2、分析貨物的存儲方式——貨架，碼垛，特殊容器罐等
3、分析歷史出入庫頻次，訂單規(guī)律，未來5年的變化趨勢
4、設(shè)計貨位
5、完成貨位編號和標(biāo)識牌
6、貨位分配的方法
1）固定貨位存儲
2）隨機貨位存儲
七、貨位的持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整
1、定期分析貨物數(shù)據(jù)，優(yōu)化貨位和貨物擺放
2、調(diào)整優(yōu)化庫位
3、優(yōu)化貨架的擺放
——計算倉庫內(nèi)貨架可以擺放的*數(shù)量
八、貨物的標(biāo)識
1、貨物質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識——待驗收，合格與不合格貨物標(biāo)識
2、貨物入庫批次先后的標(biāo)識
練習(xí)：學(xué)員模擬規(guī)劃貨位，老師點評
案例分析：某企業(yè)改善倉庫貨物質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識的方法
第十講：貨物的堆垛
一、貨物堆垛的考慮因素
1、大不壓小，重不壓輕
2、考慮地面承重
3、考慮貨物包裝的*承壓
4、分類堆垛，先進先出
5、堆垛的“五距”
——頂距，墻距，柱距，燈距，堆距
二、貨物堆垛的方式
1、散堆法
2、堆垛法
3、垛基的設(shè)計使用
4、貨架法
1）貨架的種類
2）按貨物類型選擇貨架
3）超窄通道貨架對提升倉庫利用率的幫助
第十一講：倉儲設(shè)備管理
一、倉儲設(shè)備的類型
1、叉車
2、堆高車
3、拖板車
4、手推車
5、托盤
6、自動化倉庫
7、無人AGV搬運車
案例分析1：某企業(yè)倉庫的無人AGV搬運車
案例分析2：某企業(yè)的自動化倉庫
二、特種倉儲設(shè)備的安全管理要求
1、持證上崗要求
2、定期安全檢查和年檢要求
3、叉車的安全管理
第十二講：倉庫的現(xiàn)場管理
一、倉庫安全管理與檢查
1、檢查的責(zé)任人
2、檢查的頻次
二、倉庫的安全檢查
1、貨物狀態(tài)檢查
2、消防設(shè)施完好性檢查
3、電氣設(shè)備檢查
4、防盜設(shè)施和進出記錄檢查
5、人員操作安全檢查
1）個人防護用品使用
2）工傷作業(yè)事故隱患
三、危險品和易制毒易制爆品的管理
1、危險品化學(xué)品管理相關(guān)法律法規(guī)
2、人員培訓(xùn)和持證上崗要求
3、?；返腗SDS說明書披露安全信息
4、危險品和易制毒易制爆品存放安全要求
四、5S管理
1、5S管理的主要要求
2、5S管理的推行
五、看板管理
1、看板管理的主要內(nèi)容
2、看板管理的推行
案例分析：某企業(yè)的倉庫日常安全檢查
第十三講：倉儲信息化系統(tǒng)和配套設(shè)施
一、進銷存管理系統(tǒng)
1、進銷存管理系統(tǒng)的特點
2、進銷存管理系統(tǒng)的局限
二、倉庫管理系統(tǒng)
1、倉庫管理系統(tǒng)的主要功能模塊
2、倉庫管理系統(tǒng)的供應(yīng)商和客戶協(xié)同管理
3、倉庫管理系統(tǒng)對提升倉庫管理工作績效的幫助
案例分析1：某企業(yè)通過倉庫管理系統(tǒng)改善倉儲管理效率
案例分析2：某物流企業(yè)通過倉庫管理系統(tǒng)直連客戶管理數(shù)據(jù)交互
三、配套設(shè)施
1、條碼和二維碼標(biāo)簽的應(yīng)用
2、掃描*的主要功能和應(yīng)用
3、手持PDA的主要功能和應(yīng)用
4、RFID設(shè)備和RFID標(biāo)簽
5、條碼二維碼和RFID技術(shù)對提升倉庫操作效率和庫存準(zhǔn)確性的幫助
倉儲管理提升課程
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