課程描述INTRODUCTION
經營管理培訓課
培訓講師：龍韓林
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經營管理培訓課
一、開啟并運用經營管理智慧
一愿景、二定義、三結構、四團隊、五分利！
智慧的原點是本質、本源和原動力！
成功在于選擇！沒有最好、但求適合
十大管理謊言：勤奮/務實/多學/同理/推銷/自覺/內行/執(zhí)行/經驗/培訓！
十大管理定律：1帕金森定律2華盛頓合作定律3木桶定律4-80/20法則與豐饒時代的長尾理論5破窗理論6手表定律7路徑依賴8奧卡姆剃刀9馬太效應10鲇魚效應
用愛來經營！
目標管理：化復雜為簡單
正面分享信息并貫達一線
佛經：一個問題的求解，如果不從最簡便處入手，就是旁門左道了
認識國人與外人-直曲、紅藍、定性定量、天地江海、情理法...
國學的管理智慧/以不變應萬變的是智慧！
二、創(chuàng)新市場、贏得客戶
拿破侖：統(tǒng)治世界的是想象力！制勝經營模式與商業(yè)結構
《商道》悟道
和珅、呂布韋與蓋茨、李嘉誠的經營智慧
客戶經濟學的基本認知
真正有價值的營銷：關鍵在賣什么？人+價值結果+見證與轉介紹+品牌感性體驗+無風險！
教育家卡耐基的85%與實業(yè)家卡耐基的鋼鐵廠易名//白金法則與分類分級分時分利之客戶關系管理
時尚-體驗-個性化+全球化的新時代，大膽創(chuàng)新又何妨？！
三、管理創(chuàng)新的數字、工具與哲學
上帝的武器：時空和數字
統(tǒng)治世界的是想象力--拿破侖
驚人的TRIZ理論
超值的12大創(chuàng)新法！
無所不能的一體化網絡運用！
************-7的有力結構與習慣21
量變-質變-螺旋式上升
積木、沙盤與思維導圖
矛盾論與辨證法
質量、能量及其愛因斯坦轉換
智慧的顏色與圖表、抽屜與儀表盤管理
從周恩來巧分地界看信息不對稱與博弈化生存！
四、創(chuàng)意執(zhí)行到位
偉大的企業(yè)往往始于愿景、創(chuàng)意和執(zhí)著！
執(zhí)行到位，組織的威力、價值與變革。合理+制度+流程保障；關鍵是動力、標準及方法
溝通、培訓、獎懲
開展工作的邏輯：領導力+管理力+影響力
人性與需求-做人的工作-提供價值，讓人自行管理！流程的設計與應用：背景溝通與目標定位+系統(tǒng)的路徑圖+對應的價值標準與使用說明表+相應的推廣獎懲舉措。
五、為企業(yè)贏利而戰(zhàn)
追求目標的智慧
中西企業(yè)盈利與發(fā)展史鑒
提水與管道
做事、做勢與做市！
從無商不奸、到在商言商，從儒商到商儒、直至商佛！
六、投資學習、創(chuàng)新保障
認識信息社會！不可回避的終身學習
投資學習！學習是福利、是生活與工作的一部份
個人的學習：結構化+專業(yè)化
企業(yè)學習9法：為需要學習、依財力學習、現(xiàn)場學習、標桿學習、互相學習，經驗提取、揚長補短、專業(yè)系統(tǒng)、模仿創(chuàng)新！
身心健康是一種并不多見的人生態(tài)度。
七、賞識智慧
老子與孔子的真知教導-天人合一/先有司、赦小過、舉賢才
毛澤東精彩的為己、待人與對事
911的啟示危機=商機！
成長與成熟
讓貓吃辣椒
吃飯靠“兩平”
企業(yè)進化論：另類的公司、另類的企業(yè)家…
☆以上富含真實案例分析及針對性互動！
成功者都知道抓重點，并時刻準備著創(chuàng)新！
經營管理培訓課
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/4111.html
已開課時間Have start time
- 龍韓林