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DeepSeek創(chuàng)新課程

【課程背景】
在數(shù)智時(shí)代的浪潮下，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷著前所未有的快速變化。技術(shù)革新的加速、用戶(hù)需求的日益多樣化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，都迫使企業(yè)必須進(jìn)行深刻的變革，以適應(yīng)新的發(fā)展需求。《易經(jīng)》的哲學(xué)智慧為組織韌性構(gòu)建提供了啟示，而DeepSeek等前沿技術(shù)與技術(shù)平權(quán)的崛起，更是為企業(yè)變革帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何在變革中突破傳統(tǒng)思維的束縛，有效應(yīng)對(duì)變革阻力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重構(gòu)、組織進(jìn)化與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，成為了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

【課程收益】
理解數(shù)智時(shí)代變革的底層邏輯，掌握構(gòu)建組織韌性的方法，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的能力。
學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略重構(gòu)的方法論，借助 AI 實(shí)現(xiàn)生態(tài)位躍遷，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略布局。
掌握敏捷型組織的設(shè)計(jì)與管理方法，推動(dòng)組織流程再造與文化變革，提升組織效率。
掌握創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的方法，挖掘第二增長(zhǎng)曲線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
培養(yǎng)變革領(lǐng)導(dǎo)力，提升預(yù)見(jiàn)力、決斷力等關(guān)鍵能力，有效引領(lǐng)企業(yè)變革。

【課程對(duì)象】
企業(yè)高層管理者：包括 CEO、總裁、總經(jīng)理等，他們負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略方向和重大決策，課程中的變革底層邏輯、戰(zhàn)略重構(gòu)等內(nèi)容，能幫助他們?cè)趶?fù)雜多變的數(shù)智時(shí)代，精準(zhǔn)把握企業(yè)發(fā)展方向，做出正確決策，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生態(tài)位躍遷，提升組織韌性，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性。
部門(mén)負(fù)責(zé)人：如各業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理，他們需要將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，課程里的組織進(jìn)化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等模塊，有助于他們優(yōu)化部門(mén)流程，打造敏捷團(tuán)隊(duì)，提升部門(mén)創(chuàng)新能力，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)組織效率*化。
戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員：他們承擔(dān)著為企業(yè)探索新發(fā)展路徑和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的重任，通過(guò)學(xué)習(xí)課程，能深入理解數(shù)智時(shí)代的變革趨勢(shì)，掌握破壞性創(chuàng)新、智能產(chǎn)品創(chuàng)新等方法，挖掘第二增長(zhǎng)曲線，為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新性的戰(zhàn)略規(guī)劃和解決方案。
人力資源管理者：負(fù)責(zé)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)，課程中關(guān)于網(wǎng)狀組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、文化基因編輯等內(nèi)容，能幫助他們打造適應(yīng)數(shù)智時(shí)代的組織架構(gòu)和企業(yè)文化，吸引和留住人才，提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)企業(yè)變革感興趣，希望提升自身能力的職場(chǎng)人士：課程所傳授的變革領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略思維等關(guān)鍵能力，有助于他們拓寬職業(yè)發(fā)展道路，更好地適應(yīng)企業(yè)變革需求，在職業(yè)生涯中取得更大的發(fā)展。

【課程大綱】
課程暖場(chǎng)
開(kāi)場(chǎng)破冰：講師資質(zhì)和經(jīng)歷介紹，建立鏈接
教學(xué)共識(shí)：對(duì)課程的特色和學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行澄清，達(dá)成共識(shí)
進(jìn)入狀態(tài)：公布積分機(jī)制，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)PK氛圍，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)力
第一部分 變革底層邏輯——數(shù)智時(shí)代的生存法則 
1、《易經(jīng)》"革卦"哲學(xué)與組織韌性構(gòu)建 
動(dòng)態(tài)平衡理論在戰(zhàn)略迭代中的應(yīng)用
海爾"自殺重生"式變革  
2、企業(yè)蛻變四階段模型 
Reforming（重構(gòu)）
Restructuring（重組）
Revitalization（激活）
Renewal（新生）
某世界500強(qiáng)"三年三級(jí)跳"轉(zhuǎn)型：通過(guò)"上云入湖-數(shù)據(jù)治理-場(chǎng)景賦能"路徑，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程再造與全球ERP統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，工業(yè)智能化水平顯著提升 
3、雙螺旋變革引擎 
技術(shù)驅(qū)動(dòng)（AI+IoT）×需求倒逼（用戶(hù)主權(quán)崛起）的協(xié)同效應(yīng)  
4、變革阻力破局矩陣 
既得利益解構(gòu)
文化慣性重塑
能力缺口彌合方法論  
某世界500強(qiáng)精益管理革命、破解"變革阻力矩陣"中文化慣性的經(jīng)典范式  
5、實(shí)操演練 
運(yùn)用DeepSeek分組繪制《企業(yè)變革力場(chǎng)分析圖》，結(jié)合案例設(shè)計(jì)阻力消解策略  

第二部分 戰(zhàn)略重構(gòu)——AI驅(qū)動(dòng)的生態(tài)位躍遷 
1、戰(zhàn)略柔性設(shè)計(jì)方法論 
動(dòng)態(tài)博弈模型在不確定環(huán)境中的應(yīng)用
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化四維模型 
時(shí)空行為數(shù)據(jù)
情感數(shù)據(jù)
場(chǎng)景數(shù)據(jù)
關(guān)系數(shù)據(jù)  
某科技集團(tuán)數(shù)字化GTM戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的場(chǎng)景化應(yīng)用   
3、價(jià)值鏈智能重構(gòu) 
智能補(bǔ)鏈（柔性制造）
強(qiáng)鏈（數(shù)字孿生）
延鏈（服務(wù)化延伸）  
4、生態(tài)型戰(zhàn)略三要素 
平臺(tái)化
聯(lián)盟化
共生式發(fā)展  
案例：某科技保險(xiǎn)公司"長(zhǎng)壽時(shí)代方案" ，生態(tài)型戰(zhàn)略中跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)重構(gòu)典范  

第三部分 組織進(jìn)化——敏捷型組織的基因工程 
1、網(wǎng)狀組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 
前端鐵三角（用戶(hù)/產(chǎn)品/交付）×智能中臺(tái)×后臺(tái)云化
某家電企業(yè)"人單合一4.0" ，3.9萬(wàn)外籍員工通過(guò)創(chuàng)客模式實(shí)現(xiàn)全球協(xié)同
某外企西歐客戶(hù)滿(mǎn)意度從負(fù)轉(zhuǎn)正
2、流程再造雙螺旋模型 
《哪吒2》工業(yè)化協(xié)作與定制化的動(dòng)態(tài)平衡  
3、文化基因編輯技術(shù) 
從執(zhí)行力文化到試錯(cuò)包容文化的突變路徑  
4、人機(jī)協(xié)同能力圖譜 
AI原生團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與數(shù)字員工管理方法論
某科技公司"數(shù)字創(chuàng)新總部" 
5、實(shí)操演練  
運(yùn)用DeepSeek學(xué)員設(shè)計(jì)"智能中臺(tái)+敏捷小隊(duì)"組織架構(gòu)原型  

第四部分 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)——第二增長(zhǎng)曲線的引爆密碼 
1、破壞性創(chuàng)新雷達(dá)圖 
技術(shù)可行性×商業(yè)價(jià)值性×組織適配性三維掃描
破壞性創(chuàng)新在傳統(tǒng)基建行業(yè)的突破  
2、智能產(chǎn)品創(chuàng)新閉環(huán) 
需求挖掘（如養(yǎng)生壺任務(wù)分析法）-快速原型-迭代驗(yàn)證  
3、微粒化服務(wù)設(shè)計(jì) 
LBS+消費(fèi)能力數(shù)據(jù)的場(chǎng)景化創(chuàng)新
案例：美妝3公里定制套裝
4、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理體系 
AI驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與彈性應(yīng)對(duì)機(jī)制  
5、實(shí)操演練
應(yīng)用DeepSeek進(jìn)行《第二曲線創(chuàng)新機(jī)會(huì)圖譜》設(shè)計(jì)

第五部分 變革領(lǐng)導(dǎo)力——數(shù)智時(shí)代的舵手修煉  
1、變革領(lǐng)導(dǎo)力六維模型 
預(yù)見(jiàn)力
決斷力
共情力
韌性力
故事力
容錯(cuò)力 
某世界500強(qiáng)董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理法，高管每月16小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公政策，帶動(dòng)人均產(chǎn)值5倍增長(zhǎng)  
2、共識(shí)構(gòu)建雙螺旋 
數(shù)據(jù)敘事（如威富數(shù)字化決策）+意義共建  
3、游戲化激勵(lì)系統(tǒng) 
數(shù)字徽章×智能反饋×即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制  
4、反脆弱組織設(shè)計(jì) 
記憶庫(kù)構(gòu)建與壓力測(cè)試機(jī)制  
某外企量子領(lǐng)導(dǎo)力，建立"樞軸開(kāi)發(fā)"模式，數(shù)百個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)并行試錯(cuò)，容錯(cuò)力培養(yǎng)與反脆弱機(jī)制建設(shè) 
5、實(shí)操演練：  
領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬：角色扮演"技術(shù)元老抵制AI轉(zhuǎn)型"沖突事件，制定應(yīng)對(duì)策略  

DeepSeek創(chuàng)新課程