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DeepSeek戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓

【課程背景】
在數(shù)智時代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境復雜多變，市場競爭愈發(fā)激烈，技術創(chuàng)新迭代加速，用戶需求也日益多樣化。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管理模式難以適應這一快速變化的環(huán)境，企業(yè)面臨著戰(zhàn)略方向不明、創(chuàng)新能力不足、組織效能低下等諸多挑戰(zhàn)。與此同時，AI技術的迅猛發(fā)展為企業(yè)提供了新的解決方案與機遇。如何借助AI進行精準的戰(zhàn)略診斷，激發(fā)創(chuàng)新思維，制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動組織變革與文化創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)迭代與發(fā)展，成為企業(yè)在數(shù)智時代的關鍵命題。

【課程收益】
掌握AI驅(qū)動的戰(zhàn)略診斷方法，精準分析企業(yè)的業(yè)績、機會和組織能力差距，明確戰(zhàn)略方向。
學會運用創(chuàng)新思維工具與方法，結合AI技術進行創(chuàng)意發(fā)散，設計出具有競爭力的創(chuàng)新方案。
制定科學的AI戰(zhàn)略規(guī)劃，構建人機協(xié)同決策機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略的動態(tài)優(yōu)化與風險管控。
推動組織變革與文化創(chuàng)新，設計文化機制、人才能力升級路徑和創(chuàng)新激勵體系，提升組織效能。
學會數(shù)據(jù)驅(qū)動的戰(zhàn)略復盤，開展戰(zhàn)略沙盒與反常識推演，有效管理利益相關者，實現(xiàn)戰(zhàn)略的持續(xù)改進。

【課程對象】
企業(yè)高層管理者：如CEO、總裁、總經(jīng)理等，負責企業(yè)戰(zhàn)略方向制定與重大決策，需要掌握數(shù)智時代的戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新方法，引領企業(yè)發(fā)展。
戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新團隊成員：承擔企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新業(yè)務的設計與執(zhí)行，課程內(nèi)容有助于提升其戰(zhàn)略分析與創(chuàng)新能力。
部門負責人：各業(yè)務部門總監(jiān)、經(jīng)理，需要將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為部門行動，課程能幫助他們優(yōu)化部門戰(zhàn)略與組織管理，提升部門績效。
對企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新感興趣，希望提升自身能力的職場人士：有助于他們拓寬職業(yè)發(fā)展道路，提升在數(shù)智時代的競爭力。

【課程大綱】
課程暖場
開場破冰：講師資質(zhì)和經(jīng)歷介紹，建立鏈接
教學共識：對課程的特色和學習目標進行澄清，達成共識
進入狀態(tài)：公布積分機制，構建團隊PK氛圍，激發(fā)學員學習動力
第一部分戰(zhàn)略診斷與AI賦能  
1、AI驅(qū)動的戰(zhàn)略診斷模型 
DeepSeek實時數(shù)據(jù)調(diào)取與行業(yè)趨勢推演能力（如輸入?yún)^(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)生成競品威脅矩陣）
差距分析四維度：業(yè)績/機會/組織能力差距分析
2、動態(tài)沙盤推演技術 
通過DeepSeek模擬戰(zhàn)略路徑連鎖反應（如市場擴張與成本控制的博弈）
戰(zhàn)略地圖與SWOT分析的AI增強
3、組織能力診斷 
基于歷史決策數(shù)據(jù)，AI生成能力短板雷達圖
組織適配模型：AI團隊搭建與跨部門協(xié)作機制設計
4、互動研討：
小組分析企業(yè)真實案例（如某制造企業(yè)成本優(yōu)化），輸出初步診斷報告
成果輸出：《戰(zhàn)略診斷與AI賦能行動清單》

第二部分創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法 
1、AI輔助的創(chuàng)新思維工具 
SCAMPER創(chuàng)新法（替代/合并/調(diào)整/修改/顛倒/消除/重構）的AI化應用
*決策法與AI觀點碰撞
2、中國式創(chuàng)新模式啟示 
低成本開源與性價比競爭策略（DeepSeek技術突破案例）
破壞式創(chuàng)新路徑：從細分市場切入重構行業(yè)規(guī)則
3、戰(zhàn)略設計框架 
AI成熟度評估表與場景優(yōu)先級矩陣
業(yè)務組合定位策略：SPAN模型與AI動態(tài)分析
4、互動研討：
小組運用AI工具進行創(chuàng)意發(fā)散（如產(chǎn)品功能迭代方案）
成果輸出：《創(chuàng)新方案設計初稿》

第三部分 AI驅(qū)動的戰(zhàn)略規(guī)劃  
1、四步AI戰(zhàn)略規(guī)劃法 
需求診斷→技術選型→場景試點→規(guī)?；渴鸬拈]環(huán)邏輯
組織適配：扁平化架構與AI決策支持系統(tǒng)設計
2、動態(tài)優(yōu)化與風險管控 
AI實時風險預警系統(tǒng)（如政策變化對供應鏈的影響）
PDCA循環(huán)與OKR目標管理的AI增強（自動生成進度報告）
3、人機協(xié)同決策機制 
AI方案與人類方案的博弈推演（如區(qū)域營銷策略對比）
變革管理ADKAR模型與利益相關者地圖繪制
4、互動研討：
制定AI戰(zhàn)略路線圖（結合企業(yè)資源與行業(yè)趨勢）
成果輸出：《AI戰(zhàn)略規(guī)劃方案》

第四部分 組織變革與文化創(chuàng)新  
1、文化機制創(chuàng)新設計 
AI分析員工行為數(shù)據(jù)，識別文化短板（如溝通效率與創(chuàng)新意愿）
開源共享與民主化管理機制（杭州DeepSeek團隊文化啟示）
2、人才能力升級路徑 
AI個性化學習路徑規(guī)劃（如高管決策力培養(yǎng)模塊）
反經(jīng)驗主義人才選拔標準，技術優(yōu)先與潛力評估
3、創(chuàng)新激勵體系構建 
基于AI貢獻度的績效考核指標設計（如人機協(xié)同決策準確率）
項目制激勵與即時反饋機制（如談判技巧的AI評分）
4、互動研討：
設計組織變革管理計劃（含阻力預判與資源整合方案）
成果輸出：《組織變革與文化創(chuàng)新方案》

第五部分 持續(xù)迭代與成果交付  
1、數(shù)據(jù)驅(qū)動的戰(zhàn)略復盤 
建立“知識-行為-結果”數(shù)據(jù)閉環(huán)
AI生成戰(zhàn)略執(zhí)行效果雷達圖（對比目標與實際數(shù)據(jù)）
2、戰(zhàn)略沙盒與反常識推演 
合規(guī)框架內(nèi)的AI“反常識實驗”（如灰色地帶決策模擬）
MVP（最小可行性產(chǎn)品）快速迭代機制
3、戰(zhàn)略傳播與利益相關者管理 
AI生成戰(zhàn)略故事（提升內(nèi)部共識與外部影響力）
利益相關者地圖與溝通策略設計（如政府關系維護）
4、互動研討：
制定持續(xù)改進計劃（含30天跟蹤輔導方案）
成果輸出：《戰(zhàn)略創(chuàng)新完整方案》+KIMI自動生成路演PPT

DeepSeek戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓