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產(chǎn)業(yè)園區(qū)營銷培訓(xùn)

課程簡介：
近些年隨著國家產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展，各類醫(yī)療、大健康、生命科院產(chǎn)業(yè)園區(qū)在各地速度發(fā)展。隨著生命健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的增多，競爭的激烈，產(chǎn)業(yè)園的定位、經(jīng)營方式、盈利和發(fā)展模式越來越被重視，本課程就生命科院產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)營管理、服務(wù)體系展開系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

課程對象：
生命科院、醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷和招商、經(jīng)營等高、中、基層管理人員

課程收益：
1、學(xué)習(xí)生命科院產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位、物業(yè)定位與規(guī)劃，以及前置招商；
2、學(xué)習(xí)生命科院產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前期立項、報批和項目規(guī)劃等流程與手續(xù)；
3、學(xué)習(xí)和掌握如何有效運用*方式達到產(chǎn)業(yè)園區(qū)營銷推廣和成功招商目標(biāo)；
4、掌握如何有效地運營和管理一個生命科院產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并讓它的價值*化；

課程大綱：
1生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃與定位
1.1當(dāng)前生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)研究與相關(guān)政策
1.1.1全國生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1.1.2國家生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與政策
1.1.3區(qū)域生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與相關(guān)政策
1.1.4生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈與相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)
1.2生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究
1.2.1中關(guān)村生命科學(xué)園
1.2.2張江103生命科學(xué)園
1.2.3中糧·達瑞興生命健康產(chǎn)業(yè)園
1.3生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)與運營模式
1.3.1企業(yè)主導(dǎo)模式
1.3.2政府主導(dǎo)模式
1.3.3專業(yè)產(chǎn)業(yè)園模式
1.3.4校企合作模式
1.4生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)前置招商
1.4.1頭部企業(yè)招商
1.4.2產(chǎn)業(yè)鏈招商
1.4.3產(chǎn)業(yè)協(xié)會招商
1.5產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃
1.6物業(yè)規(guī)劃與園區(qū)規(guī)劃
1.7項目立項與立項流程

2項目前期可行性評估
2.1項目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析
2.2項目投資環(huán)境和市場研究
2.3城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究與評估
2.4地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析
2.5項目風(fēng)險評估
2.5.1政策風(fēng)險評估
2.5.2產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟環(huán)境評估
2.5.3競爭環(huán)境評估
2.5.4客戶需求評估
2.5.5內(nèi)部項目能力評估
2.6項目盈利模式研究與策劃
2.7案例：《某醫(yī)療生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)園可行性研究報告》

3項目投資估算和資金籌措
3.1土地成本預(yù)算
3.2建安工程成本預(yù)算
3.3前期費用
3.4紅線內(nèi)外工程及公建配套預(yù)算
3.5不可預(yù)見費
3.6開發(fā)期稅費
3.7資金籌措計劃及財務(wù)費用
3.8銷售收入的測算
3.8.1各類物業(yè)銷售單價的測算
3.8.2建議銷售價
3.8.3實際銷售總收入
3.9項目經(jīng)營管理費用收入與支出測算
3.10項目利潤、利潤率與內(nèi)部收益評估與測算

4項目開發(fā)管理
4.1開發(fā)計劃管理
4.1.1項目開發(fā)周期確定
4.1.2項目開發(fā)節(jié)奏把握與現(xiàn)金流計劃管理
4.1.3項目開發(fā)前各專業(yè)口計劃與分工管理
4.1.3.1項目開發(fā)總計劃與各專業(yè)口分項目計劃管理
4.1.4項目分期開發(fā)計劃與管理
4.2項目報批報表管理
4.2.1規(guī)劃方案與施工方案怎么獲得快速審批四個原則
4.2.2項目四證如期辦理
4.3工程總包選擇與確定
4.4甲供材料與供應(yīng)商的選擇與確定
4.5項目開工準(zhǔn)備與開工管理
4.5.1水電路政等相關(guān)部門協(xié)調(diào)
4.5.2人機械材料進場
4.5.3臨水臨電臨場設(shè)置與協(xié)調(diào)
4.6項目進程設(shè)計與實施
4.6.1項目實施要點
4.6.2項目計劃管理與工程進度管理
4.6.3項目質(zhì)量管理

5生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營銷模式
5.1項目整體營銷策略
5.2項目營銷推廣計劃
5.3招商傳播通路選擇
5.4生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)新媒體的傳播
5.5醫(yī)療、生命科學(xué)等產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的營銷

6生命科院產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商
6.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商四個階段
6.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商流程
6.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商、引商十大策略
6.4產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商政策制定與資源獲取
6.5產(chǎn)業(yè)招商中政府政策使用與解讀
6.6招商中關(guān)鍵客戶跟蹤與成交

7生命科院產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營管理
7.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營管理的“三駕馬車”
7.2產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營管理模式設(shè)計
7.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套功能與設(shè)施設(shè)計
7.4經(jīng)營管理中服務(wù)意識與服務(wù)功能提升
7.5生命科院產(chǎn)業(yè)園區(qū)六大類增值服務(wù)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)營銷培訓(xùn)