課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：李美鮮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新時代領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
改善和發(fā)展情商，增強管理者自我意識；
管理和運用情緒，了解員工的情感需求；
開拓和延展管理思維，提高管理者決策質(zhì)量；
理解和演練情商應(yīng)用策略，靈活應(yīng)對復(fù)雜問題；
洞察和解讀員工情緒，分析情緒產(chǎn)生的根源和深層次原因；
學(xué)習(xí)和掌握建立信任的方法，推動積極影響和實現(xiàn)深度合作。
課程對象：
具有3年以上管理經(jīng)驗的管理者
課程大綱:
第一講情商領(lǐng)導(dǎo)力概述
一、新時代領(lǐng)導(dǎo)力
1.重新定義領(lǐng)導(dǎo)力
2.高情商領(lǐng)導(dǎo)者特征
【關(guān)鍵詞】情商，領(lǐng)導(dǎo)力，AI
二、情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉維度
1.自我認(rèn)知—洞察他人
2.自我管理—團隊管理
3.自我激勵—激發(fā)他人
4.自我領(lǐng)導(dǎo)—激活組織
【討論】傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力與情商領(lǐng)導(dǎo)力
三、情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉步驟
1.自我認(rèn)知：更加有意識—什么感覺
1）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷
2）覺察情緒—我感覺
3）情緒模式識別—我習(xí)慣怎么做
2.自我管理：更加有意圖—怎么駕馭
1）選擇回應(yīng)方式—我該怎么做
2）拓展管理思路—我還能怎么做
3.自我激勵：更加有意思—創(chuàng)造什么
1）自我效能—我相信能做到
2）自我掌控—我能做些什么
4.自我領(lǐng)導(dǎo)：更加有意義—想要什么
1）自我連接—我想平衡什么
2）自我實現(xiàn)—我能長期獲益
【思考】我的情商優(yōu)勢如何幫我發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
【工具】代價與收益，F(xiàn)AT模型，情緒地圖
【游戲】情緒詞匯PK
【案例】有愛心有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)
第二講情商領(lǐng)導(dǎo)力之自我修煉
一、提高決策效率
1.踢貓效應(yīng)
2.漣漪效應(yīng)
3.激發(fā)積極情緒
4.巧用消極情緒
5.AI輔助決策
二、自我激勵系統(tǒng)
1.內(nèi)在動力系統(tǒng)
2.外部支持系統(tǒng)
三、自我修煉方法
1.6秒鐘策略
2.ABC理論
3.決策天平
4.動力催眠
5.自我教練
【案例】喬布斯2.0
第三講情商領(lǐng)導(dǎo)力之影響他人
一、人際管理模式
1.我贏你輸—我強你弱
2.我輸你贏—我弱你強
3.我輸你輸—我弱你弱
4.我贏你贏—我強你強
【討論】組織中非正式關(guān)系
二、運用情商天平
1.高層的危機感—基層的安全感
2.上級的信任感—下級的掌控感
3.組織的儀式感—員工的歸屬感
4.關(guān)系的連接感—工作的意義感
【案例】中秋節(jié)月餅
【工具】管理記憶庫
三、提升影響力策略
1.指導(dǎo)方向
2.提供支持
3.展示成果
4.給予反饋
5.建立連接
【研討】建立反饋機制
第四講情商領(lǐng)導(dǎo)力之激活組織
一、評估組織情商
1.組織情商維度
1）領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作
2）溝通渠道和反饋機制
3）情緒智力和情感表達
4）培訓(xùn)情商和發(fā)展機會
5）適應(yīng)變化和創(chuàng)新變革
【解讀】評估問卷
2.組織情商關(guān)鍵詞
1）愛
2）安全
3）自尊
4）感恩
5）擔(dān)當(dāng)
6）韌性
【討論】組織文化建設(shè)
二、激活組織策略
1.建立信任
2.駕馭變革
3.激發(fā)動力
4.增強協(xié)作
5.加速執(zhí)行
【研討】變革與情緒地圖
三、實現(xiàn)動態(tài)平衡
1.制度的剛性化與人性化
2.流程的機械化與彈性化
3.服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與個性化
4.管理的統(tǒng)一化與創(chuàng)新化
5.組織的層級化與平臺化
【案例】夏總的中庸之道
第五講運用AI全景演練
一、GPT的價值與作用
1.GPT技術(shù)管理中的應(yīng)用
2.GPT技術(shù)有效使用方法
3.GPT10倍助力領(lǐng)導(dǎo)效能
二、情商實踐挑戰(zhàn)分析
1.認(rèn)知和理解不夠
2.時間和資源限制
3.衡量和評估不足
4.學(xué)習(xí)和反饋缺乏
5.觀念和機制固化
三、情商應(yīng)用場景演練
1.運用GPT拓寬管理思路
2.運用GPT解讀員工性格
3.運用GPT破譯情緒密碼
4.運用GPT模擬上下溝通
5.運用GPT收集反饋意見
6.運用GPT分析情商數(shù)據(jù)
7.運用GPT設(shè)計輔導(dǎo)方案
四、課程復(fù)盤與總結(jié)
1.學(xué)習(xí)成果與培訓(xùn)心得分享
2.善用GPT發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢
3.帶動員工學(xué)習(xí)應(yīng)用AI計劃
新時代領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/320122.html
