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情商教練培訓

課程目標：
建立符合新生代和知識型員工特征的管理理念和創(chuàng)新意識；
學習教練工具和情商模型，與員工建立深度伙伴關系；
提升和發(fā)展情商，重塑組織的情緒價值和競爭力；
管理和運用情商，提高團隊凝聚力和工作效率；
掌握與員工有效進行1對1教練對話的能力；
引入GPT工具，助力情商教練場景演練全過程。

課程對象：
管理者（中基層）

課程大綱:
第一講定義情商教練式管理—認知升級
一、新時代管理者新挑戰(zhàn)
1.硬權力型與影響力型
2.工具零件型與伙伴關系型
3.控制監(jiān)督型與賦能授權型
4.頑固守舊型與變革創(chuàng)新型
5.用腦決策型與用心決策型
6.流程邏輯型與直覺想象型
二、情商教練式管理
1.情商教練價值體現
2.情商教練發(fā)展模型
【關鍵詞】情商與教練
【討論】情商教練式管理與傳統(tǒng)權威式管理
三、情商教練管理實踐
1.建立關系
2.洞察情緒
3.探索需求
4.深度傾聽
5.明確目標
6.提出問題
7.提供反饋
8.創(chuàng)建儀式

第二講情商教練式管理核心技能——能力提升
一、建立關系
1.關鍵詞—關注，安全
2.1：1固定會議
3.解鎖溝通風格
4.加強鼓勵參與
5.開啟無限游戲
【案例】團隊里的“問題”員工
【AI工具】GPT人機互動關系—競爭與協(xié)作
【情商工具】關系四象限
二、洞察情緒
1.關鍵詞—需求，連接
2.尋找非語言線索
3.豐富職場情緒庫
【案例】情緒崩潰的下屬
【AI工具】GPT情感分析—過程和結果
【情商工具】FTA模型
三、探索需求
1.關鍵詞—懂，轉
2.分析需求結構
3.激發(fā)成就需求
【案例】新生代員工的內在動機
【AI工具】GPT員工數據分析
【情商游戲】價值觀拍賣會
四、深度傾聽
1.關鍵詞—陪伴，臨在
2.三層傾聽金字塔
3.積極回應四部曲
【案例】聽不到員工真實的想法
【AI工具】GPT語言模式收集
【情商工具】打開五感
五、明確目標
1.關鍵詞—專注，動力
2.情商教練五問
3.排除干擾因素
4.激活動力系統(tǒng)
【案例】工作與生活的平衡
【AI工具】GPT目標分解
【情商工具】情緒目標清單
六、提出問題
1.關鍵詞—未來，開放
2.有力提問技巧
3.正向引發(fā)思考
【案例】好問題的啟發(fā)
【AI工具】GPT問題修正
【情商工具】一題五問
七、提供反饋
1.關鍵詞—及時，有效
2.欣賞式反饋—強化
3.發(fā)展式反饋—糾正
【案例】不好用的“三明治”
【AI工具】GPT整合反饋方式
【課堂實操】制作BIA卡片
八、創(chuàng)建儀式
1.關鍵詞—有趣，有意義
2.賦予工作意義
3.營造積極文化
4.儀式感與歸屬感
【案例】生日會的局限
【AI工具】GPT創(chuàng)造方案
【情商工具】情商天平
【課堂實操】奧斯卡頒獎典禮

第三講情商教練式管理實戰(zhàn)演練——模型應用
一、教練GROW模型
1.Goal目標
1）理想目標
2）績效目標
2.Reality現狀
1）分析現狀
2）評估差距
3.Option選擇
1）選擇路徑
2）實現方法
4.Will意愿
1）強化意愿
2）實現目標
【課堂演練】1對1教練
二、GPT10倍助力教練效能
1.GPT設定應用場景
2.GPT模擬教練對話
3.GPT提供改善建議
三、課程復盤與總結
1.學習成果與培訓心得分享
2.善用GPT發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢
3.帶動員工學習應用AI計劃

情商教練培訓