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集團發(fā)展管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
通過本課程學(xué)習(xí)金融控股集團的發(fā)展概述、金融控股集團的設(shè)立程序、金融控股集團的治理結(jié)構(gòu)、金融控股集團的組織架構(gòu)、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的設(shè)計、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的業(yè)務(wù)主線管理和財務(wù)管理、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的金融創(chuàng)新與營銷拓展、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的風(fēng)險控制、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的監(jiān)管。

課程對象：
高層、中層、基層

課程大綱:
一、金融控股集團的發(fā)展概述
（一）金融控股集團興起；
（二）金融控股集團在國外的發(fā)展情況；
（三）金融控股集團的優(yōu)勢

二、金融控股集團的設(shè)立程序
（一）金融控股集團的設(shè)立條件；
（二）金融控股集團股權(quán)轉(zhuǎn)換方式；
（三）金融控股集團的設(shè)立程序；
（四）金融控股集團章程的制定

三、金融控股集團的治理結(jié)構(gòu)
（一）金融控股集團的基本結(jié)構(gòu)；
（二）金融控股集團治理結(jié)構(gòu)模式；
（三）金融控股集團治理結(jié)構(gòu)完善的措施

四、金融控股集團的組織架構(gòu)
（一）金融控股集團的組織架構(gòu)的內(nèi)涵和特征
（二）金融控股集團的組織架構(gòu)模式
（三）金融控股集團子公司之間的相互關(guān)系
（四）金融控股集團子公司之間的控制與協(xié)調(diào)

五、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的設(shè)計
（一）企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的必要性和可行性
（二）企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團與保險公司的關(guān)聯(lián)與互動
（三）企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團與證券公司關(guān)聯(lián)與互動
（四）企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團與基金管理公司關(guān)聯(lián)與互動
（五）企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團與信托投資公司關(guān)聯(lián)與互動
（六）企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團對其他企業(yè)的購并與重組

六、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的業(yè)務(wù)主線管理和財務(wù)管理
（一）企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的業(yè)務(wù)主線管理
（二）企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的財務(wù)管理

七、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的金融創(chuàng)新與營銷拓展

八、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的風(fēng)險控制

九、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的監(jiān)管

集團發(fā)展管理培訓(xùn)