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集團(tuán)化管控體系課程

【課程背景】
集團(tuán)化是企業(yè)發(fā)展到一定程度的的必然的管理模式。企業(yè)集團(tuán)化可以很好的整合資源，盤(pán)活企業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是集團(tuán)化也會(huì)造成一定的管理問(wèn)題：
管理效率下降。綜合性的企業(yè)必然回柳城相對(duì)復(fù)雜，造成管理的效率下降。
分子公司經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)有可能存在不同，因此管理難度加大。
在集團(tuán)化的過(guò)程中可能存在購(gòu)并等行為，整合難度大。
企業(yè)文化難統(tǒng)一，各家有個(gè)家的子文化，有時(shí)候子文化會(huì)覆蓋主流企業(yè)文化。
一統(tǒng)就死一放就亂。由于各種業(yè)務(wù)形態(tài)具有不同的特點(diǎn)，無(wú)法以統(tǒng)一的管理模式進(jìn)行管理，管多了下面不愿意，管少了缺乏整合性。如何才能夠達(dá)到集團(tuán)管理的高效率和高效能？
本課程主要圍繞以上的內(nèi)容展開(kāi)，對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)的慣例來(lái)說(shuō)是一堂非常實(shí)用的課程。

【課程收益】
1、了解集團(tuán)化管理的多種模式；
2、熟悉集團(tuán)化管理的各種形態(tài)的管理特點(diǎn)；
3、了解集團(tuán)化并購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題，快速整合相關(guān)資源；
4、提高集團(tuán)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、綜合盈利能力

【課程對(duì)象】
集團(tuán)中高層管理者、各分子公司高管

【課程方式】
講授分析、案例分享、工具演練、實(shí)戰(zhàn)模擬

【課程大綱】
第一部分集團(tuán)化管控的意義和難點(diǎn)
第一節(jié)真正的集團(tuán)化是強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)
1、企業(yè)組織的生命周期與組織變革
2、企業(yè)發(fā)展規(guī)律驅(qū)動(dòng)集團(tuán)化---組織變革的階段及特征
3、組織變革的階段及特征
4、強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)的三大主要考量標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié)強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)之路上的集團(tuán)公司管控陷阱

第二部分集團(tuán)化管控的模式選擇
第一節(jié)三種基本的管控模式
第二節(jié)操作管控型
第三節(jié)戰(zhàn)略管控型
第四節(jié)財(cái)務(wù)管控型
第五節(jié)管控模式的選擇

第三部分集團(tuán)總部定位——集團(tuán)價(jià)值的體現(xiàn)
第一節(jié)集團(tuán)功能定位
第二節(jié)總部與分部的功能分工
第三節(jié)隨需應(yīng)變的集團(tuán)功能定位

第四部分集團(tuán)管控操作體系的構(gòu)建
第一節(jié)關(guān)于集團(tuán)管控體系構(gòu)建的思考路徑
第二節(jié)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃是集團(tuán)管控體系構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)
第三節(jié)基于集團(tuán)管控模式和集團(tuán)總部功能定位和來(lái)搭建集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
第四節(jié)集團(tuán)總部功能的有效發(fā)揮需要清晰的流程和體系作保障

集團(tuán)化管控體系課程