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公司治理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
通過本課程學(xué)習(xí)公司治理結(jié)構(gòu)的一般理論、現(xiàn)代企業(yè)制度理論、公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)建設(shè)、公司治理結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容、公司治理結(jié)構(gòu)完善中制度建設(shè)和指標(biāo)體系、國(guó)內(nèi)外公司治理的政府重視、法律政策、公司治理的發(fā)展趨勢(shì)等等

課程對(duì)象：
高層、中層、基層

課程大綱:
一、現(xiàn)代企業(yè)制度理論
1、公司治理理論

二、公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)建設(shè)

三、公司治理結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容
（一）公司治理結(jié)構(gòu)的路徑和權(quán)責(zé)構(gòu)造
1.企業(yè)如何建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)
2、科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的路徑和規(guī)范運(yùn)作的途徑。
3、解決公司治理結(jié)構(gòu)中普遍存在的“有其形而無其實(shí)”的問題。
4、治理結(jié)構(gòu)完善中的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任的匹配。
5、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事、經(jīng)理層等的運(yùn)作設(shè)計(jì)與指導(dǎo)
6、高管問責(zé)賠償制度建設(shè)。
（二）公司治理結(jié)構(gòu)完善中的董事會(huì)秘書制度
（三）公司治理結(jié)構(gòu)完善中的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度
（四）公司治理結(jié)構(gòu)完善中的戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（五）公司治理結(jié)構(gòu)完善中的績(jī)效評(píng)估
（六）公司治理結(jié)構(gòu)完善中的薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
（七）公司治理結(jié)構(gòu)完善中的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
（八）公司治理結(jié)構(gòu)完善中的內(nèi)部控制制度建設(shè)

四、公司治理結(jié)構(gòu)完善中制度建設(shè)和指標(biāo)體系
（一）治理結(jié)構(gòu)完善中的制度建設(shè)和實(shí)施細(xì)則；
（二）治理結(jié)構(gòu)完善的指標(biāo)體系；

五、國(guó)內(nèi)外公司治理的政府重視、法律政策

六、公司治理的發(fā)展趨勢(shì)
1、課程理論支撐體系
2、現(xiàn)代企業(yè)制度理論
3、公司治理理論和管理學(xué)理論與方法

公司治理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)