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資本運營模式培訓

課程背景：
隨著我國市場經(jīng)濟的縱深發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營越來越表現(xiàn)為“雙輪”驅(qū)動：一是“產(chǎn)品”驅(qū)動，二是“資本”驅(qū)動。“產(chǎn)品”的驅(qū)動是基于企業(yè)價值鏈的，“資本”的驅(qū)動是基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的，兩者是一種相輔相成的關(guān)系。
我國企業(yè)，特別是中小企業(yè)的經(jīng)營者，大多只熟悉產(chǎn)品（市場），而對資本（市場）所知甚少。而經(jīng)營者這一認知和能力的缺失，勢必會嚴重制約其所經(jīng)營企業(yè)的進一步發(fā)展。

課程收益：
● 幫助學員通過《指導思想篇》的學習，以使其在企業(yè)經(jīng)營實踐中能更好把握資本運營工作的努力方向。
● 幫助學員通過《理論、方法與工具篇》的學習，以使其在企業(yè)經(jīng)營實踐中能更好推動資本運營工作，促進企業(yè)快速而又健康發(fā)展。
● 幫助學員通過《基礎(chǔ)設(shè)施篇》的學習，以使其在企業(yè)經(jīng)營實踐中能更好夯實資本運營工作的基礎(chǔ)。

課程對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁

課程大綱
前言：什么是“資本”
第一講：指導思想篇（“高速路”）——產(chǎn)融結(jié)合是大勢所趨
一、融資額或者投資額的本質(zhì)
二、市場化價值：一個現(xiàn)代經(jīng)營者必須掌握的概念
1、市場化價值其實是一種主觀價值
2、價值轉(zhuǎn)化率是主觀價值和客觀價值的比值
3、客觀價值的兩種主要創(chuàng)造方式
三、企業(yè)賺錢邏輯的徹底改變

第二講：理論、方法與工具篇（“小汽車”）——現(xiàn)代企業(yè)的兩種融資方式
一、股權(quán)融資
1、從天使到Pre-IPO
1）上市前各輪融資的邏輯與思路
2）戰(zhàn)略先行：融資前一定要想好目標是什么
3）如何找到“對”的投資人
4）生死契約：股權(quán)融資條款中的對賭與回購
5）產(chǎn)業(yè)基金新時代：明股實債的終結(jié)？
6）企業(yè)股權(quán)融資中的八大致命性錯誤
重點突破：講清楚企業(yè)核心商業(yè)模式的五個問題和一個公式
2、IPO與再融資
1）IPO3.0時代：當前監(jiān)管政策解讀與未來改革展望
補充：未來注冊制改革所包括的三個方面
2）如何快速登陸A股市場的要點與技巧
3）境外上市：如何選擇適合自己的資本市場
4）再融資新規(guī)的方向與影響
注意事項：股權(quán)融資與企業(yè)控制
事項一：掌控企業(yè)的幾種方式
事項二：股權(quán)設(shè)計的六大原則
二、債權(quán)融資
1、銀行融資：真貸款與假貸款，以后怎么玩？
2、債券市場：標準化時代百萬億資金的選擇
3、資產(chǎn)證券化：如何讓你的資產(chǎn)“動”起來？
4、股權(quán)質(zhì)押：如何規(guī)避股權(quán)質(zhì)押的“雷”？

第三講：理論、方法與工具篇（“小汽車”）——現(xiàn)代企業(yè)的兩個投資重點
一、并購重組：現(xiàn)代企業(yè)的對外投資
1、并購重組：目標、模式與企業(yè)戰(zhàn)略布局
1）并購重組的主要目標
2）并購最為基本的三種模式
補充：目前市場上其他較為常見的三種并購模式
3）企業(yè)在進行并購重組時的戰(zhàn)略布局
2、監(jiān)管政策的邏輯、規(guī)則與應(yīng)對
3、從成功案例看并購設(shè)計的四要素
4、并購基金的成立、管理和退出
1）我國并購基金的四大特點
2）并購基金的運作方式（管理分工、投資方向、退出方式）
3）目前市場上并購基金的主要模式
補充：海外并購簡介
二、股權(quán)激勵：現(xiàn)代企業(yè)的對內(nèi)投資
1、哪些企業(yè)和個人適合做股權(quán)激勵
2、股權(quán)激勵的典型模式與成功經(jīng)驗
3、股權(quán)激勵的失敗案例與慘痛教訓

第四講：基礎(chǔ)設(shè)施篇（“服務(wù)區(qū)”）——企業(yè)市場化價值的兩重性
一、主觀性市場化價值的客觀基礎(chǔ)
二、企業(yè)估值方法論：企業(yè)生命周期與價值邏輯
1、企業(yè)生命周期的一般劃分
2、常用的企業(yè)估值方法
3、企業(yè)處于不同生命周期，需要采取不同的估值方法
三、投資高手關(guān)心的表與資本市場追捧的表
專題分析：科創(chuàng)板及其影響
1）科創(chuàng)板的定位
2）科創(chuàng)板的核心要點
3）注冊制的影響
結(jié)語：什么是“運營”

資本運營模式培訓