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公司培訓(xùn)課程體系構(gòu)建

課程背景：
首先，這是企業(yè)培訓(xùn)管理者的一門必修的精品課程。企業(yè)的根本經(jīng)營(yíng)是人才經(jīng)營(yíng)，而人才培育是人才經(jīng)營(yíng)之本。失去了對(duì)人才的培育，企業(yè)也將失去未來(lái)，而沒(méi)有精準(zhǔn)的人才培養(yǎng)體系，則人才培育工作無(wú)疑是一盤散沙，甚至是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。
在社會(huì)飛速發(fā)展的現(xiàn)階段，各大中型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇、人才競(jìng)爭(zhēng)巨大、僅僅做應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能力提升的培訓(xùn)已經(jīng)不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，為此，眾企業(yè)紛紛開(kāi)始計(jì)劃成立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但在培訓(xùn)方面人才與解決方案缺乏，企業(yè)在缺乏合理高效的培訓(xùn)體系前提下，培訓(xùn)遇到了難題或瓶頸，而企業(yè)整體的培訓(xùn)體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)不是一蹴而就，而是需要扎實(shí)的基礎(chǔ)與長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)性策略，因此企業(yè)需要盡快打造適合自己企業(yè)人才培養(yǎng)的精準(zhǔn)培訓(xùn)體系與運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

課程目標(biāo)：
本課程通過(guò)對(duì)多眾多知名企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)踐做總結(jié)、解析、分享，幫助大中小等各類企業(yè)制定符合本企業(yè)的培訓(xùn)管理體系，并培養(yǎng)出具備實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)管理者，少走彎路。同時(shí)能讓企業(yè)帶頭人理解培訓(xùn)的真正作用與資源儲(chǔ)備，也是輔助企業(yè)培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人清晰如何籌開(kāi)高效、實(shí)戰(zhàn)性開(kāi)展企業(yè)各類、各級(jí)、各專業(yè)人員的培育工作。

課程對(duì)象：企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、廣大培訓(xùn)管理者等

課程大綱
第一講：企業(yè)培訓(xùn)的主要任務(wù)與業(yè)務(wù)診斷體系
一、培訓(xùn)的主要任務(wù)
1、培訓(xùn)工作四項(xiàng)功能與主要任務(wù)
2、人才培養(yǎng)的定位
3、培訓(xùn)的各指標(biāo)項(xiàng)設(shè)計(jì)
二、業(yè)務(wù)診斷體系
1、如何開(kāi)展組織診斷
2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)診斷與識(shí)別技巧
3、關(guān)鍵人才識(shí)別與診斷
4、培訓(xùn)九宮格工具應(yīng)用
5、平衡輪工具應(yīng)用

第二講：教學(xué)策劃運(yùn)營(yíng)與培訓(xùn)項(xiàng)目管理體系
一、教學(xué)策劃與運(yùn)營(yíng)
1、培訓(xùn)工作的開(kāi)展邏輯
2、培訓(xùn)工作體系包含的內(nèi)容
3、整體培訓(xùn)流程的設(shè)計(jì)
4、教學(xué)策劃項(xiàng)分析
二、課程開(kāi)發(fā)與應(yīng)用體系
1、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（分類、分級(jí)、分專業(yè)的階梯課程）
2、四類課程的開(kāi)展形式（加案例）
3、課程開(kāi)發(fā)體系——學(xué)習(xí)制的推廣
4、管理者開(kāi)發(fā)課程的要求
5、內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)流程與技巧
三、案例學(xué)習(xí)體系
1、案例制作模板
2、案例收集技巧
3、案例應(yīng)用體系
4、11130案例學(xué)習(xí)方法論
四、培訓(xùn)項(xiàng)目管理體系
1、如何設(shè)計(jì)高效的項(xiàng)目管理表
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：項(xiàng)目建立信息表
2、經(jīng)典培訓(xùn)項(xiàng)目分享
舉例：中層經(jīng)理的核心技能訓(xùn)練營(yíng)

第三講：內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系與組織內(nèi)部管理
一、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系
1、內(nèi)訓(xùn)師選拔方法論
2、管理者做講師
3、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方法
4、內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)政策
5、教練技術(shù)的應(yīng)用
6、教練式輔導(dǎo)應(yīng)用
7、導(dǎo)師制的推廣
二、培訓(xùn)組織內(nèi)部管理
1、LMS系統(tǒng)/知識(shí)管理體系
2、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)
3、培訓(xùn)資源預(yù)定系統(tǒng)包含的內(nèi)容
4、如何做好高效年度培訓(xùn)大綱
5、企業(yè)學(xué)習(xí)日的文化打造
6、企業(yè)培訓(xùn)制度的設(shè)立
7、實(shí)用的培訓(xùn)評(píng)估體系
三、培訓(xùn)技術(shù)開(kāi)發(fā)
1、教學(xué)法開(kāi)發(fā)與應(yīng)用技巧
2、教學(xué)工具開(kāi)發(fā)等

公司培訓(xùn)課程體系構(gòu)建