亚洲国产精品线在线观看_亚洲日本VA午夜在线影院_亚洲影院天堂中文av色_久久亚洲成a人片 亚洲国产午夜_国产馆在线观看免费的_欧美人成午夜福利视频_亚洲精品国产自在现线专区

經(jīng)理團隊管理課程

【課程背景】
新任經(jīng)理最常見的問題就是對團隊管理缺乏系統(tǒng)的思考，也缺乏開展團隊管理工作的工具和方法支持。許多新任經(jīng)理靠自我摸索，不斷碰壁，卻在很長一段時間內，無法提高自己的管理技能?！缎氯谓?jīng)理的團隊管理技能》課程是培養(yǎng)新任經(jīng)理，使其快速進入角色，建立系統(tǒng)管理思維的絕佳之選。其核心內容以團隊發(fā)展階段為主線，使新任經(jīng)理在管人和理事兩個方面建立角色認知，習得方法和工具，解決其團隊管理的核心痛點問題。

【課程收益】
幫助新任經(jīng)理建立一套完整的團隊管理思維，使其快速適應管理者的角色；
掌握一套與團隊發(fā)展規(guī)律相匹配的管理技巧，掌握管人和理事兩方面的主要工具；
提高新任經(jīng)理對團隊發(fā)展規(guī)律的認識和對人性的把握，提升其團隊管理自信；

【課程特點】
內容完整，邏輯嚴謹，工具實用，對提升團隊管理技能具有很好的指導作用；
以案例為主線，以練習和實戰(zhàn)為手段，強化學員對于方法和工具的轉化；
注重學員的全感官體驗，課程全程互動性強，學員吸收和掌握程度好。

【授課形式】
案例研討，角色扮演，工具練習，課堂游戲，個人測評；

【學員對象】
新任管理者，特別是新任基層管理者，管理者的后備人員，希望提升團隊管理能力的中基層管理者，希望提升團隊管理技能的各級技術人員。

【培訓建議】
建議在培訓前，學員們可以準備一些自己在團隊管理中遇到的真實的問題，并思考問題的解決辦法。學員帶著自己真實的案例進入課堂，運用培訓中所介紹的工具和方法，思考解決問題的更好辦法，學練結合，及時應用，才能取得培訓課堂對于“轉化”的最好效果。

【課程內容】
課程導入：呈現(xiàn)問題，聚焦主題
1.破冰活動：我眼中的優(yōu)秀團隊及其管理者；
2.團隊與群體的區(qū)別；
3.團隊發(fā)展的四階段模型
小組討論：管理者在團隊發(fā)展中的角色和作用；

第一模塊：團隊成立期的管理必備技能
1.團隊成立期的主要特征——關系表現(xiàn)，任務表現(xiàn)；
2.團隊成立期的關系引擎——識人辨人；
測評活動：*的團隊角色測評
3.團隊成立期的任務引擎——明確愿景和任務；
案例演練：識人辨人工具的使用；明確任務工具的使用；
4.成立期團隊管理總結：兩大引擎+核心工具：*團隊模型，VTA模型，SMART模型；

第二模塊：團隊動蕩期的管理必備技能
1.團隊動蕩期的主要特征——關系表現(xiàn)，任務表現(xiàn)；
2.團隊動蕩期的關系引擎——凝聚共識；
案例練習：消減沖突的溝通技術使用練習；
3.團隊動蕩期的任務引擎——確立規(guī)則；
小組討論：確立團隊規(guī)則的主要內容；
4.動蕩期團隊管理總結：兩大引擎+核心工具：沖突消減技術，團隊章程，會議和團建；

第三模塊：團隊穩(wěn)定期的管理必備技能
1.團隊穩(wěn)定期的主要特征——關系表現(xiàn)，任務表現(xiàn)；
2.團隊穩(wěn)定期的關系引擎——培育坦誠：
2.1坦誠反饋的BOOST原則；
2.2AID反饋法
角色扮演：AID反饋法進行員工績效反饋；
3.團隊穩(wěn)定期的任務引擎——集體反思：
3.1及時反思的核心要點；
3.2事后復盤的主要步驟；
工具練習：運用復盤工具進行任務復盤；
4.穩(wěn)定期團隊管理總結：兩大引擎+核心工具：AID反饋法，及時反思，事后復盤；

第四模塊：團隊高產(chǎn)期的管理必備技能
1.團隊高產(chǎn)期的七個主要特征；
2.團隊高產(chǎn)期的核心技能：
2.1 創(chuàng)新工作方法和思路，避免僵化；
2.2 留住核心員工的方法：授權和激勵；
2.3 及時處理發(fā)生的問題；
3.高產(chǎn)期團隊管理總結：核心要點：授權與激勵，工作創(chuàng)新，問題解決；

第五模塊：回顧培訓內容，總結全部工具、方法、關鍵點
1.靈活看待團隊發(fā)展的四個階段；
2.團隊管理技能中的六大引擎和高產(chǎn)期的核心要點；
3.升華：從傳統(tǒng)文化看新任經(jīng)理團隊管理技能的“道、法、術”。

經(jīng)理團隊管理課程