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變革管理創(chuàng)新培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等企業(yè)高層管理干部。

【培訓(xùn)收益】
1、認(rèn)知轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境變遷、突破領(lǐng)導(dǎo)思維； 
2、打破認(rèn)知疆界、找到減少或避免失敗的基本規(guī)律； 
3、分享與探討標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新變革案例、總結(jié)提煉創(chuàng)新變革的方法、鍛煉提升相關(guān)能力； 
4、結(jié)合企業(yè)自身情況有針對(duì)性探討破解疑難的思路與方法。

一、過去成功的經(jīng)驗(yàn)不再繼續(xù)有效
案例:海底撈戰(zhàn)略失誤
案例：令人憂心的建材門店生意
企業(yè)發(fā)展的瓶頸已經(jīng)到來
思考：企業(yè)第二成長(zhǎng)曲線在哪里？
資訊：企業(yè)陣亡名單
國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛倒閉的原因分析
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三大驅(qū)動(dòng)因素
舊有的邏輯與規(guī)則已經(jīng)被顛覆，我們必須學(xué)會(huì)改變

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主體內(nèi)容與基本路徑
以廣東為例中國(guó)制造業(yè)的四次產(chǎn)業(yè)升級(jí)
國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型
標(biāo)桿案例：佛山某陶瓷制造與商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
以智能制造、數(shù)字化為核心的新型轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮
標(biāo)桿案例：美的集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本內(nèi)容
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本路徑
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的觀念創(chuàng)新
案例：某餃子館老板的”破釜沉舟“
企業(yè)轉(zhuǎn)型需要具備的新思維
聚焦思維
降維打擊思維
爆品思維
平臺(tái)思維
數(shù)字化思維

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例：某公司經(jīng)營(yíng)的線上線下之爭(zhēng)
國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
案例：整體家具概念店的”轉(zhuǎn)型實(shí)驗(yàn)“
案例：格力的渠道控制力
企業(yè)價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
價(jià)值鏈重構(gòu)與商業(yè)模式變革

五、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之組織創(chuàng)新
企業(yè)組織進(jìn)化的幾個(gè)發(fā)展階段
中國(guó)企業(yè)組織進(jìn)化的現(xiàn)狀
國(guó)有企業(yè)模擬法人及混改
海爾人單合一
華為項(xiàng)目管理+股權(quán)激勵(lì)
萬(wàn)科事業(yè)合伙人
民營(yíng)企業(yè)阿米巴與小組織管理
案例：某公司阿米巴組織變革
阿米巴組織構(gòu)建與變革成功的條件

六、轉(zhuǎn)型升級(jí)之領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新
案例：蘇聯(lián)改革的失敗與中國(guó)改革的成功
整體設(shè)計(jì)與局部實(shí)驗(yàn)
案例：某國(guó)企的3定組織變革
案例：某民營(yíng)企業(yè)的管理模式變革
組織變革成功的必備條件
工具：Koter領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟

七、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案的制訂與實(shí)施
模板：某單位轉(zhuǎn)型升級(jí)方案
本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向與目標(biāo)
本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的約束與政策
本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略與路徑
本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的資源與保障

八、實(shí)操演練
行動(dòng)學(xué)習(xí)：轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵瓶頸問題的解決辦法
總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 

變革管理創(chuàng)新培訓(xùn)