亚洲国产精品线在线观看_亚洲日本VA午夜在线影院_亚洲影院天堂中文av色_久久亚洲成a人片 亚洲国产午夜_国产馆在线观看免费的_欧美人成午夜福利视频_亚洲精品国产自在现线专区

智能數(shù)字化培訓(xùn)

【課程背景】：
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力之一。在這個數(shù)字化時代，創(chuàng)新不再是一種選擇，而是企業(yè)生存和競爭的必然要求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型以創(chuàng)新為核心，為企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，引領(lǐng)著企業(yè)在競爭激烈的市場中不斷發(fā)展壯大。     
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式在數(shù)字化時代逐漸暴露出效率低下、流程繁瑣等問題，迫使企業(yè)尋求變革與創(chuàng)新的途徑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，利用先進(jìn)的技術(shù)手段將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝?、智能的?shù)字化模式，以提升企業(yè)的競爭力和市場份額。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)的變革，更是一種創(chuàng)新的思維方式和組織文化。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，創(chuàng)新不僅是一種工具，更是一種驅(qū)動力。創(chuàng)新能夠激發(fā)員工的潛能，激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程目標(biāo)】：
了解國內(nèi)外發(fā)展和信息產(chǎn)業(yè)的大勢
快速掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論框架及全景視圖
掌握數(shù)字時代發(fā)展趨勢
掌握新形勢下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵點
深入了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇洞見方法和策略
探索商業(yè)模式和未來戰(zhàn)略
運(yùn)用工具實踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型討論
輸出工作中實際問題的轉(zhuǎn)型方案
9、解決企業(yè)核心問題：轉(zhuǎn)型落地
10、探討新型業(yè)務(wù)的發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)價值實現(xiàn)方式

【課程大綱】：
第一講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義
1.案例解讀:企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷案例
2.企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的五個步驟
3.企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
5.實戰(zhàn)演練:基于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策
6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個維度

第二講：數(shù)字時代的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路與邏輯
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解與思考
1、在不確定性時代尋找確定性發(fā)展的轉(zhuǎn)型邏輯
2、數(shù)據(jù)和算法在5G時代讓企業(yè)組織更加智慧
3、5G和AICDEB對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動力
4、企業(yè)效率在數(shù)字化轉(zhuǎn)型后大大提升
5、軟性生產(chǎn)應(yīng)對消費(fèi)者的新需求
6、產(chǎn)品智能化和數(shù)字化倒閉企業(yè)適應(yīng)
7、設(shè)計與制造的數(shù)字化升級
8、案例：紅綠防疫健康碼帶來的社會啟示
二、傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點與希望
1、數(shù)字化企業(yè)的七個基本特征
2、企業(yè)意識的改變和思維模式
3、從中臺戰(zhàn)略到深臺戰(zhàn)略
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中的新視野
5、數(shù)字化時代的企業(yè)創(chuàng)新方向
6、傳統(tǒng)電視機(jī)廠商在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)對案例分析
7、案例：喜茶的數(shù)字化運(yùn)營，線上化、數(shù)據(jù)化、智能化

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功樣板與顛覆性創(chuàng)新案例分析
一、中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的典型成功案例
1、居然之家、星巴克、宜家等的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、盒馬鮮生、便利蜂與新零售的數(shù)字化變革
3、EWTP和菜鳥物流的數(shù)字化
4、5G時代的樹根互聯(lián)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
5、學(xué)而思，疫情中的在線教育和遠(yuǎn)程辦公
6、數(shù)字貨幣與區(qū)塊鏈的行業(yè)應(yīng)用
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的商業(yè)模式分析
1、Adobe的從產(chǎn)品到服務(wù)的數(shù)字化演進(jìn)
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向線下的全面布局和發(fā)展
3、作為范圍經(jīng)濟(jì)時代引領(lǐng)者的阿里巴巴前瞻性布局
4、騰訊從連接一切到數(shù)字助手的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
5、電信運(yùn)營商如何利用數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)大連接
6、大健康產(chǎn)業(yè)和大IP內(nèi)容會成為轉(zhuǎn)型突破點嗎
三、數(shù)字化企業(yè)的成功商業(yè)模式分析模型
1、用戶獲取與贏利模式構(gòu)成的商業(yè)模式畫布
2、雪花模型分析產(chǎn)品的未來商業(yè)出路
3、從搖搖車看用戶的價值挖掘和產(chǎn)品升級
四、顛覆式創(chuàng)新的危險與機(jī)遇
1、自我創(chuàng)新的阿里履帶式發(fā)展和被動創(chuàng)新的山寨跟隨比較
2、顛覆總是發(fā)生在企業(yè)最輝煌的時刻
3、殺手應(yīng)用為什么總是預(yù)測不準(zhǔn)確？
4、成功的產(chǎn)品必須匹配成功的創(chuàng)新模式
5、中國移動四次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新遇阻的根本原因剖析
6、顛覆式創(chuàng)新來自對現(xiàn)有資源的充分利用

第四講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線與行動指南
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中核心內(nèi)容
1、思維轉(zhuǎn)型和文化轉(zhuǎn)型
2、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型
3、組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型
4、產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)的轉(zhuǎn)型
5、數(shù)據(jù)化管理和流程再造
6、客戶體驗和服務(wù)管理轉(zhuǎn)型
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中關(guān)鍵步驟
1、企業(yè)信息化和數(shù)字化程度評估
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三步走
3、數(shù)字化變革的四種模式
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)先級和節(jié)奏控制
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖
1、傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、零售與物流企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、金融行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4、醫(yī)療衛(wèi)生與公共事業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5、城市管理和社會政務(wù)中的數(shù)字化
四、企業(yè)數(shù)宇化與經(jīng)營管理
1.小組研討:防疫期間，武漢封城的依據(jù)是什么?
2.基于數(shù)據(jù)模型和算法進(jìn)行決策
3.數(shù)據(jù)分析工具:建立決策模型和算法
4.基于大數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策
5.基于信息化的企業(yè)運(yùn)營管理
6.案例分享:美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施
7.案例分享:海爾集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大平臺與生態(tài)打造

第五講：企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新的10個路徑
路徑一：體驗創(chuàng)新-客戶交互
案例：IKEA現(xiàn)象，Vans鞋背后的交互創(chuàng)新
路徑二：體驗創(chuàng)新-客戶服務(wù)
案例：zappos服務(wù)驅(qū)動品牌創(chuàng)新法
路徑三：體驗創(chuàng)新-品牌
案例：小品牌如何借助品牌聯(lián)合策略，打造資源杠桿
路徑四：體驗創(chuàng)新-渠道
案例：亞朵酒店，Sonos+Savant，阿納亞的渠道營銷創(chuàng)新
路徑五：產(chǎn)品創(chuàng)新-產(chǎn)品性能
案例：從汽車鑰匙，看產(chǎn)能品性能創(chuàng)新
路徑六：產(chǎn)品創(chuàng)新-產(chǎn)品生態(tài)
案例：火狐瀏覽器插件，華為hilink插件的生態(tài)創(chuàng)新
路徑七：配置創(chuàng)新-組織
案例：菜鳥驛站，全食超市，項目化組織的組織創(chuàng)新
路徑八：配置創(chuàng)新-生產(chǎn)及運(yùn)營創(chuàng)新
案例：Zara21天急速供應(yīng)鏈，dell零庫存的復(fù)制效應(yīng)，青島紅領(lǐng)定制化
路徑九：配置創(chuàng)新-合作生態(tài)創(chuàng)新
案例：可口可樂，小米品牌矩陣及生態(tài)，target百貨，網(wǎng)易嚴(yán)選的合作生態(tài)策略
路徑十：配置創(chuàng)新-商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：吉利剃須刀，小米攝像頭小米凈水器的盈利創(chuàng)新

智能數(shù)字化培訓(xùn)