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組織能力建設公開課

痛點與挑戰(zhàn)
隨著外部環(huán)境日趨復雜、模糊、不確定，給業(yè)務健康發(fā)展和組織建設都帶來了巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)在組織建設過程中，常常會遇到如下痛點與挑戰(zhàn):
1.公司內部更多依靠個人英雄，難以將打勝仗的能力建在組織上，固化到流程里，形成能夠支撐持續(xù)打勝仗的牢不可破的系統(tǒng)化的組織能力;
2.公司核心管理團隊對組織建設重要性認識不統(tǒng)一，方法論與語言體系不統(tǒng)一，無法就組織建設的目標、方向和策略達成一致;
3. 組織內部壁壘嚴重，本位主義橫行，內耗嚴重，協(xié)同差，無法實現(xiàn)1+1大于2;流程運轉不暢，信息共享差，客戶響應與決策時間過長，授權不足，組織效率低下;缺乏高效的人才供應鏈以及內部造血機制，核心崗位人才儲備跟不上業(yè)務發(fā)展需求;核心管理層惰怠嚴重，團隊活力不足，創(chuàng)新力不夠;組織內思想不統(tǒng)一，官僚主義、山頭主義嚴重，核心團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力不足;目標責任無法有效傳導，無法力出一孔，利出一孔;
4.組織變革、轉型與進化遇到利益格局、思維定勢、路徑依賴的阻礙，推行困難重重。

課程收益
1. 統(tǒng)一思想，統(tǒng)一組織建設語言。能夠回歸戰(zhàn)略和業(yè)務的原點，從中長期競爭力的角度抓組織建設，有共同的頻道和語言;
2. 建立組織建設的系統(tǒng)觀。提高基于戰(zhàn)略和業(yè)務看待組織問題的系統(tǒng)性，將組織問題轉化為組織議題，減少爭吵、傷害、政治，促使公司組織進化得更快、更好；
3.提升解決組織問題的思維高度以及能力。對組織建設的常見議題，如架構、流程、人才、機制、文化，形成有系統(tǒng)性且具有穿透力的思考方式，能夠清晰診斷問題癥結，找到杠桿解決方案，確保一次做對，幫助核心領導團隊從業(yè)務能手成長為組織高手;
4讓組織有信仰，激活團隊和個體，形成強大凝聚力和戰(zhàn)斗力;讓組織有能力，匹配業(yè)務發(fā)展節(jié)奏，將智慧和能力沉淀在組織與流程上，讓平凡的人做出不平凡的事，推動業(yè)務從勝利走向勝利;讓組織有活力，靈活適應外部挑戰(zhàn)與變化，持續(xù)學習進化，基業(yè)長青。

培訓對象：企業(yè)高管、CXO、業(yè)務部門負責人、HRVP、HRD、OD總監(jiān)、HRBP總監(jiān)等

授課方式：方法論工具培訓、咨詢案例解析、真實案例演練

課程大綱：
第一部分 以業(yè)務為牽引建設組織，以組織為驅動成就業(yè)務
1、業(yè)務發(fā)展與組織建設的互動關系
1)業(yè)務是生產力，組織是生產關系
2)業(yè)務是組織能力的溢出
3)方向大致正確，組織充滿活力
2、建立6+2組織系統(tǒng)觀
1)六個維度:戰(zhàn)略、架構與流程、人才、機制、文化的互動邏輯
2)兩個基石:業(yè)務發(fā)展主線中的主要矛盾及經營管理原則業(yè)務發(fā)展與組織建設的互動關系

第二部分 組織設計:像打磨產品一樣，打磨組織
1、什么情況下需要進行組織設計、組織優(yōu)化?
2、常見組織架構、適用場景及案例解析
1)直線制、職能制、事業(yè)部制、流程型、矩陣型、網(wǎng)狀型及其適用場景
2)組織架構如何承載業(yè)務規(guī)模從小到大的變遷?華為案例解析

3、根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務的需求進行組織設計:單體組織設計六步法
1)業(yè)務價值鏈是組織設計的起點:業(yè)務價值鏈分析
2)戰(zhàn)略與核心能力是組織設計的重點:戰(zhàn)略與核心能力分析
3)組織架構圖、部門設置與職責制定與優(yōu)化:方法論與工具
4)崗位設計與編制管理:方法論與工具
5 )流程設計、權限設計與協(xié)同機制設計:方法論與工具
6)管理規(guī)則匹配:方法論與工具
鎖定關鍵崗位與關鍵人才，進行數(shù)量、質量和結構規(guī)劃
考核與激勵導向以及機制設計
文化價值觀的匹配與應用落地

4、應用單體組織設計五步法進行組織設計
1)職能型組織設計方法論與案例深度解析
2)矩陣制組織設計方法論與案例深度解析
3)產品線組織設計方法論與案例深度解析
4)營銷組織設計方法論與案例深度解析
5、集團-事業(yè)部組織設計的方法論、流程與工具
1)事業(yè)部的不同類型
2)總部定位與價值創(chuàng)造
3)管控模式選擇與權責劃分
4)動靜態(tài)管控體系
5)集團管控案例深度解析
第一次演練、反饋與輔導：某公司組織設計案例演講

第三部分 基于戰(zhàn)略和業(yè)務的組織效能分析與提升
1、組織效能的影響因素、內涵與模型
2、經營層效能分析
1)經營層效能分析的工具方法:ROE
2)銷售凈利率、資產周轉率以及權益乘數(shù)的分析方法、提升策略
3)經營層效能分析案例分析
3、運營層效能分析
1)運營層效能分析的工具方法:價值鏈分析法
2)建立運營層效能的評價指標(分行業(yè))
3)運營層效能分析案例分析
4、組織與人力層效能分析
1)組織效能提升的方法
2)人效指標選取的邏輯
3)編制管理的方法與案例分析

5、建立組織效能指標體系與組織效能儀表盤

6、組織效能提升的關鍵抓手
1)戰(zhàn)略維度:有效支撐戰(zhàn)略持續(xù)增長的常見增長路徑
2)結構精簡:減少組織層級和管理幅度
3)流程維度:信息化、標準化、自動化、AI化
4)機制維度:人工成本管控與費用包于的管理機,制設置
5)人才維度:優(yōu)化人才結構與人才配置，開展靈活用工
6)文化維度:提升士氣，強化結果導向的價值觀

第四部分 組織進化路線圖
1、業(yè)務不同發(fā)展階段組織建設的案例解析
1)初創(chuàng)期:如何讓業(yè)務活下來、跑出來
2)成長期:如何保障業(yè)務的持續(xù)增長
3)成熟期:如何通過管理出效益
4)變革期:如何推動業(yè)務轉型與組織變革
2、變革當趁好時光，穿越底層邏輯，促進組織變革與進化
1)組織變革中的慣性與路徑依賴
2)組織變革與領導力:領導的首要職能是發(fā)起和實現(xiàn)成功的變革
總結:前途是光明的，道路是曲折的，讓持續(xù)打勝仗成為一種信仰

組織能力建設公開課