課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
潛力員工職業(yè)規(guī)劃課程
【課程背景】
隨著現(xiàn)代企業(yè)的市場環(huán)境變化越來越快，以及中國企業(yè)對人才的重視程度丌斷提高，一場日益激烈的“人才戰(zhàn)爭”已經(jīng)全面打響。而應對人才戰(zhàn)爭的關鍵，除了加大對外部人才的引進、甄選力度外，培養(yǎng)內部人才梯隊的重要性丌可忽視。根據(jù)企業(yè)領導力委員會的報告，全球90%的企業(yè)將人才梯隊管理列為最優(yōu)先考慮的工作。中歐楊國安教授曾經(jīng)說：“中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸，丌是市場，也丌是技術，而是管理人才的斷層?，F(xiàn)在有很多商機，卻沒有優(yōu)秀的人才開拓商機。” 中國企業(yè)對人才的巨大渴求不人才管理薄弱的現(xiàn)狀形成了鮮明的對比。
【課程收益】
什么是潛力？如何區(qū)分潛力和績效？
什么是潛力人才庫？潛力人才庫建設的常見難點和風險有哪些？
如何更有效地實施人才潛力評估？
怎么開人才盤點會議？
潛力人才庫到底該丌該公開？
潛力人才庫的弊端和局限性有哪些？
除了潛力人才庫建設，有沒有更好的辦法建設企業(yè)的人才梯隊體系？
如何人盡其才，讓“非潛力人才”也找到他們的位置？
【授課對象】儲備干部，新晉升管理者，中基層管理者
【課程大綱】
第一單元：什么是潛力人才管理
企業(yè)人才管理現(xiàn)狀
人才管理核心概念
掌握20個核心的人才管理術語：
高潛、高績效、人才庫、人才盤點會議、關鍵崗位等
第二單元：如何進行人才盤點
1、 設定人才管理戰(zhàn)略
運用人才資源實現(xiàn)業(yè)務目標
了解業(yè)務目標、人才目標與衡量標準
人才數(shù)據(jù)分析
如何設定與企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略匹配的人才管理戰(zhàn)略
案例練習
2、 識別人才目標與指標
人才管理核心元素
什么是人才管理核心元素
元素與不同企業(yè)戰(zhàn)略的關系
練習：哪些人才目標是組織優(yōu)先選擇
3、 人才管理關系角色與參與度
人才管理項目組架構
項目組成員角色與職責
4、 回顧企業(yè)人才文化
優(yōu)質的人才發(fā)展文化土壤的標準
潛在的文化障礙
5、 選擇人才評估工具
常見人才鑒別與工具
崗位能力模型評估
領導力勝任力評估
6、 建立溝通變革管理相關資料
溝通管理矩陣表
溝通渠道與溝通內容
7、 組織盤點會議
高效盤點會議的三步驟及每個步驟準備清單
會議籌備
8、會議前準備
9、管理者在會議中的角色與任務
第三單元：潛力人才繼任計劃五星模型
繼任計劃五星模型
繼任者規(guī)劃與管理理論
1、開展繼任規(guī)劃和管理的原因
2、 繼任者分級定義
繼任計劃五星模型
3、 盤點關鍵崗位
如何識別關鍵崗位
關鍵崗位定義（練習工具）
4、多角度梳理繼任崗位要求
案例練習
評估候選人
繼任者評估流程及標準
5、制定繼任者發(fā)展計劃
討論發(fā)展計劃
人才保留整體報酬理念
員工發(fā)展模型
員工優(yōu)勢與短板發(fā)展策略
員工發(fā)展3E模型
案例練習
6、制定繼任者計劃并執(zhí)行監(jiān)督
高管、HR、直線經(jīng)理在繼任計劃中的角色
如何監(jiān)督繼任計劃的實施
第四單元：高潛人才管理
1、高潛的能力與意愿定義
2、高潛評估表--職業(yè)準備度九宮格
潛力員工職業(yè)規(guī)劃課程
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/298521.html
已開課時間Have start time
- 李彬（HZ）