課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職位分析與崗位說明書課程
課程大綱
第一講:組織與崗位的認(rèn)知
一、組織架構(gòu)的認(rèn)知
1、組織結(jié)構(gòu)的基本概念
2、組織結(jié)構(gòu)的類型
3、組織層次與管理幅度
啟發(fā)思考:現(xiàn)有組織的層級與幅度是多少?
二、部門職能的認(rèn)知
1、從企業(yè)價(jià)值鏈看部門職能
2、從集團(tuán)管控看部門職能
3、從流程運(yùn)作看部門職能
啟發(fā)思考:現(xiàn)有部門職能如何體現(xiàn)上述角度?
三、崗位的認(rèn)知
1、崗位的基本概念
2、崗位與人員的區(qū)別
3、崗位與職級的區(qū)別
4、崗位的動(dòng)態(tài)演變
啟發(fā)思考:什么情況下應(yīng)該設(shè)置新崗位?
第二講:工作分析的方法
一、工作分析的基礎(chǔ)知識
1、工作分析的目的與作用
2、工作分析的方法與流程
二、工作分析之崗位設(shè)置分析
1、基于流程的崗位設(shè)置
2、基于專業(yè)的崗位設(shè)置
3、基于對象的崗位設(shè)置
三、工作分析之崗位價(jià)值定位
1、崗位在組織中的價(jià)值定位
2、崗位在部門中的價(jià)值定位
3、崗位在跨組織與部門中的價(jià)值定位
四、工作分析之崗位職責(zé)梳理
1、部門職能分解
2、流程職責(zé)分解
3、協(xié)作任務(wù)承接
4、臨時(shí)任務(wù)承接
五、工作分析之工作飽和度分析
1、工作時(shí)間投入
2、工作發(fā)生頻次
3、工作開展難度
課堂演練:工作分析表的應(yīng)用
第三講:崗位說明書編寫
一、崗位說明書的基礎(chǔ)知識
1、崗位說明書對組織、部門及員工的意義
2、崗位說明書的構(gòu)成要素與內(nèi)容
3、崗位說明書的撰寫流程
二、崗位說明書之崗位描述
1、一級職責(zé)描述
2、二級職責(zé)描述
3、職責(zé)描述規(guī)范
三、崗位說明書之協(xié)作關(guān)系
1、內(nèi)部協(xié)作關(guān)系
2、外部協(xié)作關(guān)系
四、崗位說明書之權(quán)限設(shè)置
1、業(yè)務(wù)權(quán)限
2、財(cái)務(wù)權(quán)限
3、人事權(quán)限
五、崗位說明書之任職資格
1、學(xué)歷基礎(chǔ)與專業(yè)要求
2、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
3、素質(zhì)特質(zhì)與能力要求
課堂演練:崗位說明書的撰寫
職位分析與崗位說明書課程
轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/291845.html
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