課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目任務(wù):按照四個(gè)理性分析的方法進(jìn)行案例討論、沙盤推演
適合人群:企業(yè)中需要做問題分析與解決的人員
適宜培訓(xùn)人數(shù): 36人以內(nèi)
培訓(xùn)時(shí)間:1天(6小時(shí))
項(xiàng)目簡介:
運(yùn)用理性分析的四種方法進(jìn)行案例討論。狀況分析主要用于理清需要關(guān)注的問題和處理事情的優(yōu)先順序。原因分析主要用于對已經(jīng)產(chǎn)生的問題進(jìn)行原因追溯。決策分析主要用于對現(xiàn)在或?qū)硇枰扇〉男袆舆x擇。前景分析(計(jì)劃分析)主要是對將要采取的行動進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會分析。每一種分析方法都采用案例討論、沙盤推演的方式,讓學(xué)員在熱烈的小組討論中去消化理解方法的應(yīng)用。
培訓(xùn)目標(biāo):
1、通過案例討論、沙盤推演訓(xùn)練學(xué)員理性思維的能力,達(dá)到會運(yùn)用理性思考的流程和方法;
2、掌握理性思考的四種分析方法,能夠針對不同情況選擇不同的分析方法解決問題。
課程內(nèi)容:
課程導(dǎo)入:記憶力游戲
游戲啟發(fā):遇到問題不知如何著手都是因?yàn)樗季S混亂導(dǎo)致的。
理清信息練習(xí):神秘村莊
小組競賽:小組討論給出結(jié)果,按名次給予相應(yīng)積分。
一、狀況分析
1、認(rèn)知問題的含義
2、介紹狀況分析沙盤的盤面布局
3、講解狀況分析的流程
(1)拆解關(guān)注事項(xiàng)
利用機(jī)會和威脅找出關(guān)注事項(xiàng)
針對關(guān)注事項(xiàng)需要采取的措施
(2)優(yōu)先級排序
嚴(yán)重性、緊迫性、發(fā)展性
(3)規(guī)劃下一步行動
選擇思維工具:SA、CA、DA、PA
下一步行動
4、狀況分析案例推演
案例1:紙箱破洞
案例2:電梯關(guān)人
工具表單:狀況分析工作表
二、原因分析
1、原因分析方法:比較分析法
(1)比較分析法的方法介紹
(2)比較分析法案例討論
(3)差異與變化思考練習(xí):《誰是小偷》
2、介紹原因分析沙盤盤面布局
3、講解原因分析的流程
(1)描述問題
全方位問題描述法:什么、何時(shí)、何處、程度(包含12個(gè)小問題)
(2)找出可能起因
差異、變化、可能起因
(3)評估可能起因并確認(rèn)
評估可能起因
確認(rèn)起因
4、原因分析案例推演
案例:航空公司空服人員紅斑癥原因分析
工具:原因分析工作表
三、決策分析
1、介紹決策分析的沙盤盤面布局
2、講解決策分析流程
(1)明確決策目的
描述決策目的
設(shè)定決策標(biāo)準(zhǔn):必備性條件、期望性要求
(2)評估可選方案
用必備性條件篩選備選方案
用期望性要求進(jìn)行備選方案評估
(3)做出決策
評估決策風(fēng)險(xiǎn):可能性、影響性
制定平衡性決策
3、決策制定案例推演
案例:Force公司C區(qū)方案選擇
工具:決策分析工作表
四、前景分析
1、介紹前景分析沙盤盤面布局
2、講解前景分析流程
(1)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會
描述計(jì)劃目的
預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會
風(fēng)險(xiǎn)可能的起因
(2)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)/促進(jìn)機(jī)會
預(yù)防性措施或促進(jìn)性措施
何人做?何時(shí)完成?
(3)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救/機(jī)會利用
應(yīng)急性措施/利用性措施
設(shè)定啟動機(jī)制
3、前景分析案例推演
案例:某導(dǎo)演要拍一部以搶銀行為背景的影片。請進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。
工具:前景分析工作表
項(xiàng)目收益:
體驗(yàn):通過案例討論,假定學(xué)員是案例中的要解決問題的人將會如何進(jìn)行分
析與解決。
認(rèn)識: “在參與中學(xué)習(xí)”,通過學(xué)員沙盤推演快速掌握問題分析與解決的
流程和方法。
問題分析與解決沙盤培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/290695.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李罡
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
沙盤模擬內(nèi)訓(xùn)
- 《沙漠掘金—高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 蔡山
- 實(shí)業(yè)大亨·項(xiàng)目精英-訂單式 林飛
- 《贏戰(zhàn)—企業(yè)全域經(jīng)營沙盤實(shí) 涵越
- 《人生經(jīng)營沙盤課》 段雅婕
- 《領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)修煉》沙盤演 陳婧
- 直播帶貨沙盤演練實(shí)操 劉華鵬
- 《火星計(jì)劃-目標(biāo)管理與高效 涵越
- 《達(dá)爾文群島—決策、協(xié)作、 粟長風(fēng)
- 組織活力激發(fā)與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn) 李元濱
- 模擬聯(lián)合國--團(tuán)隊(duì)良性競爭 李元濱
- 《沙漠掘金之有效激勵(lì)和授權(quán) 蔡山
- 七彩能量-新員工職業(yè)素養(yǎng)沙 李元濱