亚洲国产精品线在线观看_亚洲日本VA午夜在线影院_亚洲影院天堂中文av色_久久亚洲成a人片 亚洲国产午夜_国产馆在线观看免费的_欧美人成午夜福利视频_亚洲精品国产自在现线专区

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
顧問式銷售KYC--公司客戶經理深度營銷
發(fā)布時間:2023-07-21 16:46:07
 
講師:周薇 瀏覽次數(shù):2901

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經理· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:周薇    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶經理深度營銷課程

課程收益:
1、了解當前形勢,國際環(huán)境與國內環(huán)境,并從中探索對公營銷發(fā)力點,掌握信息收集能力,轉換為營銷資本;
2、掌握企業(yè)客戶KYC8問,從中深入了解客戶需求進而匹配我行的產品與服務;
3、學習和掌握公司客戶經理銷售流程及營銷技巧,三步法“尋、獲、贏”分別從三個維度梳理客戶經理銷售流程,達到最終“贏”客效果。

培訓內容:
第一部分:后疫情時期行業(yè)發(fā)展趨勢
后疫情時期發(fā)展趨勢
后疫情時期發(fā)力點--新基建
*挑起*經貿沖突的三種動機
案例:道路千萬條,“芯”片第一條
外部環(huán)境分析:PEST
P:政治環(huán)境
案例:深圳市政府二手房指導價推出的成效
案例:環(huán)保政策沖擊下的民宿行業(yè)
E:經濟環(huán)境
S:社會環(huán)境
案例:各地政府出臺的“搶人”策略
T:科技進步
案例:第一季度PCDI
“新動能”的五新
為什么要做新動能小企業(yè)?
新動能小企業(yè)獲客渠道
案例:智能制造----機器人行業(yè)分析
行業(yè)基本情況
客戶需求
案例:00后的需求帶動的行業(yè)變化
市場容量
案例:企業(yè)的生命周期
競爭情況
案例:杉杉股份的轉型

第二部分:KYC--深度需求挖掘
KYC的意義之主辦銀行
案例:某行客戶經理的調研問題顯現(xiàn)出主辦銀行的意義
1、一問基本信息
企業(yè)組織架構與企業(yè)業(yè)務板塊
討論:哪些工具與渠道獲取
*訪談式營銷法
S 提問 – Situation: 收集信息(尋找“癢點”)
P 提問 – Problem:發(fā)現(xiàn)問題(抓住“痛點”)
I  提問–  Implication/Impact:將問題嚴重化(探究“要害點”)
N 提問 – Need-Payoff:引發(fā)解決之策(激活“興奮點”)
案例:企業(yè)客戶*場景話術分析與練習
2、二問過去未來
企業(yè)歷史沿革
案例:杉杉股份進化史
案例:分析某環(huán)保企業(yè)營銷切入點
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
案例:從大族激光與華為的輿情管理分析領導人個性
龍頭行業(yè)分析方法
3、三問資產負債
資產端
剖析資產情況
剖析負債情況
判研運營能力
負債端
了解客戶資金安排-存貸
了解客戶應收應付-供應鏈金融
了解客戶對外投資-并購金融
了解客戶同業(yè)授信-創(chuàng)新服務
了解客戶發(fā)債情況-發(fā)債業(yè)務
了解客戶資金出表需求-資管、投行
案例:某環(huán)??萍加邢薰揪C合金融服務方案分析
4、四問經營模式
企業(yè)提供的產品或服務
企業(yè)產品或服務在市場中的競爭力
企業(yè)盈利能力分析
案例:海底撈年賺165億背后
5、五問資金流
貿易流
資金管理
外匯管理
案例:某行客戶經理通過商票組合產業(yè)鏈融資方案實現(xiàn)三贏
6、六問行業(yè)格局
企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展近況及未來預期
案例:道路千萬條,芯片第一條----芯片之路的戰(zhàn)略布局
企業(yè)所處行業(yè)競爭格局
7、七問內部管理
企業(yè)的決策鏈管理
企業(yè)的內部考核機制
企業(yè)員工薪酬福利
企業(yè)關鍵人的分析--精英階層的“魂”
成長經歷
教育背景
性格特征
思維模式
案例:某民營企業(yè)主的講話中判斷性格特征
8、八問關聯(lián)圈
企業(yè)與金融機構現(xiàn)有合作情況
企業(yè)與其他合作機構的現(xiàn)有合作情況

第三部分:環(huán)環(huán)相扣----企業(yè)客戶營銷模型
1、尋—如何掌握批量導入小微企業(yè)渠道分析
(1)、建渠道的分類:
平臺類----以企業(yè)共性為基礎的批量客群渠道
名單類----以數(shù)據(jù)挖掘為基礎的批量客群渠道
轉介類----以人脈關系為基礎的價值客群渠道
案例:“集采貸”業(yè)務支行客戶開發(fā)
案例:房貸客戶向企業(yè)客戶轉化
2、獲----小微企業(yè)信貸營銷流程四步驟與13節(jié)點分析
流程一:開戶前--指引客戶預約、預、審
流程二:開戶時
案例練習:不同特征的客戶繪像以及分析特點
流程三:領網(wǎng)銀
流程四:黃金期
3、贏----小微企業(yè)信貸營銷核心需求分析與客戶關系管理
(1)小微企業(yè)融資特征
(2)小微企業(yè)核心5大需求分析
采購類客戶需求分析
銷售類客戶需求分析
理財類客戶需求分析
融資類客戶需求分析
資金管理類客戶需求分析

客戶經理深度營銷課程


轉載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/289920.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:顧問式銷售KYC--公司客戶經理深度營銷

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周薇
[僅限會員]