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金融數(shù)據(jù)培訓(xùn)

課程大綱
一、新型數(shù)據(jù)的特點(diǎn)與治理需求
1. 數(shù)據(jù)治理推動數(shù)據(jù)要素市場發(fā)展
2. 數(shù)據(jù)治理助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3. 數(shù)據(jù)治理的概念與內(nèi)涵
4. 數(shù)據(jù)治理演進(jìn)
5. 數(shù)據(jù)治理難點(diǎn)

二、對數(shù)據(jù)規(guī)范的拓展與落地實施
1. 業(yè)務(wù)術(shù)語：建立業(yè)務(wù)交流的統(tǒng)一語言
2. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)定義方法論及實施方法論、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地的困難、如何將標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到新型數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實施思考
3. 案例：國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的銜接；在原有系統(tǒng)中實施數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；新建系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
4. 討論：如何理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與派生數(shù)據(jù)；業(yè)務(wù)指標(biāo)的規(guī)范管理
5. 數(shù)據(jù)模型：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)建模方法論、銀行業(yè)通用數(shù)據(jù)模型框架、數(shù)據(jù)建模中的現(xiàn)實問題。
案例：線上業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)模型中的實現(xiàn)
討論：非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)建模

三、數(shù)據(jù)架構(gòu)：企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的活地圖
1. 如何整合企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)
2. 數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流的互動關(guān)系
3. 如何建立企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)視圖
4. 數(shù)據(jù)架構(gòu)的展現(xiàn)與應(yīng)用

四、主數(shù)據(jù)與元數(shù)據(jù)管理：被忽視的關(guān)鍵成功要素
1. 如何權(quán)衡日益增長的數(shù)據(jù)量和越來越多的業(yè)務(wù)用戶數(shù)據(jù)體驗抱怨？
2. 數(shù)據(jù)聯(lián)系：打通數(shù)據(jù)壁壘的要素
3. 元數(shù)據(jù)管理的方法論
4. 納入主數(shù)據(jù)管理的數(shù)據(jù)內(nèi)容
5. 誰應(yīng)該為主數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)
6. 如何解決數(shù)據(jù)整合中的可信數(shù)據(jù)源問題

五、數(shù)據(jù)質(zhì)量
1. 數(shù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量儀表盤
2. 數(shù)據(jù)質(zhì)量治理中的不同角色
3. 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工程方法
4. 數(shù)據(jù)質(zhì)量考核與績效管理
5. 如何理解新型數(shù)據(jù)的質(zhì)量

六、數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用
1. 數(shù)據(jù)湖與數(shù)據(jù)倉庫的關(guān)系
2. 數(shù)據(jù)中臺是萬能的嗎？
3. 良好的數(shù)據(jù)應(yīng)用體系：分散與集中、工具與培訓(xùn)
4. 建立數(shù)據(jù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)治理的良性循環(huán)體系

七、數(shù)據(jù)治理的組織架構(gòu)機(jī)制
1. 企業(yè)治理與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系
2. 誰應(yīng)該為數(shù)據(jù)治理成效負(fù)責(zé)
3. 數(shù)據(jù)、技術(shù)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同

金融數(shù)據(jù)培訓(xùn)