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團(tuán)隊(duì)協(xié)同課程

面對(duì)環(huán)境的快速變化和洶涌的創(chuàng)新大潮，
我們迫切需要擺脫“常規(guī)思維”與“心智模式”的束縛，
激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力，
從“習(xí)慣的囚徒”走向“全新的自我”！

課程簡(jiǎn)介：
面對(duì)新形勢(shì)的需要，企業(yè)管理者迫切需要改進(jìn)心智模式、激發(fā)創(chuàng)新力，同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)同能力，凝聚集體的智慧、應(yīng)對(duì)復(fù)雜性難題的挑戰(zhàn)。
本課程由國(guó)內(nèi)知名的組織學(xué)習(xí)與系統(tǒng)思考專家邱昭良博士領(lǐng)銜開發(fā)，基于國(guó)際上*創(chuàng)新力的公司*實(shí)踐，整合大量實(shí)用而有效的方法與工具，以互動(dòng)游戲、動(dòng)手練習(xí)、團(tuán)隊(duì)交流為主要形式，輔之以講授、點(diǎn)評(píng)、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎。
本課程采用的案例均系企業(yè)管理中的常見問(wèn)題，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的互動(dòng)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，分析深入、到位，讓學(xué)員親身領(lǐng)悟，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
課程時(shí)間：本課程分為六個(gè)單元，課程時(shí)間為2天（13學(xué)時(shí)）。每期限35人以內(nèi)。

課程目標(biāo)：
（一）學(xué)習(xí)掌握高效學(xué)習(xí)的核心要素——心智模式；
（二）練習(xí)如何改善個(gè)人的心智模式，實(shí)現(xiàn)高效學(xué)習(xí)、激活創(chuàng)新力；
（三）學(xué)習(xí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基本原理與核心過(guò)程；
（四）練習(xí)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)深度匯談，激發(fā)集體智慧。

課程大綱：
第一單元：改善心智模式——激活組織創(chuàng)新的基因
-團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)游戲：認(rèn)識(shí)心智模式
-什么是心智模式？
-心智模式的原理與特性

第二單元：改善心智模式的實(shí)用工具及其演練
-改善心智模式的循環(huán)與四類方法
-如何培養(yǎng)開放的心態(tài)
-從評(píng)判型問(wèn)題到學(xué)習(xí)型問(wèn)題的轉(zhuǎn)換
-工具：?jiǎn)栴}背后的問(wèn)題（QBQ?。?br /> -反思的練習(xí)：左手欄&推論階梯

第三單元：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——提升組織協(xié)同作戰(zhàn)能力的技術(shù)
-團(tuán)隊(duì)游戲&案例
-團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的一般過(guò)程
-團(tuán)體協(xié)同整合技術(shù)：團(tuán)隊(duì)搭配及練習(xí)

第四單元：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)用工具及演練
-聆聽的藝術(shù)
-兩階段對(duì)話練習(xí)
-有效主張與探詢
-深度匯談的意義共享

第五單元：*匯談：團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)話題研討

第六單元：集體反思

團(tuán)隊(duì)協(xié)同課程