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上海目標(biāo)管理培訓(xùn)課程

一、    課程背景簡介：
作為一個主管，首要任務(wù)就是心態(tài)的調(diào)整。在一個新的環(huán)境和新的崗位上，如何才能明確自身的定位，認(rèn)清自己的職責(zé)，并在團(tuán)隊(duì)當(dāng)作扮演恰當(dāng)?shù)慕巧且粋€關(guān)鍵。這就需要你首先經(jīng)歷自我認(rèn)知的調(diào)整，明確當(dāng)前你的目標(biāo)，從而準(zhǔn)確把我自己接下來的行為。
本課程將利用體驗(yàn)式培訓(xùn)幫助項(xiàng)目經(jīng)理共同探索如何制定目標(biāo)，整合個體目標(biāo)和組織目標(biāo)，通過有效的溝通來確認(rèn)自己在系統(tǒng)中的目標(biāo)，并明確自己在組織中的定位，從而了解自己，什么而工作。在準(zhǔn)確定位身份之后，再從能力和行為層面來推進(jìn)執(zhí)行力的提升，利用有效的時間管理技能和PDCA循環(huán)來讓學(xué)員實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的提升，并學(xué)會利用自我激勵和自我教練技巧來分解目標(biāo)并一步一步達(dá)成目標(biāo)。

二、    課堂教學(xué)目標(biāo)：
1.    認(rèn)知制定目標(biāo)對個人和企業(yè)成功的影響因素；
2.    通過有效的溝通，明確企業(yè)的目標(biāo)，定位個人目標(biāo)；
3.    利用GROW模型來自我監(jiān)督執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
4.    使用時間管理工具，克服拖延癥；
5.    使用PDCA提升執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)卓越績效；
6.    形成團(tuán)隊(duì)中相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍。

三、    教學(xué)形式及時間分配：
培訓(xùn)師講解示范40%，學(xué)員現(xiàn)場練習(xí)30%，培訓(xùn)師點(diǎn)評反饋30%。

• 課程提綱：

上海目標(biāo)管理培訓(xùn)課程