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天津項目團(tuán)隊管理培訓(xùn)

課程對象
項目經(jīng)理、項目骨干成員、項目工程師、設(shè)計工程師、項目負(fù)責(zé)人、項目群經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6西格瑪黑帶以及迫切想提升迎接挑戰(zhàn)、應(yīng)對變革能力的管理人員。

課程收益
通過此次培訓(xùn)使參訓(xùn)人員習(xí)得：
如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊使之能在生產(chǎn)力和效力方面發(fā)揮潛能，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性，使他們更愿意配合，從而更好地完成項目；
如何加快形成有效的項目團(tuán)隊管理環(huán)境；
應(yīng)用溝通技巧，取得你的主管，同事，團(tuán)隊成員和客戶的支持，解決部門間協(xié)調(diào)難，團(tuán)隊內(nèi)溝通難的問題；
應(yīng)用沖突管理策略來發(fā)展團(tuán)隊，同時評估項目團(tuán)隊潛在風(fēng)險，以保證項目的成功。

課程目標(biāo)
通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊使之能在生產(chǎn)力和效力方面發(fā)揮潛能；
加快形成有效的項目團(tuán)隊管理環(huán)境；
管理干系人體系使之促進(jìn)項目成功；
影響項目干系人和團(tuán)隊成員，以獲得他們對項目的支持；
應(yīng)用溝通技巧，取得你的主管，同事，團(tuán)隊成員和客戶的支持；
應(yīng)用沖突管理策略來發(fā)展團(tuán)隊，管理干系人；
評估項目團(tuán)隊潛在風(fēng)險，以保證項目的成功。

課程大綱
團(tuán)隊的旗幟----項目團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
第一講 團(tuán)隊發(fā)展和激勵    ?
理解團(tuán)隊發(fā)展的基本要素和各發(fā)展階段的特征
理解團(tuán)隊發(fā)展各階段中該采用的策略
激勵的基本理論
創(chuàng)建有效的團(tuán)隊激勵環(huán)境
激勵團(tuán)隊基本方法與技巧
績效
績效管理的基本理論與方法
理解績效問題的根源以及處理績效問題的技巧

第二講 領(lǐng)導(dǎo)力    ?
領(lǐng)導(dǎo)力定義、分類、構(gòu)成
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分類
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)用技巧
領(lǐng)導(dǎo)力理論及領(lǐng)導(dǎo)策略
領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用案例實戰(zhàn)
產(chǎn)生給雇員提供挑戰(zhàn)的想法
制定雇員短期及長期發(fā)展機遇計劃，使雇員的發(fā)展需求與潛能相吻合
為你的想法贏得支持

第三講 沖突管理    ?
沖突管理基本理論
把沖突看作是機遇而不是障礙
利用沖突來改善關(guān)系、生產(chǎn)力和商業(yè)結(jié)果
用沖突作為達(dá)到建立合作的解決方案的過程
把沖突當(dāng)作是學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會
確定沖突的級別
診斷沖突是基于資源的，還是基于目標(biāo)的，或是基于身份的沖突
對不同級別的沖突做出相應(yīng)的反應(yīng)
應(yīng)用適當(dāng)?shù)臎_突解決方案的策略
把ARIA過程作為應(yīng)付、分析和解決沖突的工具
用相應(yīng)的干預(yù)策略來應(yīng)對不同等級的沖突
依據(jù)沖突的形勢，在三種級別下應(yīng)用ARIA過程
懂得為什么存在沖突以及應(yīng)用ARIA過程來解決

第四講 有效的溝通    ?
溝通基本理論與方法
組織溝通工具及方法
個人溝通技巧及提升
項目團(tuán)隊溝通案例游戲

課程總結(jié) 
煮一杯香濃的咖啡，讓我們迎接挑戰(zhàn)

天津項目團(tuán)隊管理培訓(xùn)