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數字化技術的課程

【課程概述】
數字化這一概念在國家高層提出后，在國內形成了一股燎原之勢，各類數字化平臺和商業(yè)模式層出不窮，為傳統(tǒng)行業(yè)注入了新鮮血液，改變了傳統(tǒng)的運作模式，極大的便利了人們的生活，數字化的變革潮流是歷史的必然。
連接+算力+能力是數字化的三個本質特征。本課程通過解讀數字化政策，幫助看清楚數字經濟的發(fā)展方向。提高認識，深刻理解國家倡導數字化轉型的重要意義。通過設計數字化戰(zhàn)略，轉型做到位。結合案例講解，解決企業(yè)數字化轉型的普遍困難。解析企業(yè)數字化路線圖：上云、用數、賦智，以及實施過程中的關鍵要點。打造數字化示范項目，創(chuàng)新出成果。規(guī)避數字化轉型的常見失敗誤區(qū)。

【課程大綱】：
1.是什么：— 什么是數字經濟
近 10 年來的數字化和智能化技術的發(fā)展：數據成為核心資產
數字化的三個本質特征：連接+算力+能力
連接的商業(yè)價值：梅特卡夫定律
再談連接的商業(yè)價值：雙邊市場效應
東數西算政策的背景，什么是算力網絡
算力網絡：用軟件定義計算
智能商業(yè)與企業(yè)能力數字化的關系：BI 
數字化產品與服務的發(fā)展趨勢：ERP/CRM/PLM/C3P/SCM/MES 
端到端數字化，數字化雙胞胎（數字孿生）
A：AI、AR/VR、3D 打印等技術在制造業(yè)的應用
B：消費行業(yè)和工業(yè)大數據平臺的應用
C：云計算、5G技術以及與工業(yè)大數據平臺結合

2.為什么：— 行業(yè)為什么必須擁抱連接+算力+能力？
海爾的網絡化企業(yè)+智能互聯(lián)工廠案例
東數西算政策出臺背后，當前所處的是一個什么樣的技術變革時代？ 
企業(yè)為什么必須進行數字化轉型？ 
數字化轉型的戰(zhàn)略思考模型：SWOT
數字化轉型的策略模型：從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行
如何構建數字化和智能化企業(yè)的核心能力：連接+算力+能力
未來的發(fā)展方向思考：數字化和平臺化的企業(yè)：連接、協(xié)同、共享、智能

3.產業(yè)互聯(lián)網和“數字孿生”發(fā)展趨勢洞察與思考
金融、教育、醫(yī)療行業(yè)的數字化轉型案例
消費行業(yè)的數字化轉型案例
能源、智慧城市和共用事業(yè)的數字化轉型案例
數字化是制造業(yè)的未來：特斯拉 — 數字化企業(yè)
華為的數字化轉型案例
趨勢1，服務化延伸，從賣產品到賣服務
趨勢2，網絡化協(xié)同：端到端數字化
趨勢3，個性化定制：柔性智能的生產線
趨勢4，智能化制造：軟件與實體結合
趨勢5，數字化管理，傳統(tǒng)企業(yè)的云端化
對數字孿生和元宇宙未來發(fā)展趨勢的思考

4.怎么做—不光是技術路線圖，還得有管理路線圖
企業(yè)數字化轉型的“三要素”，BLM模型
為什么說領導者是數字化轉型的核心要素
如何正確的認知數字化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？ 
為什么有的企業(yè)做得好，有的企業(yè)卻反復失??？ 
企業(yè)數字化轉型的實施方法
為什么出現了各種失敗的數字化案例？ 
企業(yè)數字化轉型的技術路線圖
網絡化、精益化、數字化和自動化結合的規(guī)劃與部署
數字化規(guī)劃、推進、集成的思路和案例

5.呼喚行動——
運營、創(chuàng)新、管理的數字化總體未來趨勢
如何去思考這些變化給企業(yè)、商業(yè)、模式帶來的變化
未來的企業(yè)應該去思考和構建什么樣的能力
數字化人才如何培養(yǎng)
如何有效學習不斷保持智能化時代競爭力

數字化技術的課程