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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
國(guó)有企業(yè)采購實(shí)務(wù)講解與風(fēng)險(xiǎn)防范、招標(biāo)文件及投標(biāo)文件編制技巧
發(fā)布時(shí)間:2025-01-28 19:20:48
 
講師:趙中翔 瀏覽次數(shù):2901

課程描述INTRODUCTION

招投標(biāo)文件編制學(xué)習(xí)

· 采購專員· 采購經(jīng)理· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)主管

培訓(xùn)講師:趙中翔    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招投標(biāo)文件編制學(xué)習(xí)

課程收益: 
熟練掌握招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例各個(gè)條款的法律意義及其在實(shí)務(wù)中的實(shí)際應(yīng)用
掌握招標(biāo)采購各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要求、法律規(guī)范、常見風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
掌握國(guó)有企業(yè)非招標(biāo)采購的五種方式及相關(guān)操作流程
了解法律法規(guī)及政采*發(fā)展動(dòng)
招標(biāo)文件編制技巧及方法
投保文件編制技巧及防范

課程對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購副總、采購經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)、投標(biāo)人代表
課程方式:案例分享,示范演練,小組討論,視頻教學(xué),頭腦風(fēng)暴
培訓(xùn)規(guī)則:系列培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練“的方式開展,確保從學(xué)到習(xí)

引言:
第一講:招標(biāo)采購制度介紹

一、招標(biāo)采購制度介紹
1、招標(biāo)采購制度的起源
2、招標(biāo)制度在我國(guó)的發(fā)展歷程
1)前世
2)今生
3)來世
案例:視頻資料
3、新形勢(shì)下的招標(biāo)采購制度
二、我國(guó)目前招標(biāo)采購的法律體系
1. 三個(gè)不同的適用體系
1)住建部
2)財(cái)政部
3)商務(wù)部
2. 三級(jí)法律法規(guī)體系
1)人民代表大會(huì)
2)*及各部位
3)地方政府
3. *出臺(tái)的法律介紹
1)《招標(biāo)投標(biāo)法》的修訂
2)《政府采購法》修訂意見稿
3)政采其他法律法規(guī)
4、政府采購的基本概念
1)什么是政府采購項(xiàng)目
2)政府采購的方式
3)政府采購方式的基本流程
5、招法體系與政采體系的區(qū)別
1)落實(shí)中小企業(yè)優(yōu)惠等政策法規(guī)
2)規(guī)模性指標(biāo)

第二講:招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例講解與國(guó)有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范
一、總則
1. 重點(diǎn)概述
1)立法依據(jù)
2)適用范圍
2. 逐條講解
拓展知識(shí)點(diǎn):政府采購項(xiàng)目適用《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》嗎?
拓展知識(shí)點(diǎn):依法必招的工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和范圍
《招標(biāo)投標(biāo)法》第三條是怎么規(guī)定的
《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第二和第三條是怎么規(guī)定的
《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》和《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)范圍》是如果界定的
3、國(guó)有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范
1)招標(biāo)詳細(xì)流程介紹
二、招標(biāo)部分
1. 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述
1)招標(biāo)公告的形式內(nèi)容要求
2)資格要求設(shè)定規(guī)則
3)評(píng)分辦法設(shè)定規(guī)則
4)招標(biāo)時(shí)間規(guī)定
2. 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》逐條講解
案例:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供標(biāo)書編制及其它咨詢服務(wù)
拓展知識(shí)點(diǎn):招標(biāo)服務(wù)費(fèi)的取費(fèi)依據(jù)及其計(jì)算方法
案例:投標(biāo)保證金的各種“變形”
案例:投標(biāo)保證金提前交違法嗎?
3、國(guó)有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范
1)依法必招項(xiàng)目可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的范圍
A 技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制,只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇
B 采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。
2)依法必招可以不招標(biāo)的范圍
A  需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)
B  采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供
C 已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供
D  需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù),否則將影響施工或者功能配套要求
E  國(guó)家規(guī)定的其他特殊情形。
案例:不可替代的專利或者專有技術(shù)介紹
案例:采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的范圍
案例:已選定的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供介紹
案例:向原中標(biāo)人采購的情況介紹
3)采購方式確定
A  國(guó)際還是國(guó)內(nèi)
B  邀請(qǐng)還是公開
實(shí)務(wù)案例:某國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)設(shè)備招標(biāo)采購過程中的尷尬
4)資格預(yù)審還是資格后審
A 資格預(yù)審和資格后審的區(qū)別
B 資格預(yù)審和資格后審的優(yōu)劣勢(shì)
C 資格條件的設(shè)置法律風(fēng)險(xiǎn)防范
5)招標(biāo)文件的編制流程和法律規(guī)范
A 招標(biāo)文件的編制流程
實(shí)務(wù)案例:某大型央企招標(biāo)文件編制流程介紹
B 招標(biāo)文件編制關(guān)鍵要素分析
實(shí)務(wù)案例:重點(diǎn)資格條件分析
實(shí)務(wù)案例:重點(diǎn)商務(wù)條款分析
實(shí)務(wù)案例:重點(diǎn)技術(shù)條款分析
實(shí)務(wù)案例:各種評(píng)分辦法分析
6)招標(biāo)文件編制過程常見錯(cuò)誤分析
A 歧視性和排他性條款
B 內(nèi)容不完整,文字不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范,條款存在歧義或重大漏洞等現(xiàn)象
C 關(guān)鍵條款設(shè)置不合理,不利于競(jìng)爭(zhēng)
D 未將否決條款設(shè)置在招標(biāo)文件中
實(shí)務(wù)操作法律解釋:1、為什么不能要求本行業(yè)或本區(qū)域內(nèi)的業(yè)績(jī)?2、為什么不能限定品牌?
實(shí)操模擬:針對(duì)本單位的實(shí)際情況,擬定本單位一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目的資格條件、商務(wù)和技術(shù)條款、評(píng)分辦法。
7)、兩階段招標(biāo)的適用范圍
A 適用條件
B 操作流程
8)招標(biāo)過程中其它主要問題的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
A 行政監(jiān)督部門或上級(jí)主管部門非法干預(yù)招投標(biāo)、索賄受賄、內(nèi)外勾結(jié)、擾亂招標(biāo)秩序
B 招標(biāo)人非法內(nèi)定中標(biāo)人或是采用非法方式讓內(nèi)定投標(biāo)人中標(biāo)
c 澄清答疑流程和法律規(guī)范
D 后補(bǔ)流程,規(guī)避招標(biāo)
E 有關(guān)投標(biāo)文件的遞交、撤銷、撤回的相關(guān)規(guī)范
三、投標(biāo)部分
1.《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述
1)同品牌規(guī)定
2)密封規(guī)定
3)串通投標(biāo)約定
2. 逐條講解
拓展知識(shí)點(diǎn):具有股份關(guān)系的投標(biāo)人可以參加同一項(xiàng)目投標(biāo)嗎?
案例:被護(hù)送的標(biāo)書
案例:常見被認(rèn)為串通投標(biāo)的行為總結(jié)
案例:投標(biāo)過程中的時(shí)間陷阱
3、國(guó)有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范
1)如何認(rèn)定投標(biāo)人以低于成本價(jià)投標(biāo);
案例:廈門市政府云項(xiàng)目0.01元中標(biāo)
2)如何認(rèn)定圍標(biāo)和串標(biāo)
案例:常見圍標(biāo)、串標(biāo)證據(jù)
案例:mac碼、Cpu碼
四、開標(biāo)部分
1.《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述
1)同品牌規(guī)定
2)密封規(guī)定
3)串通投標(biāo)約定
2. 逐條講解
3. 國(guó)有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范
1) 開標(biāo)儀式流程介紹
A 開標(biāo)流程介紹
B 開標(biāo)儀式所有投標(biāo)人必須到場(chǎng)嗎
C 開標(biāo)儀式招標(biāo)人代表必須到場(chǎng)嗎
2) 開標(biāo)儀式常見問題和法律規(guī)范
A 有投標(biāo)人遲到了,不滿足開標(biāo)條件如何處理
B 投標(biāo)人的投標(biāo)文件沒有按照要求密封可以接受嗎
C 開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),投標(biāo)人的投標(biāo)文件被拒收后,該如何處理
D 開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),投標(biāo)人明顯不符合招標(biāo)文件要求,是否可以直接否決其投標(biāo)
E 投標(biāo)人的密封性由誰來檢查
F 開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員是否應(yīng)該在場(chǎng)
實(shí)務(wù)案例:如此繁瑣的密封要求有沒有必要
五、評(píng)標(biāo)部分
1. 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述
1)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的構(gòu)成
2)評(píng)標(biāo)辦法
3)澄清
4)修改評(píng)分及重新評(píng)標(biāo)
2. 逐條講解
案例:評(píng)標(biāo)通用流程介紹
案例:常見投標(biāo)被否決案例情況匯總
拓展知識(shí)點(diǎn):進(jìn)入評(píng)分階段的投標(biāo)人不足3家,可以否決所有投標(biāo)嗎?
3. 國(guó)有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范
1) 評(píng)標(biāo)業(yè)主代表確認(rèn)原則
A 業(yè)主代表需要高級(jí)職稱嗎
B 參與前期調(diào)研的成員需要避嫌嗎
C 業(yè)主方可以有傾向性意見嗎
D 可以不派業(yè)主代表嗎
2) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成原則
A 人數(shù)和構(gòu)成要求
B 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的能力要求
C 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的回避原則
D 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的抽取原則
3)評(píng)標(biāo)流程介紹
A 符合性檢查
B 初步評(píng)審
C 詳細(xì)評(píng)審
D 獨(dú)立打分
E 匯總結(jié)論
思考:開標(biāo)后是否必須馬上就要評(píng)標(biāo)?
實(shí)務(wù)案例:開標(biāo)后可以內(nèi)部讀標(biāo)嗎
實(shí)務(wù)案例:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以做回標(biāo)分析嗎
實(shí)務(wù)案例:評(píng)標(biāo)過程常見問題分析
實(shí)務(wù)案例:寧夏國(guó)有企業(yè)招標(biāo)項(xiàng)目需要強(qiáng)制進(jìn)場(chǎng)交易
4)評(píng)標(biāo)過程中常見問題解析
A 評(píng)標(biāo)階段如何來做澄清
B 評(píng)標(biāo)辦法不合法,評(píng)標(biāo)委員會(huì)還需要繼續(xù)執(zhí)行嗎
C 評(píng)標(biāo)辦法不合理,評(píng)標(biāo)委員會(huì)還需要繼續(xù)執(zhí)行嗎
D 評(píng)標(biāo)委員會(huì)與投標(biāo)人或者與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸;
E 評(píng)標(biāo)委員會(huì)收受投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人的財(cái)物或者其他好處;
F 評(píng)標(biāo)委員會(huì)向招標(biāo)人征詢其確定中標(biāo)人的意向,接受有關(guān)單位或者個(gè)人明示或者暗示提出的傾向或者排斥特定投標(biāo)人的要求。
G 評(píng)標(biāo)過程中如何界定弄虛作假行為
5)評(píng)標(biāo)報(bào)告確認(rèn)流程
A 確認(rèn)原則
拓展知識(shí)點(diǎn):評(píng)定原則
案例:評(píng)定分離在各省市的應(yīng)用介紹
B 確認(rèn)的時(shí)間要求
案例分析:“三重一大”對(duì)確認(rèn)時(shí)間的影響
6)評(píng)標(biāo)結(jié)果公示階段
A 公示期要求
案例:招標(biāo)投標(biāo)中的時(shí)間要求
B 異議投訴處理方法
思考:如果是匿名投訴,需要受理嗎?
實(shí)務(wù)案例:常見投訴處理流程
六、中標(biāo)及合同簽署部分
1. 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述
2. 逐條講解
3、國(guó)有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范
1)中標(biāo)通知書發(fā)放流程
A  中標(biāo)通知書的法律效力
B  中標(biāo)通知書發(fā)布后不能隨意改變中標(biāo)結(jié)果
2)合同簽署階段
A 時(shí)間要求
案例:被審計(jì)和巡視一再提到的“30天”
B 實(shí)質(zhì)性條款要求
案例分析:哪些屬于實(shí)質(zhì)性條款
3)合同執(zhí)行中的實(shí)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)防范
A 合同訂立
B 合同執(zhí)行
C 合同變更和終止
D 合同執(zhí)行過程中的違規(guī)行為及風(fēng)險(xiǎn)防范措施
E 合同延期、合同變更、索賠、調(diào)價(jià)、違約、合同爭(zhēng)端、合同價(jià)款支付、竣工結(jié)算等未按合同的規(guī)定執(zhí)行。
七、投訴與處理、法律責(zé)任
1. 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述
2. 逐條講解

第三講:非招標(biāo)采購方式的應(yīng)用及實(shí)務(wù)操作
一. 分類依據(jù)
1、政采體系
1)適用情況
2)各類采購方式介紹
2、中物聯(lián)體系
1)適用情況
2)各類采購方式介紹
3、中招協(xié)體系
1)適用情況
2)各類采購方式介紹
二、采購流程簡(jiǎn)介
1、詢比采購
2、談判采購
3、競(jìng)價(jià)采購
4、單一來源

第四講:招標(biāo)文件編制技巧
一、解析招標(biāo)文件
1. 招標(biāo)文件的形式結(jié)構(gòu)
1)投標(biāo)資料表
2)投標(biāo)文件格式要求
2. 招標(biāo)文件的邏輯機(jī)構(gòu)
1)資格條件
案例:資格條件的分類
2)實(shí)質(zhì)性條款
實(shí)務(wù)技巧:搜索關(guān)鍵詞
3)評(píng)分辦法
案例:評(píng)分辦法的三個(gè)分析
二、評(píng)分辦法設(shè)置技巧
1. 評(píng)分辦法的種類
1)*價(jià)
案例:*價(jià)的適用條件
2)綜合評(píng)分
案例:綜合評(píng)分的適用條件
2、綜合評(píng)分法的設(shè)置技巧
1)分值比重
案例:價(jià)格分、商務(wù)分、技術(shù)分的權(quán)重
2)基準(zhǔn)價(jià)的設(shè)定
案例:*價(jià)為基準(zhǔn)價(jià)的優(yōu)劣分析
案例:中間價(jià)為基準(zhǔn)價(jià)的優(yōu)劣分析
案例:花式基準(zhǔn)價(jià)的優(yōu)劣分析
3、常見商務(wù)指標(biāo)
4、常見技術(shù)指標(biāo)

第五講:投標(biāo)文件制作技巧
一、投標(biāo)文件的四種檔次
1. 不違法
1)圍標(biāo)和串標(biāo)
案例:計(jì)算機(jī)mac地址相同認(rèn)定的串標(biāo)
案例:工程量清單計(jì)價(jià)軟件編號(hào)相同被認(rèn)定串標(biāo)
2)法律約定違法的情況
2. 不廢標(biāo)
1)法律約定投標(biāo)被廢標(biāo)的情況
2)招標(biāo)文件中的廢標(biāo)項(xiàng)
討論:匯總總結(jié)常見的廢標(biāo)情況
3. 得高分
4. 中標(biāo)
二、投標(biāo)文件制作三大要領(lǐng)
1.一個(gè)完整的流程
小組討論:完整的招標(biāo)文件制作流程應(yīng)該是怎么樣的 
1)完整流程展示
2)標(biāo)書分析會(huì)
3)人員分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)
2. 三個(gè)原則
1)2/8原則
小組討論:自己公司投標(biāo)時(shí)哪些材料可以歸到“8”這類
2)互審原則
案例:互審檢查清單
1)誠信原則
案例:各省市通報(bào)的虛假應(yīng)標(biāo)懲罰案例
3、四個(gè)技巧
1)評(píng)標(biāo)便利性
2)閱標(biāo)沖擊力
3)評(píng)分卡位度
4)主觀分高分技巧
案例:實(shí)施方案比較

招投標(biāo)文件編制學(xué)習(xí)


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