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用戶(hù)數(shù)據(jù)洞察與分析

【課程背景】
   當(dāng)我們把大量時(shí)間和精力放在如何激發(fā)銷(xiāo)售熱情，找到銷(xiāo)售成功的秘訣上，卻忽略了最重要的“第一步”即你的產(chǎn)品到底是不是一個(gè)具備可傳播、可盈利、可銷(xiāo)售的爆款產(chǎn)品，贏在第一步才能步步為贏。本課程的核心主導(dǎo)就是讓用戶(hù)變成企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，解讀用戶(hù)“偽需求”的數(shù)據(jù)根源，剖析用戶(hù)的“爽點(diǎn)”讓業(yè)務(wù)伙伴真正從頂層商業(yè)邏輯洞悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及銷(xiāo)售的規(guī)劃。同時(shí)教授企業(yè)合理使用大數(shù)據(jù)等工具能夠?qū)π袠I(yè)、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)技術(shù)做出以用戶(hù)為導(dǎo)向的明星產(chǎn)品。打破傳統(tǒng)思維禁錮，創(chuàng)造全新產(chǎn)品思維。
    本課程呈現(xiàn)的案例都是第一次展現(xiàn)、課程的案例全是真實(shí)案例、用以對(duì)教學(xué)和學(xué)員在未來(lái)實(shí)踐中具有借鑒價(jià)值。

【課程收獲】
1、方法：獲得*的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的知識(shí)體系，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的知識(shí)模型 
2、創(chuàng)造：引導(dǎo)自身挖掘關(guān)于產(chǎn)品的想象力、成為一個(gè)對(duì)用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品敏感的人
3、營(yíng)銷(xiāo)：建立一套全新的基于數(shù)據(jù)分心的銷(xiāo)售思考路徑
4、剖析：對(duì)自己原有商業(yè)模式及產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行一次完整復(fù)盤(pán)
5、結(jié)果：以企業(yè)自身案例用咨詢(xún)式診斷從底層邏輯告訴學(xué)員：你該怎么辦！

【課程對(duì)象】
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售管理者

【課程結(jié)構(gòu)】
市場(chǎng)：從理性找到數(shù)據(jù)藍(lán)海—反向推理市場(chǎng)容量—客觀分析競(jìng)品趨勢(shì)
技術(shù)：技術(shù)的差異化—跨界思維解決技術(shù)問(wèn)題—把握產(chǎn)品細(xì)節(jié)的成與敗
用戶(hù)：挖掘用戶(hù)的真實(shí)需求—提升用戶(hù)的感知質(zhì)量—觸達(dá)靈魂的營(yíng)銷(xiāo)表達(dá)

【課程大綱】
第一章：三個(gè)維度鎖定用戶(hù)
維度一：市場(chǎng)維度——先入為主的重度垂直理論鎖定用戶(hù)
1、市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里？
2、對(duì)于真實(shí)機(jī)會(huì)和偽機(jī)會(huì)的剖析
3、 市場(chǎng)中需要關(guān)注的四個(gè)信號(hào)
1）行業(yè)容量
2）品牌占有率
3）用戶(hù)增長(zhǎng)率
4）價(jià)格體系分布
典型案例分析：成功與失敗往往一線之隔
維度二：技術(shù)維度——簡(jiǎn)單粗暴的產(chǎn)品方案創(chuàng)造產(chǎn)品
1、未來(lái)技術(shù)趨勢(shì)核心是什么？
2、死掉的創(chuàng)業(yè)者往往是最懂技術(shù)的那批人。
3、 如何分析技術(shù)趨勢(shì)和自我優(yōu)勢(shì)？
4、“取長(zhǎng)補(bǔ)短”早已經(jīng)是過(guò)去式
5、5W要點(diǎn)讓品牌定位更清晰
1）誰(shuí)？用戶(hù)的面貌描述
2）什么？聚焦在一個(gè)痛點(diǎn)而非多個(gè)痛點(diǎn)
3）場(chǎng)景？從籠統(tǒng)的場(chǎng)景聚焦到細(xì)致入微的場(chǎng)景
4、 規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展路徑
討論：未來(lái)的路到底在哪里？又靠誰(shuí)來(lái)走？
5、 新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的三大要訣
1）成本要素：90%的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本超標(biāo)的原因
2）細(xì)節(jié)公差：執(zhí)象而求，咫尺千里，不要因“小”而忽略了它的存在
3）衍生風(fēng)險(xiǎn)：星星之火可以燎原，虧損2個(gè)億的“毫厘之差”
維度三：用戶(hù)維度——完美的從新釋義用戶(hù)的需求
1、業(yè)內(nèi)大佬的用戶(hù)需求
看得到的需求不重要，看不到的需求才是王道
2、 客戶(hù)的需求真諦
1）剛需+粘性
2）來(lái)源+轉(zhuǎn)化
3、 “需求”所需匹配的屬性
1）選品，高復(fù)購(gòu)VS高毛利
2）定位，純故事VS純體驗(yàn)
3）品牌，高識(shí)別VS高需求
4）品類(lèi)，橫向品牌VS縱向品類(lèi)
4、 需求該如何尋找？
想象、數(shù)據(jù)和規(guī)則如何相結(jié)合，用數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，想象成為依托，規(guī)則作為承載。
5、 多重維度數(shù)據(jù)聚焦的需求特征？四個(gè)關(guān)鍵詞聚焦需求特征
1）人口特征——適應(yīng)規(guī)則
2）消費(fèi)特征——參考定價(jià)
3）場(chǎng)景特征——復(fù)購(gòu)傳播
4）心理特征——成交轉(zhuǎn)化
案例解析：小目標(biāo)的小案例

第二章：重新打造你的數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)思維
一、洞察你所不知道的產(chǎn)品問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)
1、 為什么客戶(hù)會(huì)流失，問(wèn)題在哪里？
流失才是罪惡的源泉
2、 我們解決了什么問(wèn)題？做完遠(yuǎn)勝過(guò)做好
案例：途虎數(shù)據(jù)需要了解的哪些細(xì)節(jié)？一個(gè)案例背后的真相
3、 真正優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)：說(shuō)人話、沉住氣、向前看
4、 最終重點(diǎn)關(guān)注的兩大數(shù)據(jù)
1）拉新值
2）留存量

第三章：數(shù)據(jù)分析打造貫穿六大核心
1、 日積月累設(shè)計(jì)的嗅覺(jué)，敏銳是前提
2、 明確設(shè)計(jì)定義很重要，做好自省
3、 確定需求的設(shè)計(jì)師類(lèi)型，找到他，拿錢(qián)砸不是罪過(guò)
4、 了解重要的產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則和價(jià)值
1）利潤(rùn)與增長(zhǎng)
2）線上還是線下
3）單點(diǎn)突破還是多點(diǎn)突破
5、 約定俗成未必是真實(shí)，知識(shí)往往是一種詛咒
6、 打破設(shè)計(jì)的內(nèi)部鴻溝，圍繞一件事，從產(chǎn)品為中心到任務(wù)為中心
總結(jié)：把最優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)作為你的*目標(biāo)，把產(chǎn)品當(dāng)做人生去做

用戶(hù)數(shù)據(jù)洞察與分析