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薪酬設(shè)計(jì)和管理課程

課程導(dǎo)言
作為一名企業(yè)人力資源高級(jí)經(jīng)理，你是不是對(duì)現(xiàn)有薪酬體系難以支撐或服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營感到困惑？企業(yè)員工是否對(duì)現(xiàn)有薪酬存在較多不滿，而你又無從著手？你對(duì)企業(yè)薪酬?duì)顩r有很多建議和改進(jìn)思想，卻不知用何種方法、技巧將其落實(shí)到實(shí)際運(yùn)用？如何設(shè)計(jì)有效的薪酬以激勵(lì)企業(yè)員工業(yè)績(jī)和能力的提升？如何保持薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部激勵(lì)性？如何增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)效用而不是水漲船高地增加企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力？這些都是我們?cè)谛匠暝O(shè)計(jì)與管理中常見的問題。

課程特色
本課程以思考與每講目標(biāo)為導(dǎo)向；緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面提供解決方案。課程中設(shè)計(jì)有案例剖析和內(nèi)容練習(xí)使學(xué)員參與進(jìn)來，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的管理操作。

教學(xué)方式
主題講授、案例研討、實(shí)操練習(xí)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合。

課程對(duì)象
企業(yè)高層與人力資源管理人員。

學(xué)員收益
掌握薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)
明確薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容和流程
掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具
掌握薪酬管理的方法與策略

課程大綱
第一講  薪酬及其支付環(huán)境
1、對(duì)薪酬的重新理解
2、薪酬支付環(huán)境的變化
3、應(yīng)對(duì)支付環(huán)境的薪酬策略

第二講  薪酬體系設(shè)計(jì)與管理概述
1、薪酬應(yīng)發(fā)揮的作用
2、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則與方法
3、薪酬管理的任務(wù)與目標(biāo)
4、如何確定薪酬支付策略

第三講  崗位評(píng)估決定薪酬內(nèi)部公平
1、為何要進(jìn)行崗位評(píng)估
2、常見的崗位評(píng)估方法比較
3、開發(fā)崗位評(píng)估體系的程序與方法
4、崗位評(píng)估形成職等結(jié)構(gòu)
案例：國際崗位評(píng)估系統(tǒng)介紹

第四講  市場(chǎng)調(diào)查決定薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)
1、薪酬市場(chǎng)調(diào)查的程序與方法
2、繪制市場(chǎng)薪酬曲線
3、薪酬數(shù)據(jù)分析
練習(xí)：中位值、百分位、區(qū)間

第五講  綜合內(nèi)外部決定薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素
2、確定薪酬政策曲線
3、薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級(jí)差計(jì)算
4、薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計(jì)算方法
5、薪酬重疊策略
練習(xí)：以不同帶寬對(duì)比分析調(diào)整薪酬等級(jí)重疊度
案例：如何確定薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

第六講  基于業(yè)績(jī)的薪酬激勵(lì)
1、業(yè)績(jī)薪酬的支付策略
2、設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)薪酬的思路
3、業(yè)績(jī)與薪酬的聯(lián)結(jié)方式
4、業(yè)績(jī)薪酬增長(zhǎng)的幾種處理方法
練習(xí)：業(yè)績(jī)工資增長(zhǎng)矩陣

第七講  薪酬管理
1、薪酬管理的目的
2、薪酬的調(diào)整
3、升職、降職、新員工與異地等薪酬處理方法

薪酬設(shè)計(jì)和管理課程