卓越團(tuán)隊(duì)打造課程培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2022-02-18 10:25:37
講師:王緒旺 瀏覽次數(shù):2901
課程描述INTRODUCTION
卓越團(tuán)隊(duì)打造課
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越團(tuán)隊(duì)打造課
【課程背景】
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)” -------杰克?韋爾奇
韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的卓越團(tuán)隊(duì)而苦惱?你是不是因缺乏帶領(lǐng)卓越團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心?你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果?如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)?
如何對(duì)卓越團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣?如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開展工作?
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征、團(tuán)隊(duì)形成與發(fā)展的四個(gè)階段的關(guān)注點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)要素、在卓越團(tuán)隊(duì)中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進(jìn)團(tuán)隊(duì)走向高績(jī)效。低效率靠管理,高效率靠激勵(lì),在團(tuán)隊(duì)中作好激勵(lì)管理、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的*效益。
【課程收益】
-了解卓越團(tuán)隊(duì)的特征
-了解卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段和應(yīng)注意的問題;
-掌握卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法;
-掌握有效運(yùn)行卓越團(tuán)隊(duì)的方法和技巧;
-掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧;
-能有效處理團(tuán)隊(duì)沖突的技巧;
-學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧;
-掌握卓越團(tuán)隊(duì)常見的問題解決方法。
【課程對(duì)象】
各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、基層管理人員
【課程大綱】
1、什么是卓越團(tuán)隊(duì)
1.1 卓越團(tuán)隊(duì)的定義
練習(xí):組建團(tuán)隊(duì)
1.2 卓越團(tuán)隊(duì)的類型
1.3 卓越團(tuán)隊(duì)的特征
1.4 卓越團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
1.5 卓越團(tuán)隊(duì)問題征兆
1.6 卓越團(tuán)隊(duì)精神
測(cè)試:團(tuán)隊(duì)健康度測(cè)試
2、為什么要進(jìn)行卓越團(tuán)隊(duì)管理
2.1 卓越團(tuán)隊(duì)成功才是真的成功
2.2 狼和大雁的啟示
2.3 卓越團(tuán)隊(duì)價(jià)值
案例練習(xí):迷失叢林
3、如何打造高效團(tuán)隊(duì)
3.1 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
SMART原則
游戲:托起紙管
3.2 團(tuán)隊(duì)職責(zé)
測(cè)試:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)估
3.3 團(tuán)隊(duì)信任
案例練習(xí):囚徒困境
3.4 團(tuán)隊(duì)溝通
3.4.1 成功決定于人際溝通
3.4.2 有效聆聽
3.4.3 皮格馬利翁效應(yīng)
3.4.4 溝通的7-38-55公式
3.4.5 語言溝通和非語言溝通
3.4.6 溝通漏斗
3.4.7 你真的聽懂了嗎?
3.4.8 溝通方式
3.4.9 溝通的應(yīng)用方法
測(cè)試:溝通傳遞
3.5 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
案例練習(xí):哪個(gè)胎暴了
3.6 團(tuán)隊(duì)沖突
3.6.1 沖突的傳統(tǒng)觀點(diǎn)
3.6.2 沖突的定義
3.6.3 沖突與績(jī)效的正負(fù)面效應(yīng)
3.6.4 沖突的益處
3.6.5 沖突的行為
3.6.6 沖突的原因
3.6.7 沖突的類別
3.6.8 如何解決沖突
3.6.9 沖突的處理策略
3.6.10 沖突的處理流程
3.7 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
潛能測(cè)試:鼓掌一分鐘!
3.8 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
3.9 問題解決
3.9.1 8步解決問題
3.9.2 BS頭腦風(fēng)暴法
案例:誰能晉升?
卓越團(tuán)隊(duì)打造課
轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/265329.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王緒旺
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
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