課程描述INTRODUCTION
經(jīng)營重點環(huán)節(jié)成本有效控制
· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管
培訓(xùn)講師：吳春明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營重點環(huán)節(jié)成本有效控制
培訓(xùn)對象：企業(yè)高層管理者、財務(wù)總監(jiān)
課程背景：
對大多數(shù)企業(yè)來說，盡管每年都在想方設(shè)法削減成本費用，但收效甚微；當(dāng)成本被削減到一定程度，再往下降似乎就很困難了；特別是近年來，由于通脹的壓力，生產(chǎn)資料價格猛漲，人工成本倍增，降低成本的空間變得越來越小。如果這是您正面臨的困擾，歡迎您來參加“企業(yè)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)成本有效控制”培訓(xùn)課程，它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，找到成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運用全面成本管理的理念，探討更具策略性的成本管控方法，從源頭上削減成本，將成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢融為一體。
課程大綱：
一、理念的轉(zhuǎn)變 - 什么是成本？
1、成本分析的三個視角
2、成本的10大類別
3、是否所有的成本都需要削減？
二、管控方式的轉(zhuǎn)變 - 全面成本管理
1、“全面”的三個含義
2、全面成本管控與傳統(tǒng)成本管控的比較
3、全面成本管控的基本方法
4、全面成本管控的8大環(huán)節(jié)
三、采購成本管控
1、采購成本管控的關(guān)鍵點
2、如何對采購成本進行細分？
3、如何建立供應(yīng)商評估管理系統(tǒng)？
4、如何運用金融工具對沖原材料價格波動？
5、如何測算/運用經(jīng)濟采購量？
四、研發(fā)環(huán)節(jié)成本管控
1、導(dǎo)入價值工程
2、新產(chǎn)品設(shè)計目標成本企劃
3、產(chǎn)品及用料標準化/通用化/系列化/規(guī)格化研究
4、配方結(jié)構(gòu)調(diào)整/材料替代研究
5、如何運用項目管理工具加快研發(fā)進度？
五、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控
1、如何制定材料消耗標準定額？
2、如何識別/降低各種物料浪費？
3、如何優(yōu)化/降低人工成本？
4、如何控制制造費用？
六、質(zhì)量成本管控
1、如何核算/分析質(zhì)量成本？
2、如何避免質(zhì)量管控不足/質(zhì)量過剩？
3、如何在質(zhì)量與成本之間尋求平衡？
七、銷售環(huán)節(jié)成本管控
1、如何分配銷售費用預(yù)算？
2、如何評估市場促銷活動效果？
3、產(chǎn)品和客戶盈利分析
4、如何建立客戶信用管理系統(tǒng)？
5、如何控制/減少應(yīng)收款？
八、投資環(huán)節(jié)成本管控
1、選擇投資項目的三道門檻
2、雙指標評估決策模型的應(yīng)用
3、可行性分析的4個要點
4、投資項目招投標管理
5、如何監(jiān)控項目成本/進度？
6、如何評估投資項目的收益/效果？
九、人力資源成本管控
1、薪酬水平/薪酬模式的確定
2、人力資源成本預(yù)算管理
3、組織合并/扁平化管理
4、如何完善內(nèi)在激勵制度？
5、人力資源外包管理
經(jīng)營重點環(huán)節(jié)成本有效控制
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/259314.html
已開課時間Have start time
- 吳春明