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零售培訓(xùn)

課程目的
揭示優(yōu)衣庫(kù)能夠打造完美全渠道營(yíng)銷(xiāo)的背后秘訣，為中國(guó)零售企業(yè)帶來(lái)啟示和借鑒
課程內(nèi)容
《你所不知道的優(yōu)衣庫(kù)致勝秘籍》課程大綱
【課程導(dǎo)讀】
說(shuō)到“優(yōu)衣庫(kù)”，大家想到的是什么？說(shuō)他是是亞洲最會(huì)賣(mài)衣服”的企業(yè)，一點(diǎn)也不為過(guò)，兩年雙11，優(yōu)衣庫(kù)持續(xù)上演銷(xiāo)售神話(huà)，2015年的“雙十一”的整體銷(xiāo)售額突破了6個(gè)億，拿下15年雙十一的服飾類(lèi)銷(xiāo)售*。2016年雙十一，優(yōu)衣庫(kù)就在2分53秒內(nèi)銷(xiāo)售額破億,一舉摘下天貓雙十一最快破億排名榜第一名。

優(yōu)衣庫(kù)及創(chuàng)始人柳井正如何經(jīng)歷“九敗”，方知如何致勝？
【課程收益】
1. 得到：新零售的戰(zhàn)略定位的超常思維
2. 看到：1套*的全渠道營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)—— 全渠道營(yíng)銷(xiāo)，全平臺(tái)聯(lián)動(dòng)的
3. 聽(tīng)到：3大核心的零售運(yùn)營(yíng)法寶——無(wú)退貨式采購(gòu)、低價(jià)作為武器、重視單品管理
4. 學(xué)到：5大系統(tǒng)的門(mén)店管理絕招——門(mén)店體驗(yàn)與互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
【培訓(xùn)方式】
1.    理論概念結(jié)合實(shí)際應(yīng)用，運(yùn)用時(shí)下熱門(mén)案例啟發(fā)式教學(xué)，互動(dòng)與傳授并重
       旨在使學(xué)員在輕松的氛圍中,提升自我綜合素質(zhì)；
2      主要方法有：理論說(shuō)明+案例剖析+情景模擬+小組討論；
【培訓(xùn)對(duì)象】 零售老板、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等 
【主講老師】 王曉鋒
《中國(guó)為什么沒(méi)有優(yōu)衣庫(kù)》《零售4.0時(shí)代》作者
上海六韜三略營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)    首席顧問(wèn)
上海九逸科技公司    創(chuàng)始人 
長(zhǎng)期從事零售實(shí)踐與日本優(yōu)衣庫(kù)、7-Eleven等零售品牌研究，主要關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，遭遇經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型困境的零售企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)“失控”現(xiàn)狀，圍繞消費(fèi)者建立全渠道零售模式。同時(shí)，也為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售業(yè)提供了多范圍、多角度的成功的商業(yè)創(chuàng)新模式。
【課程用時(shí)】  4-8小時(shí)
【課程大綱】
優(yōu)衣庫(kù)將品牌理念、價(jià)值從單純“賣(mài)產(chǎn)品”零售傳統(tǒng)中跳脫出來(lái)，創(chuàng)造了與消費(fèi)者互動(dòng)，創(chuàng)造全新品牌體驗(yàn)；并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與工具打造360度全方位數(shù)字化品牌和商品，讓顧客可以隨時(shí)、隨地、任意渠道體驗(yàn)到產(chǎn)品。
第一講：優(yōu)衣庫(kù)一套*的“營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)”
1、突破實(shí)體店的“墻”，全渠道營(yíng)銷(xiāo)，全平臺(tái)聯(lián)動(dòng)
2、打造“三合一”的引流模式，打破實(shí)體店的時(shí)間及空間局限
3、全方位拓寬引流通道，找到原本流失的消費(fèi)者。
第二講：優(yōu)衣庫(kù)的核心的三大“專(zhuān)屬法寶”
（一）法寶之一：無(wú)退貨式買(mǎi)進(jìn)采購(gòu)，自己掌握主導(dǎo)權(quán)
（二）法寶之二：將低價(jià)銷(xiāo)售作為武器，把“低價(jià)格”做成“高逼格”
１．價(jià)格低，有品質(zhì)，革傳統(tǒng)零售的命
２．價(jià)格低，有品位，鄰家明星來(lái)代言
３．價(jià)格低，有文化，打造“基本款”的搭配文化
４．價(jià)格低，有科技，創(chuàng)新技術(shù)為產(chǎn)品造壁壘
５．價(jià)格低，有靈感，產(chǎn)品拼設(shè)計(jì)，跨界玩創(chuàng)意
（三）法寶之三：關(guān)注單品管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理革新
（四）三寶”合為一體 ＝ 優(yōu)衣庫(kù)的ＳＰＡ模式
第三講：優(yōu)衣庫(kù)系統(tǒng)的“全渠道營(yíng)銷(xiāo)、全平臺(tái)聯(lián)動(dòng)”的5大絕招
絕招之一：全直營(yíng)管控，直控店長(zhǎng)+直面市場(chǎng)，形成快速反應(yīng)
絕招之二：組織結(jié)構(gòu)精細(xì)化，無(wú)障礙項(xiàng)目主義+多部門(mén)協(xié)同支持
絕招之三：信息處理與技術(shù)保障，再多訂單、再短時(shí)間，照樣有底氣
絕招之四：?jiǎn)蔚杲?jīng)營(yíng)理念深化，讓每家店鋪都有不同的特色
絕招之五：全力打造門(mén)店體驗(yàn)，用互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)將顧客變粉絲
電子POP優(yōu)衣“碼”——“碼”上優(yōu)衣庫(kù)，打破線(xiàn)上線(xiàn)下壁壘
2. 線(xiàn)上玩轉(zhuǎn)微信公眾號(hào)，讓顧客從“討厭廣告”到“欲罷不能”
3. 微信專(zhuān)屬貼身導(dǎo)購(gòu)，讓“引導(dǎo)體驗(yàn)”在線(xiàn)上得到“升級(jí)
4. 一次互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng), 成功活躍百萬(wàn)粉絲
5. 新意不斷的APP“嘗鮮”活動(dòng)，打造“搭出色” 與“跨界新玩法”
通過(guò)三講系統(tǒng)的揭示優(yōu)衣庫(kù)能夠打造完美全渠道營(yíng)銷(xiāo)的背后秘訣，為中國(guó)零售企業(yè)帶來(lái)啟示和借鑒。
課程收益:
王老師多年來(lái)致力于引領(lǐng)零售連鎖從傳統(tǒng)零售走向無(wú)縫新零售， 為零售企業(yè)提供線(xiàn)上線(xiàn)下一致性購(gòu)物體驗(yàn)，方便顧客全觸點(diǎn),滿(mǎn)足顧客不間斷購(gòu)物需求 。深度研究?jī)?yōu)衣庫(kù)、711、無(wú)印良品、迪卡儂、耐克、小米、華為等知名零售品牌。服務(wù)聯(lián)想中國(guó)、浪莎、九州通、中糧、植物醫(yī)生、步森、江蘇紅太陽(yáng)、江蘇蘇鹽集團(tuán)、今世緣、孔府家酒等知名企業(yè)及中國(guó)化妝品峰會(huì)、中國(guó)零售信息化管理與新技術(shù)論壇、中國(guó)珠寶鐘表商業(yè)大會(huì)、大潤(rùn)發(fā)零售商戶(hù)o2o營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)等培訓(xùn)嘉賓,每年有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的零售人受到王老師新零售的啟發(fā)，其著作《零售4.0》一書(shū)更是影響中國(guó)眾多零售企業(yè)。
王老師從獨(dú)特的視角為企業(yè)重建零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)客戶(hù)關(guān)系，從用戶(hù)角度和思維搭建新零售模式，消除渠道間壁壘，讓全渠道營(yíng)銷(xiāo)促成更多購(gòu)買(mǎi)行為 / 完善門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化，提高客戶(hù)體驗(yàn)/快速?gòu)?fù)制提高市場(chǎng)規(guī)模 / 信息化建設(shè)保證門(mén)店管理 / 個(gè)性化互動(dòng)強(qiáng)化粉絲經(jīng)營(yíng)，并能打通企業(yè)整個(gè)零售系統(tǒng)各個(gè)部門(mén)的協(xié)同發(fā)展，提升新零售的效率。

零售培訓(xùn)